中小国营铁矿走出困境之对策

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1、中小国营铁矿走出困境之对策中小国营铁矿走出困境之对策中小国营铁矿走出困境之对策陈建成中小国营铁矿是国有矿山的重要组成部分，在组织地方财政收入中发挥重要的作用。但是随着改革的不断深化，中小铁矿的深层次矛盾日益显现,亏损不断加剧。如何解决中小国营铁矿在改革发展中的亏损问题，值得深入探讨。中小国营铁矿亏损的原因我国的经济体制改革已进行了20多年，各项改革节节推进，攻破了一个又一个保垒，而持续时间最长、见效最慢的、久攻不下的堡垒是国有企业的改革。国有中小矿山企业更是难上加难。国有中小铁矿企业改革和发展究竟难在哪里？我认为，经过多年的改革探索，阻碍企业正常发展的主要问题已经找到。一是重复建设严重。“

2、大而全、小而全”的现象仍然相当严重，导致大部分产品生产能力过剩，市场供过于求。目前市场供应的主要产品，都是供大于求，很少有供不应求的商品。由于产品积压，产成品资金占用越来越高，企业流动资金周转困难，成本费用增大，资金营运效率不高。二是企业机制不活，导致企业生产、经营和内外管理难以适应市场经济发展的要求。三是企业冗员过多和社会负担过重，致使企业人浮于事，效率低下，资本投入产出率不高。四是一部分企业的领导班子存在这样和那样的问题。五是资源枯竭。相当多的企业都面临着此问题。政府有关部门掌握的铁资源储量和矿山实际储量不符。六是相当一部分企业基础管理和市场营销管理差。这一系列问题使企业自身压上了沉重

3、的包袱。国有企业的包袱主要有三个。一是人多。在国有中小铁矿企业中，据调查，富余人员大约占1/3，减少后生产经营照样进行，管理会更好。二是债务重。国有中小铁矿企业资产负债率大约在75—80%左右，其中20%企业资产负债率实际已达到和超过100%，就一部分企业来说，不仅负债率高，而且资产质量差，设备技术陈旧，产品缺乏竞争力，如果把高负债利息偿还，想盈利非常困难。三是企业承担了大量的社会职能。有的从幼儿园、学校、医院、职工生老病死都由企业承担，这种职能给企业领导人设置了多重相互矛盾的目标，使企业追求利润这样一个基本要求缺乏动力。这三大包袱，压得国有铁矿企业难以运转，增加了国有企业改革发展的难度和

4、复杂性。国有中小铁矿企业的这些问题，究其原因是多方面的，但我认为，政策和体制方面的原因值得我们认真研究。一是长期的政企不分导致企业机制不活。政企不分所付出的代价是企业可以依赖政府，包括还不了债都可以推给政府，造成企业吃国家的大锅饭。有些企业面对市场竞争的严峻挑战，却向政府等、靠、要。人的聪明才智被埋没，企业过去多年积累的优势也被埋没。二是各级政府无经济责任约束。我国各级政府主管部门对地方经济有较多的经济决策权，而无经济责任约束。据了解，各地许多成为亏损大户的新建铁矿，其中有许多是“首长项目”。不作详细的市场调查，不经周密科学论证，由政府想当然盲目决策，投产即亏损，而政府不承担任何经济责任。

5、在各地，这类企业的个数不是很多，却往往亏损额巨大，债台高筑而成为地方政府的包袱。三是企业经营领导者缺乏职业风险约束。对国有矿山企业来说，明晰产权，加强国家股东对企业的产权约束固然重要，但仅此是不够的，因为企业不是经营者的，是所有者的。一旦经营失败，企业破产，损失的财产也不是经营者自己的。在现代经济社会里，经营者为什么能兢兢业业，拼命争取企业的经营成功呢？其要害就是对经理层建立起了“硬约束”的职业风险机制。就是把经理的荣誉、地位、工资待遇同企业经营业绩紧紧捆在一起，同舟共济，荣辱与共，这是一种职业风险的硬约束机制。而我们国有矿山企业则不然，那些经营得很好的厂长经理，一旦退休，则变得一无所有，

6、导致了有权不用、过期作废的短期行为，而那些把企业经营得严重亏损甚至破产的厂长经理，只要同上下级搞好关系，厂长经理照样当。现实生活中，有些国有矿山企业，一方面严重亏损，另一方面照样挥霍无度，就是缺乏职业风险的约束。四是一些政府和企业的领导干部思想观念陈旧，不能在新形势下探索政治思想工作与企业经济效益提高的结合点；不能全心全意依靠工人阶段，党组织模范带头作用和企业文化氛围不浓，工人的干事创业的积极性没有充分调动起来；不会尊重和使用人才，使有才华的大中专毕业生不愿到中小企业就业；不能很好地用足用活国家政策，对中小企业只是“一放了之”、“一卖了之”；在企业的经营中，一些企业的领导干部不能很好地实施

7、营销战略，优胜劣汰意识和竞争意识以及市场营销意识和品牌意识不强，售后服务差；一些企业领导干部不是抢抓机遇，发展企业，而是等待观望，找成熟经验；政府在对中小矿山企业管理上行政干预太多，使中小企业不能完全按照市场机制运行；有些企业把国家在减轻企业债务负担和支持企业技术改造上的投资当做“免费的午餐”，致使一些中小企业管理松散，决策失误，等等。五是在改革中，中小铁矿企业的产权制度改革不规范。企业在改成股份公司中，大多都是翻牌公司