团队建设的若干理论问题研究论文

《团队建设的若干理论问题研究论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、团队建设的若干理论问题研究论文.freelentCoefficient)——代表环境系数(E0)。我们假定：简单环境，E=1；复杂环境，E1；环境越复杂，E值越小。Q1(t)Q2(t)(Quality)——分别代表社会系统中两个集成单元的质量，如：个体、群体、组织之间不同集成组合中两个元素的质量；D(Distance)——社会系统两个集成单元之间的心理距离；y(Time)——代表时间参数。与自然系统中的集成元素性质不同，在以人为主要构成成分的社会系统中，集成元素的质量、心理距离、环境都是时间的函数，从而导致集成内力也是随时间的变化而变化。但在某一个时间点to，上述变量具有特定的值

2、。团队属于一种典型的社会系统中非“超距”的集成现象，它将每一个个体成员通过一定的方式或规则集合起来。从集成论的视角看，它的最终效应是创生了一种特殊的“经济场”，提高了团队的“场”效应，从而增强了团队领导者与团队成员之间的集成内力的吸附能力。团队领导者与团队成员之间的相互影响和相互作用力，即为社会系统“非超距”元素间的集成内力。由此，我们可建立以下模型：式中：F(Force)——团队领导者与团队成员之间的集成内力。E(Environmentcoefficient)——环境系数(E0)。Q(t)(Quality)——团队领导者的质量。q(t)(Quality)——团队中其他成员的质量

3、。d(Distance)——团队领导者与团队其他成员之间的心理距离。T(Time)——时间参数。由(2)式可知，要提高F的值，一项必不可少的工作即为努力提高提高团队领导者的质量特征值，使所建立的团队能够导致组织功能或效益的非线性增长。一个团队领导者对于其所在团队的作用是直接的，通常，有什么样的领导者，就有什么样的团队，就可以预见这个团队未来的发展发向。现代领导学认为，领导者的权力分为五种类型：法定权、强制权、奖惩权、专长权、个人影响权。其中，法定权、强制权和奖惩权属于法统权，专长权和个人影响权属于统御权。而对于团队领导者来说，要提高其自身质量(Q(t)↑)，除了应该具备基本的法定

4、权、强制权、奖惩权，更应重视专长权及个人影响权的塑造，即统驭权的塑造。专长权是由领导者的业务知识、相关经验和快速解决实际问题的能力所决定的，个人影响权则由领导者自身人格魅力所决定。法统权可以被别人拿走，而一旦有了专长权和个人影响权，别人是拿不走的，它将永远伴随领导者自己，不论其是否还在原来的职位上。成功的团队领导者主要具备以下特征：(1)诚信。团队领导者在其他成员心目中是“模范”，他的行为具有很强的示范作用和导向作用。俗话说的好，“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。这就要求领导者要率先垂范，首先从自己做起，带头实践自己提出的诚信道德规范要求，做到言行一致，才有感召力、约束力、驱动

5、力。(2)自信。团队领导者不一定都要有高学历，但一定要有一个自信的心理状态，一个乐观积极的面貌。古人云“自知者明，自信者强。”“他信”来源于自信，正因为有了自信，所以领导者才有胆去说服别人，使得别人对此也持认同的态度，那么自信就成了“他信”。自信是人格魅力不可或缺的一部分，领导者要敢于和善于展示自己的人格魅力。(3)引导团队合作。《天下无贼》里葛优有一句经典的台词：“人心散了，队伍不好带了。”因为他们的队伍缺乏一个重要的成功因素——团结协作。如果团队内部成员相互勾心斗角，这样的团队不用外部打击自己内部就会散。有能力的领导者不应仅善于单打独斗，而应能够提高团队的凝聚力。例如，一个祟

6、尚“财散人聚，财聚人散”观念的领导者，将会更容易吸引那些最优秀、最有能耐的人才聚集到该团队中，并能在较长一段时间内有效防止人才外流。(4)帮助别人成功。一个只想自己成功的领导是不可能成为一个好领导的，愿意看到别人成功并真诚地帮助别人成功，是一个领导者所必须具备的基本素质，事实上，从长远来看，帮助别人成功也就是帮助自己成功，事实上，下属就好比领导者的一面镜子，我经常通过看一个领导者下属的成功与否，来判断这位领导者的成功与否。也就是说，关注这个领导者是否善于帮助别人取得成功，据此来衡量他的领导能力。(5)亲和力。这是优秀领导者塑造其个人魅力的重要途径。很多领导者认为成天板着脸有利于自

7、身威望的培养，其实不然，如此一来，必将适得其反。领导者应当善于降低自己与下属的心理距离，使下属觉得自己平易近人。正所谓“偏听则暗，兼听则明”，亲和力有利于领导者与下属的及时和有效沟通，为领导者正确作出各种决策提供更多的参考依据。(6)服从。这是关于领导特质的理论研究中我们最容易忽视的一点。我们常说，不懂得服从，就不知道领导。因为，在组织权力链中，领导与被领导总是相对的。不懂得服从，也难使别人服从于你。服从，意味着服从上级，服从集体的决策，服从利益集团的意志，服从职工群众的要求。不