精细化管理学习题库及答案

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1、精细化管理学习题库精细化管理学习题库一、单项选择题1.目前国内成品油含税批发、零售毛利空间（）欧美地区。A、小于B、等于C、大于2.与中石化对标，2011年公司吨油商流费（）中石化。A、小于B、等于C、大于3.销售企业建立了国际水准指标体系，其中国内对标单位是（）。A、壳牌B、BPC、中国石化D、中国银行4.优化加油站油品物流管理，采取的措施是（）。A、地罐交接B、油气回收C、油库集中管理D、一卡通5.2011年，地区公司商品流通费中不在比重最高的前三项范围的是（）。A、人工成本B、折旧摊销C、二次配送运费D、维修费6.2012年1-4月销售企业

2、毛利空间（）2010年。A、小于B、等于C、大于7.不属于加油站对标指标的是（）。A、加油站面积B、吨油利润C、纯枪销量D、非油利润率8.替代能源快速发展，减少部分成品油需求，销售公司目前经营的替代能源有（）。A、煤B、燃料乙醇C、煤制油D、电力9.销售公司推行全面送货制，（）纳入采购成本核算。A、财务费用B、一次运费C、二次配送运费D、油品保管损溢10.降低维修改造支出，不应该采取的措施是（）。A、建立维检修台帐B、明确承办商维修责任C、统筹安排整改项目D、设备带病运行11.加强（）应用，推进全生命周期效益型资产管理体系建设。A、费用定额系统B

3、、实物资产管理系统C、加油站管理系统D、一次物流系统12.经济增加值=（）。-28-精细化管理学习题库A、利润总额B、税后净营业利润-资本成本C、利润总额+利息支出D、营业利润13.按照成品油营销管理体系结构，销售公司是（），地区公司是（）。A、决策中心，利润中心B、利润中心、运营中心C、运营中心、成本中心D、决策中心、运营中心14.2009年以来，销售公司管理成效上基本实现“两升一降”，其中降低的是（）。A、成品油销量B、吨油商流费C、吨油利润D、员工总数15.标准化管控模式是指（）三位一体。A、制度、流程、KPIB、制度、流程、岗位C、KPI

4、、EVA、NPVD、制度、职责、岗位16.2011年，中国石油股份有限公司，原油产量、原油加工量和成品油销量中最大的是（）。A、原油产量B、原油加工量C、成品油销量17.2011年销售企业商品流通费中，比重最大的是（）。A、人工成本B、折旧摊销C、租赁费D、财务费用18.包括2012年5月会议，销售公司累计召开了（）次精细化管理工作会议。A、4B、3C、2D、119.优化资产管理，提高资产报酬率措施不包括（）。A、控制增量B、优化存量C、停止租赁资产D、严格租赁审批20.2011年地区公司吨油利润、销量平均值为（）。A、11元、286万吨B、10

5、0元、500万吨C、30元、300万吨D、60元、400万吨21.下一步控员工作措施中，要通过督导通报促进企业控员。督促企业加强人工成本管理，强化人工成本专项分析，人工成本的管理原则是：规范、均衡、（）A、持续B、有效C、科学D、受控22.销售企业要配合人事部研究（）改革，发挥其激励和导向作用A、岗位制度B、管理体系C、工资制度D、财务管理-28-精细化管理学习题库23.测时写实工作的进度安排：今年全面完成（）测时写实，每个单位都要提出优化改进方案A、片区B、油库C、加油站D、机关24.测时写实的工作方式：从具体人，从岗位，从职责，从动作入手，（

6、），情况摸透，问题找准，规律摸清，精细精准。不搞运动，不搞形式，不搞花架子A、自查自省B、数据说话C、加强监管D、结合实际25.销售公司首次精细化管理工作会议召开于（）。A、2008年B、2009年C、2010年D、2011年26.销售企业要提高认识：主要领导上手，作为（）重要内容，确保完成今年控员任务A、科学管理B、精细化管理C、控员增效D、创先争优27.测时写实工作中还要处理好六个方面的关系。（），（），（），以人为本关爱员工，合理工资福利待遇改善劳动条件，遵守国家劳动法律A、发展、改革、稳定B、发展、科学、持续C、科学、改革、稳定D、发展、

7、改革、持续28.测时写实工作在组织形式上由（）牵头，（）驱动。组建多部门参加的工作组A、人事、业务B、业务、人事C、集团、板块D、集团、人事29.测时写实的工作原则：（），稳妥审慎，该增则增，该减定减，宜包则包，宜合则合，宜兼则兼，有保有压，讲求实效A、实事求是B、力争上游C、小处着手D、全面覆盖30.为了深化测时写实工作，板块制作了测时写实教学片，重点介绍了（）个典型案例，供学习参考A、5B、10C、15D、1831.下一步控员工作措施中，要通过强化劳动用工日常管理控员。油库推行（）A、专人转岗B、大班组C、小班组D、师带徒32.销售企业要稳步

8、推进区外新建油库区内承包，总量控制上实现（），优化人力资源配置-28-精细化管理学习题库A、增库增人B、不增库不增人C、增库不增人D、不