稳健财务战略在海信电器中的应用分析

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1、独创声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加咀标注和致谢的地方外，论文中不包含其他八已经发表或撰写过的研究成果，也不包含朱获得——或其他教育机构的学位或证书使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：删签字同期：肿了月≯日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，并同意以下事项：1、学校有权保留井向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。2、学校可以将学位论文的全部或部分内容

2、编入有关数据库进行检索．可咀采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。同时授权清华大学“中国学术期1：0(光盘版)电子杂志社”用于出版和编入CNKI《中国知议资源总库》，授权中l驾科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位论嫦者签。：t慰．兹导师簦字f覆北歹签字H期：}舯。年f月≯。同箍字同期：’咖年f月佣稳健财务战略在海信电器中的应用研究摘要十一届三中全会以柬．伴随着经济社会韵快速发展，我国企业如雨后春笋般的涌现．然而大部分企业都是昙花～现，难以持续健康发展。这些企业的发展过程中普遍面临

3、着缺乏持续创新力和核心竞争力、过度多元化而使主营业务荒废，管理层缺乏战略眼光导致只注重规模而忽视效益、企业先进的文化难以执行等问题，财务上主要表现为资本结构不台理、营运资金周转困难、效率低下等问题。作为我国彩电行业龙头老大的海信在其发展的过程中不仅“规模”快速增长，而且“效益”更佳，这都要归功与海信的“稳健财务”，其稳健财务思想就是实行规模与效益并重的发展模式．保持适当的资本结构．加速资金周转，降低财务J扎睑。之所以通过财务战略视角对上述问题进行研究是由于财务战略处于公司战略一个很特殊的位置，其作为公司子战略之一主要掌管与企业资金流动方面有关的活动．而各个战略

4、在实施的过程中都涉及到资金的流动．因此可以说财务战略能西成功应用直接关系到企业总体战略及各个子战略的成败。因此本文以海信集团的一个上市公司——海信电器为例，来研究稳健财务战略在海信中的成功应用的经验，以期望能耐其他企业解浃其发展过程中经济效益不高、资金利用效率低下及缺乏核心竞争力等问题提供借鉴。本文的主要内容及观点如下：首先选取八家有代表性的家电行业的上市公司．并将海信电器报表中的“负债、收益、分配”的特点与这八家上市公司及行业平均数据对比分析，得出海信电器的“负债”低于家电行业的平均水平、“收益”处于行业中间水平并基本与行业平均值相等、“分配”较低。可以看出

5、．海信电器的财务特征基本符台理论上的稳健财务战略的特点．因此可以蜕海信电器的财务战略是稳健财务战略。其敞介绍海信电器实施的财务措施．并对其财务战略评价，评价其财务战略的优势和不足。海信电器财务的优势主要在较低的资产负债率和较高的资金周转率，所以其有稳健的资本结构，盈利性较高。财务的不足在于货币资金、应收票据和应付账款期术数额较大，并对其不足提出建议。堆后在对海信电器研究的基础上，从财务方面和其他方面总结出海信成功应用稳健财务战略的经验，以给其他企业借鉴。财务方面主要体现在：①有明确的财务战略FI标．这是稳健财务战略得以实施的前提。◎保持台适的负愤水平和较高的资

6、金周转幸，这是稳健财务战略的重要特征。③谨慎的选择零售商，有利于企业的货款能及时收回。④重视内部审计的作用．充分发挥内审的监督职能。其他方面：①技术创造价值作为企业利润的源泉。稳健财务战略给技术研发提供支撑．而技术研发则是稳健财务战略得以实施的保证。②周厚健的稳健的性格和独特的企业文化。正是由于周厚健保守、谨慎的个性．使得海信与稳健财务战略结缘：正是海信这种独特的企业文化保证了稳健财务战略的延续。关键词：稳健财务战略：海信财务战略ResearchonSteadyFinancialStrategyofHisenseElectricAbstractSincethe

7、thirdplenar、sessionwiththerapiddevelopmentofeconom3andsociet3theenterprisearealsodevelopingfastAtatimethereacemolx!thanl00companiesinthecolortelevisionindustr)whichdevelopedearlierandhavehighermarketizationAndnowthenumberofcompanieswhichdominatethemarketarelessthanlOFromitshistor)we

8、callseeitscompetiti