论民营企业文化建设的误区

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1、论民营企业文化建设的误区[摘要]民营企业在完成资本原始积累，要把企业做大的时候，面临种种困惑，有些企业在发展中走向消亡。造成这种现象的原因很多，但没有搞好企业文化建设是一个根本问题。民营企业要认清在文化建设上存在的误区，使民营企业走上健康发展的轨道。　　[关键词]民营企业以人为本文化建设　　　　民营企业在我国经济生活中的地位和作用越来越重要，发展势头异常迅猛。但是，民营企业在发展过程中所表现出来的弱点不容忽视。民营企业在努力做大市场的同时，应该关注企业自身建设，尤其要关注企业文化建设。民营企业在文化建设方面存在误区，这种带有普遍性的问题应引起关注。民营企业要健康发展，应首先解决好文

2、化问题，打好管理基础。　　一、文化建设要以人为本　　民营企业文化建设的第一个误区是忽视企业中人的因素。重视资本、市场和利润，轻视人，是民营企业普遍存在的一种现象。然而，文化建设离不开人，人是文化之本，是企业文化的载体；只有重视人，才能重视文化；“目中无人”的企业不可能有文化，而没有文化的企业就失去了生存发展的根基。因此，民营企业要建立自己的文化，必须首先树立以人为本的理念。　　很多民营企业在完成资本原始积累，要把企业做大的时候，面临种种困惑，有些甚至在这一进程中走向消亡。这其中的因素很多，就企业内部而言，没有过好人才关是一个关键因素，而这恰恰为很多民营企业所忽视。如何看待企业中的人

3、，如何正确处理用人与挣钱的关系，对这个以何为本的问题，很多人至今没搞清楚。很多人挣到了钱，却没能挣得一个真正属于自己的企业，关键在于没有把人看作是企业之本。这个问题解决不好，民营企业就难以实现由“挣小钱”到“办企业”的质的飞跃，企业发展就不能长久。　　民营企业要树立以人为本的理念，需要厘清企业中人与钱（资本）的关系。办企业离不开钱和人，由于办企业需要先有钱后有人，于是很多人自然就把钱看得比人重要，认为有钱就可以有一切；其实，办企业之所以需要钱，本质上在于有钱才能雇佣到能挣钱的人，钱本身并不能生钱。在资本的原积累阶段，钱的重要性可能更为突出；而企业一旦进入常规发展阶段，人的因素就无可

4、置疑地变为头等重要了。当你要把企业办久、办大的时候，如何做到让员工真心为企业效力，如何能使员工与企业休戚与共，发挥主动性和创造性，就不是靠钱能解决的问题了。民营企业要进一步发展，必须实现用人观念上的转变。　　民营企业忽视人表现得最为直接的，是在用人机制上过于灵活。动辄“炒人”，在民营企业很普遍，它在为企业带来好处的同时，负面影响也在孕育着苦果：它使员工极易滋长挣钱打工的心理，员工仅把企业看作是一个暂时歇脚的驿站，一个挣钱的场所，而不把自己看作是企业的一员，缺少安全感和归宿感，更谈不上与企业同甘共苦；一旦企业遇到了困境，或有挣钱更多的公司，会随时走人。这是民营企业长期发展的致命隐患。

5、　　因此，民营企业要建搞好文化建设，首先要重视企业中人的因素，把人看作是管理之本，企业发展之源。这是民营企业进行文化建设的前提条件，不解决好这个基本问题，空谈文化建设，就好比在沙漠上栽树，文化就失去了生根和成长的土壤和环境。　　二、文化建设要重视对人的管理　　民营企业文化建设的第二个误区是忽视对人的管理。重视生产、销售，轻视人力资源管理，是民营企业普遍存在的一个问题。民营企业进行文化建设，离不开有素质、有积极性的员工。文化通过员工发挥作用，员工没有积极性，文化就无从谈起。文化首先从员工关心企业开始，员工愿意与企业长期共存，愿意接受企业的价值观，企业文化建设才会有基础。而这离不开企业

6、对人的管理。人事管理最根本的是要提高员工的积极性，解决由“要我干”到“我要干”的问题，而这不是物质刺激所能达到的，需要满足员工精神和文化的需求。　　遗憾的是，有很多民营企业认为，对人的管理无非是一个利益问题，可以简单地归结为用工报酬问题；甚至有人认为用“饥饿的规律”（干不好就解雇）来代替人事管理更为有效。这种停留在西方二十世纪初的管理理念，用在那些处于初始阶段的民营企业似乎是合适的，但时代不同了，人已今非昔比。在百年之后的今天，在整个社会都重视人的价值和精神需要的背景下，民营企业若仍然固守陈腐的用人观念，能为自己的发展争得一席之地吗？更不要奢谈搞文化建设了。　　民营企业之所以忽视对

7、人的管理，根源在于把人简单地归结为资本的范畴，仅看作是一种成本因素，没有把人看作是一种有无限潜力、蕴含创造性的特殊资源。资本不足可以举债，而人力资源却是借不到、买不来的。很多民营企业天真地认为，供过于求的劳动力市场是企业取之不尽的人力资源，企业只要有钱就不愁没有人才。因此，他们把眼睛盯在企业之外，对企业内部的人力资源视而不见。其实，劳动力市场上有的仅是社会人力资源，并不属于企业；企业所拥有的人力资源，只能是那些伴随企业发展而成长、甘心情愿地为企业效力、能与企业长期共存