酒店采购管理实操培训

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1、酒店采购管理实操舒东红1采购管理这点事第一部份：酒店采购管理中存在的问题剖析一、酒店采购管理的重要性及特点二、采购工作层次与对酒店的贡献三、当前采购工作普遍存在的问题四、酒店采购队伍的建设及管理要素采购管理这点事酒店采购管理的重要性及特点1、酒店成本控制的重要环节思考:酒店月营业额500万元，利润49万元。即利润占营业额的近10%，如果通过有效手断使成本降低额点营业额的3%，即15万元，则利润增加到64万元，增加30.61%，按利润占营业收入10%计算，营业收入相当于增加到640万元，即相当于增加营业额28%。也就是说，酒

2、店管理者把注重营业额的一小部份精力用于成本控制，就会产生事半功倍的效果。采购管理这点事酒店采购管理的重要性及特点2.2、酒店采购支出占酒店总支付的60%以上，我们的采购经理、采购管理、以及管理层应该怎么做？采购管理这点事酒店采购管理的重要性及特点采购管理是一项围绕降低成本和风险而进行的管理工作,是企业内部控制的关键控制环节之一，具有长期性、持续性、系统性和过程性，只有持之以恒毫不松懈地进行,才能取得应有的绩效。采购管理这点事2、涉及面广（涉及财务、生产部门、服务部门、供应商、中间商）2．1、做到有效的沟通2．2、善于找短板

3、酒店采购管理的重要性及特点采购管理这点事酒店采购管理的重要性及特点3、季节性和随机性强3．1、季节性物品的排列3．2、随机性的应对预案采购管理这点事酒店采购管理的重要性及特点4、品种繁多，情况复杂4．1、酒店采购物品有多少种？4．2、各类品种折合成多少采购渠道？采购管理这点事酒店采购管理的重要性及特点5、专业程度越来越高5．1、高科技的使用，给采购工作提出了新的挑战和要求5．2、眼光、眼界的要求越来越高5．3、酒店定位、产品定位的有机结合采购管理这点事采购工作层次与对酒店的贡献采购工作层次工作精力对酒店贡献工作内容战略性工

4、作层面5%40%市场调查分析，区分工作重点供应商关系层面15%30%开发、选择、评估、培养及考核操作性服务层面35%25%谈判及合同的签定行政性工作层面45%5%订单、付款及解决纠纷采购管理这点事当前采购工作普遍存在的问题1、工作重心不明确，事倍功半2、采购缺少主动参与，职责未到位3、缺乏高知商的人员管理采购工作。4、采购过多依赖经验5、对企业的供应商缺乏认识6、采购工作缺少量化的绩效考核采购管理这点事酒店采购队伍的建设及管理要素1、选人及思想教育用人要疑,疑人要用慎用关系户和亲戚法制教育职业道德严明纪律采购管理这点事酒店

5、采购队伍的建设及管理要素2、明确分工充分授权询价与采购分工采购与收货分工采购管理这点事酒店采购队伍的建设及管理要素3、制度完善完善的供应商选择制度完善的询比价制度完善的供货协议完善结算制度完善的监督控制制度采购管理这点事酒店采购队伍的建设及管理要素4、良好沟通与使用部门的沟通与成本的沟通与供应商的沟通(合作双赢)采购管理这点事酒店采购队伍的建设及管理要素5、成本控制货比三家的原则季节变化的掌握三个层次,部门经办人员,采购人员成本控制人员价格调查工作落实采购管理这点事酒店采购队伍的建设及管理要素6、后续培养采购高科技化电子

6、商务平台的使用采购管理这点事第二部份酒店采购管理的方式和程序一、酒店采购的方式二、采购管理程序采购管理这点事酒店采购的方式1、战略框架协议采购1．1、适用范围：大宗设备、能源、大型材料，比如电梯、柴油、空调、锅炉等1．2、要求：公司自身有一定的规模，有业务发展的空间。对方要很好的品牌和品质保障。1．3、作用：双方对品牌互信及推广都产生积极的影响。1．4、控制关键：品质、品牌采购管理这点事酒店采购的方式2、中央采购2．1、中央采购的含义2．2、中央采购的招标、考察、合同洽谈、合同的审批采购管理这点事酒店采购的方式3、合同订单

7、采购3．1、合同订单采购适用范围：固定资产、低值易耗品、设备、大宗物料、燃料3．2、合同订单采购是中央采购的具体实施3．3、合同订单采购控制的要点采购管理这点事酒店采购的方式4、配送采购4．1、配送采购范围：具有一定特色、无法实现合同采购的物资4．2、配送采购的成本控制：不是所有的物资都可以配送采购的，要考虑运输成本、损耗成本、人员成本等因素。采购管理这点事酒店采购的方式5、招标采购5．1、招标采购是合同订单采购的前步。5．2、招标需要注意的事项5．3、认真履行招标程采购管理这点事酒店采购的方式6、询价采购6．1、询价采购

8、范围：临时紧急采购且不属于招标范围的物资6．2、询价采购特点：物资标准简单、质量符合国家有关规定的产品6．3、询价采购要求：货比三家，“三家”是指可以比较的“三家”，是具备可比性的三家。酒店案例：采购员询价：一级批发商、二级批发商、三级零售商。不具备可比性。应该选择同种品质、不同品牌及供应商的物品进行比