探究企业财务管理对促进经济效益的作用

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1、探究金业财务管理对促进经济效益的作用一、财务管理定义财务管理也可以称为金业理财或公司理财，这是一门研究资本配置规律和概念的学科。主要作用有组织财务活动、协调财务关系、提高财务效率等等。财务管理主要有四个方面的内容，包括筹资管理，投资管理，资金营运管理和利润分配竹理。由此可见，财务管理并不是一门独立的学科，它涉及到经济学和管理学，是一门综合性的学科。二、财务管理在企业中的作用财务管理是企业管理的一重要组成部分。它作用的发挥主要以具功能为基础。因此，财务管理的具有三大作用：资金管理作用、成本控制作用、监督控制作用。（-）资金管理作用资金是决定一个企业发展的关键因素。如果把企业比喻成人体，那么人体屮

2、流通的血液就是资金，因此，资金是一个企业经营和发展的重要条件，任何一个企业的生存和发展都离不开足够的资金，而企业财务管理具有资金管理作用。财务管理人员和金业管理人员可以通过分析市场和企业的发展，综合各方而的信息数据，来调配好企业的资金，实现企业资金利用的最大化，从而促进企业经济效益的提高，这就是财务管理中资金的管理作用。（-）成本控制作用影响企业利润的因素多种多样，有來自于原材料成本的变动、员工工资的变动、市场供需关系的变化等等。其中，影响企业利润的最主要因素是成本因素。财务管理的成本控制作用，主要表现在：财务管理人员通过科学的方法，对不合理的支出进行严格的控制，具体包括产品成本的控制、期间费

3、用的控制、研发费用的控制，以及员工资薪、福利、保险以及劳动保护等等的管理方面，最终在保证企业止常运行的前提下降低企业的成本，提高企业利润，从而捉高企业的经济效益。（三）监督控制作用企业的正常运行，离不开企业一套完善的管理监督体系。财务管理屮的管理和监督体系正好保证金业生产的正常、有秩序的运行。此外，完善的监督体系，可以保证企业有效的利用各种资源，挖掘口身产能，优化企业的经营和管理，从而使企业以最小的成本投入获得最大的经济效益。三、企业财务管理如何促进经济效益的提高（一）资金使用计划要明确，做好资金平衡工作，充分发挥资金调度作用资金短缺是很多企业都面临的问题，所以，企业财务管理要善于管理好资金，

4、充分利用好资金，让有限的资金发挥出最人的作用，这样能够减轻资金短缺给企业带来的影响。企业可以用以下儿个方面入手去管理资金，首先，合理分配资金并投入使用，应该把资金用在最需要的地方。其次，企业耍制定明确的财务管理规划，对资金的使用做统一的安排，定期召开财务部人会，审核资金的落实情况。再次，企业的每个部门每个月都要向财务部报告资金使用计划，根据事务大小轻重來安排资金的使用，同时财务部要通过会议才统一决定资金的使用方向。最后，企业内部可以设立监督机构，各部门建立财务监督小组，以加强对资金的监督，避免资金不正当使用或者流失。这是加强金业财务管理的一条非常有效的途径，部门企业实行财务监督计划后己经取得了

5、显著的效果。（二）积极处理呆滞资金，加快资金流动资金呆滞是很多企业资金管理上都会出现的问题，如果这个问题不能得到及时的解决，那企业资金就不能得到充分的利用，英至还会造成企业资金短缺。如果想要加强呆滞资金的流动性，那企业可以通过召开会议研究的方式去管理好呆滞资金，比如可以每个月召开一次会议，把原材料按分成几类：H前本企业生产仍在使用的，这就应该减少库存，如果是冃前企业不在使用中的材料，那要做降价处理，尽快把这些材料变现。在市场经济社会，原材料短缺的问题慕木已经不会出现，所以，不必要采购大量的原材料囤积着，要把资金川在最有用的地方，这样才能够让资金真正流动起來，同时也是有利于金业的发展的。（三）加

6、强货款回笼贷款难回笼，这个问题困扰着很多企业，加强贷款冋笼对企业的财务管理有很人的好处。所以，为了加强贷款冋笼，金业要建立一-套严密的应收款项管理系统，组建一支实力强大的应收款项管理部。对于欠款人及其信用悄况做统一的管理，对于那些借出去的款项要有专门人士去负责催收还款，催收还款Z前要摸清借款人冃前的经济状况，对于借款的时间、账龄、金额等尤具耍特别了解，这样就可以根据不同的情况來设定不同的催款方案，比如，电话催收、上门拜访催收、通过法律起诉等等都是有效的催款方式。如果贷款收回来了，那要及时汇报给财务管理部。（四）加强购进材料与购进设备的价格管理材料和设备的购进是毎个企业都会有的，为了加强财务管理

7、，对于材料和设备的采购情况应该有清楚的记录。可以成立专门的价格管理部门，这个部门主耍负责记录好每次的采购，包括金额、时间、采购人员等等。对这些悄况建立清楚明确的档案，对于那些采购节约的员工要给以奖励，而超支的采购则要视情况而定处理方法。超支的采购要写书而证明，如果超支是在允许的范围内，是合理的，则财务部门可以给以审核并报销。如果是违反规定，超出允许范围的，那对于超支的部门就要进行罚款了。总Z,要奖