项目管理(疑难)

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1、计划管理是承包人国际工程实施阶段的中心，也是项目（D）的具体化。　　A、实施方案　　B、组织活动　　C、管理目标　　D、经营目标2、属于施工方项目管理的任务有（ABCD）。　　A、与施工有关的组织与协调　　B、施工合同管理　　C、施工信息管理　　D、施工成本管理　　E、建设项目与外部环境的协调5、某工程施工时，因业主原因造成某工作拖延1周，该工作具有5d总时差，2d自由时差，则承包商可获得工期索赔为（D）。　　A、7d　　B、2d　　C、5d　　D、0d9、编制施工项目的施工成本计划，在资源价格方面，应采用（B）作为编制依据。　　A

2、、合同约定的资源价格　　B、企业内部资源价格来源：www.examda.com　　C、资源预算价格　　D、资源计划价格8、对工程变更进行估价时，若由于工程变更和工程量表上实际工程量增加，导致合同价格的增加，超过有效合同价的15％时，应在合同价中（B）。　　A、加上承包商和工程师议定的一笔款额　　B、减去承包商和工程师议定的一笔款额　　C、减去超过有效合同价15％的那一部分款额　　D、加上承包商增加的现场管理费用和公司管理费用2、建设工程项目从立项到投产使用的各个阶段都要持续不断地考虑职业健康安全和环境问题，说明建设工程职业健康安全与

3、环境管理具有（B）特点。　　A、复杂性　　B、持续性　　C、协调性　　D、多样性　　223、安全生产是指预防生产过程中发生人身、设备事故，形成良好（D）和工作秩序而采取的一系列措施和活动。　　A、生活环境　　B、工作环境　　C、休息环境　　D、劳动环境　6、建设工程施工安全技术措施计划的主要内容包括（ABC）。　　A、工程概况、控制目标、控制程序　　B、组织结构、职责权限、规章制度　　C、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度　　D、安全检查、实施监督、职责权限　　E、管理制度、安全方针、资源配置7、单位工程施工组织设计是以单位工程

4、为对象而编制，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据（C）进行编制。　　A、施工方案　　B、施工计划　　C、施工图设计　　D、施工部署　1、在工程网络计划中，针对不同的网络计划形式，关键线路有各种不同的表达方式，它可以是指（BCD）的线路。　　A、双代号网络计划中无虚箭线　　B、双代号时标网络计划中无波形线　　C、单代号网络计划中工作时间间隔为零　　D、双代号网络计划中持续时间最长　　E、单代号网络计划中全由自由时差最小工作连起来来6、建设工程项目信息管理的基本任务有（ABDE）。　　A、组织项目基本情况的信息，并系统化

5、，编制项目手册　　B、规定项目报告及各种资料的基本要求　　C、收集、整理、管理本项目范围内的信息　　D、按照项目实施、项目组织、项目管理工作建立项目管理信息系统流程，在实际工作中保证这个系统正常运行，并控制信息流　　E、文档管理工作　8、质量体系包括（ABCE）。　　A、组织机构　　B、程序　　C、过程　　D、质量策划　　E、资源222．按照《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006），下列选项中，属于项目管理规划大纲内容的是（ABD）。　　A．项目范围管理规划　　B．项目成本管理规划　　　C．项目报告系统规划　　D．项

6、目收尾管理规划　　E．项目现场平面布置图　　答案：A、B、D　　【解析】本题的选项中，选项E是项目管理实施规划的构成内容，选项C在现有的标准中，无论在项目管理规划大纲还是实施大纲中均不存在。下列选项中，属于承包方经济与管理风险的是（BC）。　　A．设计人员的能力　　B．合同的风险　　C．事故防范措施和计划　　D．业主方管理人员的能力来源：考试大　　E．工程施工方案　　答案：B、C　　【解析】在本题的选项中，选项A和D均是人员方面的风险，因此属于组织风险，而选项E是与技术有关的风险，因此应属于技术风险。而选项B和C是属于经济管理范畴的

7、内容，故正确答案为B、C。2.在成本加固定费用合同中，固定数目的费用作为（AB）。　　A．管理费　　B．利润　　C．人工费　　D．材料费　　E．机械台班费　　答案：A、B　　【解析】在成本加固定费用合同中，成本的含义是指直接成本，即人工费用、材料费用、机械台班费用三者之和；固定数目的费用包括管理费和利润。某国际工程在实施的过程中，工程师根据批准的进度计划检查后认为进度太慢，下令赶工。对此，因赶工造成的费用增加应由（C）承担。　　A．工程师　　B．业主　　C．承包商　　D．项目管理公司22影响施工质量的五大要素之一是（D）。　　A、管

8、理水平　　B、业务素质　　C、材料供应本文来源:考试大网　　D、施工环境2．某国际工程按国际竞争性招标方式招标，按照此招标方式招标的原则，承包合同最终应该授予（　）。　　A．报价最低的投标人　　B．合理最低价的投标人　　C．最低评标价