公司员工绩效考核表

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1、项目部管理人员绩效考核实施细则一、目的为有效推动部门员工各项工作，通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作，人力资源部建立了部门员工绩效考核实施细则，部门可参照执行。二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，避免因个人或其它主观因素影响最终考核结果。三、适用范围适用于各部门对主管及以下人员的考核四、考核内容组成1.通用考核（占比30%）：主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附表：绩效考核表），通用考核内容每月相对固定不变。2.工作内容考核（70%）：主要考核员工月度工

2、作计划完成情况，对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。五、考核周期部门考核为一月考核一次。六、考核分值考核总分100分，其中通用考核占30%，工作任务考核占70%。七、考核方式部门考核采用逐级考核的方式，如经理对主管考核，主管对基础员工考核。若无上级主管，直接由经理考核。八、工作任务考核操作流程部门一般员工每月30日前制定好个人下月月度工作计划并提交给部门主管，主管审核月度计划是否全面完整并适当修改。主管的工作计划须提交经理。九、考核奖励考核成绩连续6个月达到85分将调整职务及升工资，每月考核成绩达到60--84分保持原职务及工资，考核成绩全年3次

3、没达到60分应降职务及工资。项目部员工的月度考核与年终奖进行挂钩，个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分，即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和/考核月份。十、附表员工绩效考核评分表姓名岗位项目负责人所属部门项目部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容工程项目施工的全面、综合管理；10组织编制、实施《施工组织设计》；《材料清单》、《机械、设备清单》；《人力资源规划》；6协调与建设方、监理方、建筑职能管理部门的关系，组织办理现场签证、预结算工作10组织项目统计报表的编制；图纸变更洽谈7现场质量、安全、进度、文明施

4、工、成本、材料监督控制10组织施工单位各种手续办理、落实工程资料7向经公司提出项目风险预警报告；5项目部施工管理人员绩效考核评估;7行使公司特别授予的权限。6服务意识□对参建单位人员热情礼貌3分□对工作主动、积极、进取3分□对本职工作尽职尽责3分□对同事态度真诚热情3分团体精神□积极配合其他部门员工工作3分□内部员工之间互相配合3分□顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律□遵守公司各种规章制度5分□遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：备注：如发生二次及以上违章作业导致的达到10000元以上的工伤事故，扣除当月工资的1%。员工绩效考核评分表姓名岗位项目技

5、术负责人所属部门项目部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容工程项目施工技术的全面、综合管理；10编制、实施《施工组织设计》；《材料清单》、《机械、设备清单》；《人力资源规划》；6施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作；10组织实施项目统计报表的编制；图纸变更洽谈7现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制、实施10负责下达《质量安全整改通知》并监督、检查其执行情况7协助项目负责人向公司提出项目风险预警报告5制定、落实项目部各种规章制度7组织施工单位各种手续办理、落实工程资料6服务意识□对参建单位人员热情礼貌

6、3分□对工作主动、积极、进取3分□对本职工作尽职尽责3分□对同事态度真诚热情3分团体精神□积极配合其他部门员工工作3分□内部员工之间互相配合3分□顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律□遵守公司各种规章制度5分□遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：备注：如发生二次及以上违章作业导致的达到10000元以上的工伤事故，扣除当月工资的2%。员工绩效考核评分表姓名岗位施工员所属部门项目部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，并落实到现场10检查班

7、组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序6严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，协助做好资料签证手续10关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生7现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施10质量、安全整改监督、检查其执行情况7纠正违章违纪、违反施工操作规程5坚持做好技术资料和验收资料的积累。7现场节约成本，不浪费材料、人工、机械6服务意识□对参建单位人员热情礼貌3分□对工作主动、积极、进取3分□对本职工作尽职尽责3分□对同事态度真诚热情3分团体精神□积极配合其他部门员工工作3分□内部员工之间互相配合3分□顾全大局、以公司利

8、益为重4分组织纪律□遵守