精细化管理题库A

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1、中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理办法应知应会考试题单位：部门：职务：姓名：一、单项选择题（满分30分。共30题，每题1分。每题的四个备选项中，只有一个最符合题意）1、屮国屮铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外（）项目。A•铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程2、工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（）。A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层3、公司大力推广使用《中国屮铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是（）。A.在线收方结算

2、B.在线实时审批C.在线实时监控D.在线实吋预警4、项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门屮不属“五部二室”范畴的是（）oA•工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部5、项目产品清单是指利用工作分解结构（）技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。A.WBSB.BWSC.RAMD.ARM6、项目经理组织相关部门以（）为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。A.分部分项工程B.单位工程C•专业工程D.整个标段工程7、凡需进行分包的工程项口，原则上要实行公开竞标选择劳务企业,做到公平竞争、择优录用。原则上（）以上的分包项口由三级公司负责组织集中招标或议标。A

3、.100万元B.200万元C.300万元D.500万元8、项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，捉交书面申请办理准入证后方可使用。A.社会B.公司《合格劳务企业名录》内C.上级指派D.中介公司9、项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以（）为第一责任人的成本管理责任制。A.项0经理B总工程师C.总会计师D.总经济师10、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项口部付诸实施，原则上开工后（）内完成。A.1个月B.2个月C3个月D4个月11、项目部（）统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制

4、责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。A.每月B每季度C.每年D.验工计价前12、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是（）oA.完成产值B.租赁指导限价C.责任成本验工计价表D.公司下达的成本预算单价。13、项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资（）盘点制度。A.月末B.季末C.年末D.年初14、按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行（）采购方式。A.集中招标B.谈判C.询价D.网上竞价15、项目部设备管理过程中，《机械设备需求计划》由（）部门负责提供。A.公司工程部B.项0工程部C.公司物机部D.

5、项0物机部16、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按（）对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。A.周B.月C.季度D.半年度17、分包结算必须坚持（）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.数量B.单价C.量价D.安全18、收尾项冃的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的（）以±oA.80%B.90%C.95%D.100%19、项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照（）

6、全面回顾项冃管理过程,进行项后评价。A.施工调查B.项冃管理策划书C.施工组织设计D.技术交底20、《关于全面推行工程项目成木管理信息系统（VI.0版本）的通知》要求（）进入全面推行阶段。A.2014年8月B.2014年12月C.2015年元月D.2015年12月21、中国中铁工程项冃劳务分包指导价及项冃经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求二级公司按（）管理。A.平均价B.指导价C.限价D.最低价22、对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定（），配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。A.施工方案B预算C.专项应急预案D.施工组织设计23

7、、各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额（）元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。A.1000B.2000C.5000D.1000024、项耳期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。A.先兑现，后审计B•不用审计C.先审计，后兑现D.直接兑现25、《中国中铁股份有限公司职业项□经理管理办法（试行）》中规定职业项口经理分为几个等级（）。A.2B.4C.6D.526、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发