家具门店日常管理条例

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1、SJZ门市门店日常管理目录：一、店面标准化制度管理（一）店面人员架构和职责管理（二）店面管理（三）人员管理（四）卫生管理（五）考勤管理（六）站位管理（七）单据管理二、店面标准数据化管理（一）意向客户信息管理（二）销售人员销售数据管理（三）高级客助销售数据管理三、店面团队核心文化管理（一）培训管理（二）会议管理（三）软文化管理四、店面营业管理（一）营业前（二）营业中（三）顾客接待（四）送客（五）即时反省（六）营业禁忌正文一、店面标准化制度管理（一）店面人员架构和职责管理店面人员构造：高级客助1名中级客助：2名1．高级客助职责：a.负责专卖店的管理与维护，传达老板所有下发文件并执行b.遵守SJ

2、Z***各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务和销售过程中的监督工作c.协助巡店负责专卖店人员招聘，培训，考核工作d.统筹安排全部人员的各项工作，奖罚权利e.负责专卖店的年度，季度，月的销售计划并分解到人f.了解市场信息，及时向上级反馈，并定期召开员工分析会g.根据市场情况，有权对畅销，滞销产品合理作出安排处理h.了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料i.激发导购工作热情，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训j.培养店面学习气氛，让每个人在不同学习下得到成长2．中级客助职责：a.如高级客助不在岗位时，中级客助处理本店一切日常事物b.协助高级客助，做好本店

3、日常工作c.协助高级客助做好店面数据分析、产品分析、竞品分析d.协助高级客助完成公司制定的年度销售任务e.协助高级客助做好店面培训工作和调度员工热情（二）店面管理1．产品管理所有店面样品必须严格按照设计师的设计图摆场，不得随意更改，如需更改必须巡店同意方可更换产品。2．饰品管理所有店面饰品必须严格按照设计师设计位置摆放，不得随意移动或更换位置。（三）人员管理1．着装管理店面所有工作人员要严格按照公司规定统一着装，保持良好的形象。2．礼仪管理店面所以工作人员必须严格执行工作礼仪a.迎宾要身体向前倾斜15度；b.坐立要并拢双腿，女士侧斜15度；c.给客户递送任务东四时要双手呈上；d.接通所有电

4、话结束后要听到挂断声音后才可以挂断电。（四）卫生管理1．个人卫生个人工服、头发、鞋子、镜片、手指甲等要保持清洁。2．产品卫生所有产品要保持清洁整齐，要不定时的打扫卫生，不得有明显浮灰。3．饰品卫生所有饰品要保持清洁整齐，要不定时的打扫卫生，不得有明显浮灰。4．灯饰卫生所有灯饰要保持清洁整齐，要不定时的打扫卫生，不得有明显浮灰。5．地墙面卫生地面墙面要保持干净，不得有水印和浮灰，要不定时的打扫卫生。（五）考勤管理1．考勤管理a.每周休一天，不得在节假日、周五、周六、周日安排公休。（特殊情况须报巡店批准）b.店面请假制度：店面员工如有请假，需提前一天书面请假条/微信交于巡店审批批准后才可休假，

5、电话请假和临时请假无效。（特殊情况除外）c.店面营业时间为9:00-18:00、周六日/活动日9:00-19:00。（与各商场同步）早班：上午9：00--17：00（早班每天进门第一件事情开启店面照明灯光、电脑、电话、饮水机、加湿器、背景音乐等。各办公设备的检查，保证电话、电脑、传真、打印机等正常使用，以及全店面清洁工作。注：在开闸的时候注意，先开总闸，然后依次打开支路分闸，每开一个分闸的时间间隔为5秒，以免造成电流太大烧坏电闸，严重会引起起火现象。）晚班：10：00--18：00（晚班下班前关好所有店面的电源、以及不使用的电器。注：在关掉电源的时候要确保电脑是否关机，如果没有关机要等关机

6、后才可以切断电源，以免店面文件丢失和电脑因突然断电而造成的硬件损坏；在关掉电源的时候注意，先关各支路控制闸，然后再关总闸，切勿不可一下把总闸断开。）午餐时间：12：00――13：30员工轮换就餐。d.早班9：00、晚班10：00之前到岗，如未到岗者视为迟到（需提前10分钟到岗更换工作服，每月首次迟到1次当天当场上交10元，第二次番倍，以此类推，此金额作为店面公积金，每周由高级客助汇报公积金的金额及使用公积金明细。）e.早班9：30、晚班10：30以后到岗者按事假半天处理。f.早、晚班未到正常下班时间离开的，按早退处理，发生1次扣发工资50元（遇特殊情况须向巡店申请）。g.每月迟到2次视为事

7、假一天，累加扣除1天工资。h.无故缺岗或未按班次休假的，视为旷工，旷工1天扣罚其当月3天工资；旷工3天视为自动离职，扣除当月所有工资。（六）站位管理1.站位时间管理店铺迎宾站位采取半小时每班制，每个销售人员在迎宾区迎宾并接待这半小时内所有的客户，如果客户超出了就由下一班岗的人来接待。2.站位顺序管理（七）单据管理1.店铺销售清单按照规范填写，不可丢失，各联必须按照规定给到相应人员。单据号必须全部留存，遗失需要写书面声明并