周厚健: 诠释厚道稳健海信路

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1、周厚健:诠释厚道稳健海信路48岁的周厚健坐在偌大的办公桌后,这位被媒体称为“商业大腕儿”的海信集团董事长,看上去是那么厚道稳健,名如其人。从组长到厂长48岁的周厚健坐在偌大的办公桌后,这位被媒体称为“商业大腕儿”的海信集团董事长,看上去是那么厚道稳健,名如其人。1982年,周厚健毕业于山东大学无线电系,进入青岛电视机厂(海信前身)工作。25岁的周厚健走进了车间,很快,周厚健成为车间技术组长,无论大小,也算是个领导。在做组长的工作中,周厚健认真对待每一件事。他说:“我有发放奖金的权力,但绝对不搞平均化。他事先把发奖金的依据公布给大家,在发的时候,讲清楚为什么有人多?为

2、什么有人少?这些决定都有依据,这是管理的基础。”可见,从那个时候开始,周厚健便已经开始摸索管理体制。工作一年后,周厚健被调到了技术科。作为一名普通的技术人员,周厚健几乎解决了困扰全厂的新产品技术难题,周厚健说,自己当时的想法就是想解决问题!爱钻研、爱解决问题的周厚健得到领导重视,迅速从技术科调到了设计科,升为副科长。副科长的位置才坐了两年,周厚健又迎来他的第三次提升——经理助理。1988年,周厚健偶然的机会听了青岛厂长经理学习班的课程。这次课程对他的震动很大,他第一次听说了投资管理、技术管理、生产管理,第一次发现管理中也要用到很多数学模型,第一次认识到管理也是一门科

3、学。周厚健突然意识到如果要提升自己,需要学习的东西太多了!于是,开始抓紧一切时间补充这些新的管理知识。投资、企业管理、资源管理……周厚健如饥似渴地汲取着管理方面的知识,并且将其积极应用到工作之中。LocALHost又懂技术又懂管理的周厚健,在职场上又是一路顺风:先是被提升为副厂长,后升任常务副厂长,1992年,周厚健出任青岛电视机厂厂长。在劣势中创立品牌看似一帆风顺的周厚健,一上任便遭遇了中国彩电业的第一个严冬。1992年的中国彩电业正值低谷。一个又一个彩电企业的倒掉,给了周厚健巨大的压力。周厚健一上任便开始实行大整顿。首先开除了20个偷工厂物料的人,他说,对这种品

4、德有问题的人,一次机会都不能给!随后,周厚健做出了一个惊人的举动——精简干部。在国企,周厚健的这种举动遭到了众多质疑和非议。他一次性将干部从147人减到99人。周厚健称,这是为了彻底改变老一套的官僚体制和官僚作风。周厚健将留下来的干部送到山东大学进行培训经营管理。周厚健认为,要彻底改变企业的发展首先要从改变人开始!1994年,周厚健在全国率先提出“以资本家眼光看待资本与市场”,大胆尝试资本运营。同年3月,周厚健以“异地划拨”的方式,成立青州海信电器公司;5月,以“债权变股权”的方式分别成立“临沂海信电子有限公司”、“肥城海信电子有限公司”;8月29日,青岛海信集团暨

5、海信电器公司正式成立;9月,以“投资控股”方式投资组建海信淄博电子有限公司。周厚健从此被称为“红色资本家”。在一系列变革政策下,海信公司开始稳步发展。然而,1996年,中国彩电业又面临了一次死亡的危机,众多企业开始了价格竞争,而周厚健说:“我们不会参与价格竞争!我们要以‘高科技、高质量、高水平服务,创国际名牌’的原则发展。”紧接着,海信开始做变频数字空调,周厚健的举动在行业内已经算是“后起之秀”了,这就意味着必须与那些老品牌进行激烈的对抗。但是海信技术研究所早就预测出变频空调是未来趋势的分析,周厚健带领海信人冲破重重压力终于完成梦想。1997年4月17日,海信第一台

6、变频空调下线投放市场,到2000年销量达到50万台,稳居变频空调市场产销量第一。1997年4月22日,海信电器a股股票上市,融资4.2亿元。2000年初,周厚健在执掌海信帅印8年之后,逐渐淡出经营管理第一线,改任集团董事长。周厚健谈到,在海信的发展史中,并购案例贯穿其中。从1993年海信收购淄博电视;1997年收购了贵阳华日电视和辽宁金凤电视;2002年与北京雪花进行资本合作;2005年初收购南京伯乐;前不久,海信又收购先科位于浙江省湖州的空调工业园。通过并购,海信也扩大了规模,周厚健说,他希望到了2008年,海信的“3c“(家电、信息、通信)产业,每个“c”都有2

7、00亿元左右的规模。虽然海信在规模上不断突破,但周厚健最关心的还是产品的高端技术。他说:“海信是一个要做品牌的企业,我相信,对高端产品敏感的消费群对品牌才是敏感的。虽然海信对低端市场的舍弃会最终影响总体规模,但宁缺误滥是我的原则。”竞争力的提升在于执行力周厚健说过:“企业间的竞争不是千米、万米,而是永不停止的马拉松比赛。前些年我们主要在做起跑的准备,找起跑点、练习起跑的姿势、甚至是找教练。这个过程大概经历了2—3年的时间。也就是说,我们希望从今以后全面起跑,改变增长的方式。”周厚健常常把做企业比喻成马拉松长跑,他说,海信集团之所以在技术上下了那么大的工夫,就是想

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