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时间:2018-11-29
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1、技术资源管理在外部社会资本和产品创新间的中介作用研究毕业论文摘要:在以往的研究中,多将外部社会资本视为提高企业产品创新的关键因素。我国企业在创新的过程中非常重视发挥外部社会联系的作用,企业通过各种渠道从外部获取技术资源,而忽视了企业内部的资源管理,最终难以形成技术创新。本文以社会资本理论和基于资源的理论为基础,通过对我国226家企业的调研数据分析,发现企业的技术资源管理对外部社会资本和产品创新之间有显著的、完全中介效应,即外部社会资本只有在企业具备技术资源管理能力的情况下才能够实现产品创新。因此,我国企业在制定自主创新战略的过程中,要注重
2、外部社会资本和内部技术资源管理能力的共同发展,形成企业自身的技术竞争优势。关键词:技术资源管理,外部社会资本,产品创新中图分类号:F062.4文献标识码:A1引言改革开放20年以来,中国企业多将战略重点放在利用外部社会资本获取知识和资源上,而忽视了企业内部技术资源的管理,导致企业缺乏对外部联系中获取的知识进行有效管理和应用的能力,难以形成自主创新。随着中国企业掌握的技术越来越先进,企业无法通过外部社会资本获得更加先进的技术,或外部技术渠道限制了企业的技术引进。因此,通过外部社会资本获取知识将越来越困难。企业必须把通过外部社会资本获取的现有
3、知识进行有效的管理和利用,以形成自身的创新能力[1]。这就使得研究技术资源管理在外部社会资本和产品创新之间的中介效应有了非常重要的现实意义。2研究假设及其理论依据2.1外部社会资本与产品创新社会资本理论最初用于团体内隐含的关系资源研究[2]。这1理论被逐渐广泛应用于企业内和企业间的研究[3]。社会资本理论认为,企业与其他企业或个人的联系是获取外部环境中关键资源的重要方法[4]。从分类上来看,社会资本理论将社会资本分为外部社会资本和内部社会资本[3],本文主要研究企业间的外部社会资本。企业的外部社会资本通过与其它企业的联系扩展了企业的边界[
4、5]。以前的研究多强调要防止企业技术边界的扩展所带来的技术溢出[6],但现在的研究证明企业间有效的技术转移对产品创新非常重要[7-8]。具体来说,不同的外部社会资本会不同程度地影响产品创新的产出。我们认为,外部社会资本主要包括以下几种:(1)与供应商和客户的联系。为了与引入市场的新技术始终保持同步,许多企业开始将供应网络视为创新和新思想的来源[9]。很多组织间学习的研究强调了与主要供应商进行知识共享的重要性[10]。另外1些研究则认为客户是企业创新过程中知识的重要来源[11]。因此,供应商-客户关系是促进企业产品创新中知识和资源获取的重要
5、渠道。*本课题得到教育部高等学校博士学科点专项科研基金(No.20060698031)、教育部新世纪优秀人才支持计划(No.NCET-05-0847)及西安交通大学985工程2期(No.07200701)的资助。(2)与竞争者的联系。竞争者拥有与企业最相近的知识,竞争者之间的知识流动可以缩短研发周期,使企业快速获取及应用知识,从而有效提高企业绩效。on,Hitt和Ireland在2007年提出了资源构建和资源应用的概念[21]。他们认为资源管理是企业获取内、外部资源并加以有效利用的能力。我们将这1概念应用到技术资源管理。以前的研究发现,创
6、新型企业倾向于选择将资源应用于发展、获取和使用新技术,这些技术有利于提高企业的过程创新和产品创新[22]。1些实证研究的结果同样强调了企业技术选择对创新成功的重要性[23]。因此,我们提出假设2。假设2企业技术资源管理水平越高,企业产品创新活动越活跃。2.3外部社会资本与技术资源管理基于资源的观点认为企业内部有价值的、难以模仿的资源,是企业获得竞争优势的关键[15]。而社会资本理论认为,企业外部的社会资本(包括与供应商、顾客、高校等的联系)也是企业竞争优势的重要来源。将这两个理论结合来看,企业在寻求创造价值的资源和能力的时候,应该拓展企业
7、的边界,充分利用外部的社会资源。同时,企业外部的关系本身也可以被视为1项难以模仿和不可替代的资源,有助于企业对内部资源进行补充和有效管理。因此,企业外部的关系是企业获取价值创造型资源的重要渠道,也是企业提升技术管理能力的重要渠道,因此,假设3企业与外部社会资本的联系越紧密,企业的技术资源管理水平越高。2.4技术资源管理的中介作用1个企业的外部联系为企业带来了从外部环境获取关键资源的途径。这些资源包括信息、资本、商品、服务等,它们都有助于提高企业的创新。由于企业间的关系具有异质性和路径依赖[24],因此很难被竞争者模仿。同时,由于技术资源在
8、企业内部由各部门协同合作而产生,也具有异质性,相对不可模仿或替代。通过对这两个不可模仿和替代资源的有效利用,企业可以成功地进行技术创新。但是,外部社会资本不可能直接形成产品创新,它必须通过企业
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