欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:26686380
大小:52.50 KB
页数:6页
时间:2018-11-28
《财务管理促进企业经济效益的功能研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、财务管理促进企业经济效益的功能研究 [摘要]现代国内与国际经济宏观环境已经发生了改变,在这一形势背景下,企业逐渐意识到财务管理的重要性,将财务管理逐渐上升到企业管理的核心地位。各个企业纷纷发挥财务管理的功能来促进企业经济发展,提升企业经济效益。文章首先对企业财务管理的内涵与功能进行了简短的介绍,其次对财务管理促进企业经济效益的功能进行了阐释,仅供参考借鉴。 [关键词]财务管理;企业经济效益;成本控制功能 1财务管理概述 1.1基本定义 财务管理首先是企业在遵循法律法规的基础上,所进行的一种形
2、式管理。财务管理包含很多内容,比如企业资产购置、投资;企业资本的融通、现金管理等。可以说,企业经营中所涉及的一切有关资金的管理都属于财务管理范畴。财务管理现在已经成为企业管理的核心,企业如果能够对其进行有效利用,能够有效改善企业经营情况,以使企业在市场环境中掌握主动权,促进企业发展。 1.2功能 第一,资金管理功能。财务管理的存在的最基本的价值就是对企业资金进行妥善的管理。学者经常将资金管理看作是企业生存发展的血液,从中可知资金管理的重要性。企业在做出任何的发展决策之前,必须有一定的资金做支持。企
3、业财务管理人员并不是对资金进行盲目管理,有关人员会对市场进行全面的分析,制订出资金管理方案,当企业领导者做出各大决策时,财务管理人员会依据现实情况进行分析,以使企业通过最小的资金投入获得最大的经济效益。 第二,成本控制功能。企业经济效益受到众多因素的影响,产品成本波动就是其中一个因素。财务管理的另一功能就是成本控制功能,财务管理人员通过对市场环境的分析,应用合理的管理手段,在不影响企业正常经营的条件下,对那些并不合理的支出进行严格的控制,比如对产品成本进行严格控制,对企业经营过程中所有不当支出进行控
4、制,对企业员工福利以及薪资等进行控制,从而将企业经营成本降到最低,同时提高企业生产经营效益。 第三,管理监控功能。企业得以在市场生存发展,没有完善的监督机制无法实现。财务管理实际上就是企业监控管理的一种手段。企业利用财务管理步步为营,以此保证企业所采取的每项决策都是向着良好的方向发展。财务管理的监控功能,可以提高企业内部监控水平,优化企业管理,进而提高企业经济效益。 2财务管理促进企业经济效益功能 2.1以资金管理功能为核心实现企业资金利用最优化 (1)企业可以对资金进行集中管理。企业经营期间
5、,几乎每一个环节都与资金有着重要的关系,如果企业将资金分散管理,当企业进行重大决策时,资金无法集中调度,这不仅会影响决策进程,也容易发生财务风险。因此企业经营期间,资金应该采用集中管理的方式,这样能够集中资金优势开展重大决策,同时也能够降低财务管理风险。企业可以应用资金结算中心的方法对资金进行集中式管理,此种方式便于企业多头账户进行控制,同时也利于资金的调度。如果企业流动资金足够,结算中心可以将一部分流动资金储存起来备用,而如果流动资金比较紧张,企业可以从结算中心中拿出一部分资金解决燃眉之急。企业资金
6、集中管理,能够将资金的价值充分地发挥出来,进而促进企业经济效益的提高。 (2)建立健全资金预算管理机制。资金管理是财务管理的核心功能,而要充分地发挥出这种核心作用,企业需要建立健全资金预算管理机制,对企业产品生产之前与之中所有的资金流动进行严格把控,最大程度地依照预算方案进行生产与管理,以使资金能够正常流动,充分发挥资金的价值。现阶段很多企业都是产品生产完成之后,才制订预算方案,如果生产期间没有出现任何的问题,自然很好,但是如果出现了问题也无力挽回。所以企业应该预先建立健全自己的预算管理机制,防患于
7、未然。 (3)对流动资金进行详细的预测分析。企业经营发展不可缺少流动资金。流动资金多少直接决定着企业偿债能力、决策实施的能力等。一般而言,企业的流动资金比较多,其信用地位也就相应的比较高,因此流动资金多的企业能够筹措更多的资金进行扩大再生产。企业对流动资金进行预测分析,能够将资金的利用率得到最大程度的提高,同时也能够尽可能地减少企业筹集资金的成本,进而提高企业经济效益。 2.2以成本控制功能为重点实现企业资源利用最优化 (1)建立健全并努力执行目标成本管理机制。如果企业能够严格按照成本管理机制进
8、行产品的生产,在提高产品质量的同时,也会减少能源资源消耗,进而促进企业经济效益增长。目标成本管理机制的建立并不简单,企业应该对内部进行系统的调研,以便能够充分地了解企业内部发展情况,同时对外部情况进行考察,在此基础上制定企业目标成本。为了能够有效地执行成本管理机制,企业应该将目标成本分解为一个个小目标,分派到各个部门,以此来明确各个部门的责任。同时企业还需要对各个部门做出指导,以便能够确保目标成本的实现。 (2)注重产品成本分析。企业产品成本不仅仅包含
此文档下载收益归作者所有