精细化管理学习题库有参考答案

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1、各位领导：为方便各位领导参加销售公司精细化管理远程考试，我们依据刘宏斌副总裁、上宫建新副总经理、赵传香总会计师在精细化管理会议上的报告内容，编制了《精细化管理学习题痒》的参考答案，仅供答题参考，请各位领导自觉认真学习三位领导的讲话精神，结合实际工作做好精细化管理远程考试。本参考答案为内部学习资料，请各位领导注意保密，不得外传。东北公司精细化管理办公室二〇一二年七月十曰精细化管理学习题库有参考答案一、单项选择题1．目前国内成品油含税批发、零售毛利空间(C)欧美地区。A、小于B、等于C.大于2．与中石化对标，2011年公司吨油商流费(C)中石化。

2、A、小于B、等于C.大于3．销售企业建立了国际水准指标体系，其中国内对标单位是(C)。A、壳牌B、BPC、中国石化D、中国银行4．优化加油站油品物流管理，采取的措施是(A)。A地罐交接B、油气回收C、油库集中管理D、一卡通5.2011年，地区公司商品流通费中不在比重最高的前三项范围的是(D)。A、人工成本B、折旧摊销C、二次配送运费D维修费6.2012年1-4月销售企业毛利空间(A)2010年。A、小于B、等于C、大于7．不属于加油站对标指标的是(A)。A、加油站面积B、吨油利润C、纯枪销量D.非油利润率8．替代能源快速发展，减少部分成品油需

3、求，销售公司目前经营的替代能源有(B)。A、煤B、燃料乙醇C、煤制油D.电力9．销售公司推行全面送货制，(B)纳入采购成本核算。A、财务费用B、一次运费C、二次配送运费D、油品保管损溢10．降低维修改造支出，不应该采取的措施是(D)。A、建立维检修台帐B、明确承办商维修责任C、统筹安排整改项目D、设备带病运行11．加强(B)应用，推进全生命周期效益型资产管理体系建设。A、费用定额系统B、实物资产管理系统C、加油站管理系统D、一次物流系统12.经济增加值=(B)。A、利润总额B、税后净营业利润-资本成本C、利润总额+利息支出D、营业利润13.按

4、照成品油营销管理体系结构，销售公司是(A)，地区公司是(A)。A决策中心、利润中心B、利润中心、运营中心C、运营中心、成本中心D、决策中心、运营中心14.2009年以来，销售公司管理成效上基本实现“两升一降”，其中降低的是(B)。A、成品油销量B、吨油商流费C、吨油利润D、员工总数15.标准化管控模式是指(A)三位一体。A、制度、流程、KPIB、制度、流程、岗位C、KPI、CVA、NPVD、制度、职责、岗位16.2011年，中国石油股份有限公司，原油产量、原油加工量和成品油销量中最大的是(C)。A、原油产量B、原油加工量C、成品油销量17.2

5、011年销售企业商品流通费中，比重最大的是(A)。A、人工成本B、折旧摊销C、租赁费D.财务费用18．包括2012年5月会议，销售公司累计召开了(B)次精细化管理工作会议。A、4B、3C、2D、119.优化资产管理，提高资产报酬率措施不包括(C)。A、控制增量B、优化存量C停止租赁资产D、严格租赁审批20.2011年地区公司吨油利润、销量平均值为(D)。A、11元、286万吨B、100元、500万吨C、30元、300万吨D、60元、400万吨21.下一步控员工作措施中，要通过督导通报促进企业控员。督促企业加强人工成本管理，强化人工成本专项分析

6、，人工成本的管理原则是：规范、均衡、(D)A、持续B、有效C、科学D、受控22．销售企业要配合人事部研究(C)改革，发挥其激励和导向作用A、岗位制度B、管理体系C、工资制度D、财务管理23.测时写实工作的进度安排：今年全面完成(D)测时写实，每个单位都要提出优化改进方案A、片区B、油库C、加油站D、机关24．测时写实的工作方式：从具体人，从岗位，从职责，从动作入手，(B)，情况摸透，问题找准，规律摸清，精细精准。不搞运动，不搞形式，不搞花架子A、自查自省B、数据说话C、加强监管D、结合实际25.销售公司首次精细化管理工作会议召开于(C)。A、

7、2008年B、2009年C、2010年D、2011年26．销售企业要提高认识：主要领导上手，作为(B)重要内容，确保完成今年控员任务A、科学管理B、精细化管理C、控员增效D、创先争优27.测时写实工作中还要处理好六个方面的关系。(A)，(A)，(A)，以人为本关爱员工，合理工资福利待遇改善劳动条件，遵守国家劳动法律A、发展、改革、稳定B、发展、科学、持续C、科学、改革、稳定D、发展、改革、持续28.测时写实工作在组织形式上由(A)牵头，(A)驱动。组建多部门参加的工作组A、人事、业务B、业务、人事C、集团、板块D、集团、人事29.测时写实的工

8、作原则：(A)，稳妥审慎，该增则增，该减定减，宜包则包，宜合则合，宜兼则兼，有保有压，讲求实效A、实事求是B、力争上游C、小处着手D.金面覆盖30.为了深化测时写实