创业经营与发展二

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1、——北京师范大学珠海分校物流学院教授北京大学光华管理学院兼职教授北京交通大学经管学院教授创业、经营与发展(二)知识是创意起飞的平台知识是推动经济增长的发动机知识就是力量吕昌第三章企业产品价值分析与创新价值工程——当代管理科学的四大支柱之一价值工程导言一、价值工程的产生与发展1.一门由采购而兴起的管理技术①用户购买产品和服务，实质是购买功能。②企业必须在提供必要功能的前提下，保证交货期并使价格低廉。1947年，L·迈尔斯以《价值分析》为题发表了有关这方面的思考原则、工作程序和实施方法。2.价值工程的推广应用和发展①VE在美国

2、的推广应用②VE在全世界的发展60年代，时任美国国防部长的麦克纳马拉曾说：“为谋求国防部采购物资在性能、交货期、成本三方面取得协调，最好的管理手段之一是价值工程”。美国防部实施VE后的评估分析项目性能提高不变降低可靠性能完成规定任务63%37%维修性易于维修或更换配件64%36%生产能力易于重复生产和扩大生产82%16%2%人的因素较易操纵58%41%1%零部件补充较易得到零部件58%41%1%设计和生产的改进使工序、原料节减或标准化78%21%1%质量符合各项规定71%29%重量减轻37%58%5%二、价值工程的基本概念1.

3、价值的涵义价值是一个内涵丰富的概念。经济学概念的价值：凝聚在商品中的、无差别的、一般的人类劳动；哲学概念的价值：价值是事物满足人的需要的那种关系的属性；管理学中价值工程的价值：评价事物（产品或服务）有益程度的尺度。V=F/CF(功能)C(成本)2.提高价值的思路（1）功能不变，成本降低。F→C↓（2）功能提高，成本不变。FC→v↑v↑（3）功能提高，成本降低。F↑C↓（4）成本略有提高，功能有更大幅度提高。（5）功能略有下降，成本大幅度下降。FV↑FCV↑CV↑3.几点思考（1）价值工程符合管理的系统原理——整体性原理。（2）

4、价值工程研究产品功能水平和成本之间的最佳匹配。FCNM①功能成本曲线②功能销售额曲线③功能利润曲线曲线①、②相交于M点，说明这时的销售额和成本相等，所以处于该功能水平时利润为零。（3）为了评估价值的高低，以及测量功能和成本并使两者有可比性，价值工程发展了一套比较独特的定量分析方法。4.价值工程的大致轮廓价值工程是提高产品（或服务）价值的科学管理方法。它是研究以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品（或服务）的必要功能，以产品（或服务）功能分析为核心的有组织活动。按照中华人民共和国国家标准GB8223-87《价值工程基本术语和一般工

5、作程序》，价值工程是“通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。”价值工程活动的目的，就是以“对象的最低寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以获取最佳的综合效益。”（1）寿命周期成本：寿命周期是指一个商品从构思、设计、制造、流通、使用到报废为止的整个时期。在寿命周期中的每个阶段都要耗费一定的费用，这些费用之和就是商品的寿命周期成本。寿命周期成本可分为两大部分，即生产成本和使用成本。生产成本包括设计、制造、外单位协作费用、包装费用等在内；产品出厂以后的费

6、用计入使用成本，如物流费用、运营费用、维修费用以及产品报废后的处理费用等。如下图：商品寿命周期开发设计制造使用用户要求的功能生产成本(C1)使用成本（C2）CL=C1+C2寿命周期成本对用户要求的满足功能水平成本CLC1C2CL=C1+C2CC’P’P（2）以功能分析为核心功能——是指一种产品（或服务）所起的作用和所担负的职能。a.功能的分类：①按功能的性质来分：有使用功能和美学功能。②按用户的要求来分：有必要功能、不必要功能、足够功能和过剩功能。③按功能的重要程度分：有基本功能和辅助功能。b.功能分析的作用①从传统的结构分析

7、、材质分析转移到功能分析，在寻找满足功能需要的优化方案中，摆脱了现成思维模式的束缚，有利于创新，有利于采用先进科技成就。②有利于发现问题，改进产品和服务。（3）一项有组织的管理活动在企业里推进价值工程活动，不是个别人或个别职能科室单独进行就能得到好效果的。它需要有组织有领导地进行，是一项以开发集体智慧为基础的管理活动。三、价值工程的应用范围和活动程序1.价值工程的应用范围①凡是有功能要求和需要付出（费用或时间）的地方，都可以应用价值工程。②在管理部门（作业和服务方面），现在相对滞后。③在产品方面应用价值工程的重点是在开发和设计

8、阶段。时间金额效果abVA/VE降低成本效果VA/VE活动实施费用净效果a-b调研产品企划设计采购制造使用流通价值工程的活动程序a.管理者要重视工作程序b.开展价值工程的活动程序（1）价值工程知识学习（2）对象选择（3）资料收集（4）功能分析（5）功能评价（6）提改进方案（7