如何撰写创业计划书(图文讲解)不看后悔

《如何撰写创业计划书(图文讲解)不看后悔》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第七讲如何撰写创业计划书创业计划又名“商业计划”(BusinessPlan)，是一无所有的创业者就某一项具有市场前景的新产品或服务向风险投资家游说，以取得风险投资的可行性商业报告。创业计划就是创业者计划创立的业务的书面概要，它为业务的发展提供了指示图，并成为衡量业务进展情况的标准。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。一、什么是创业计划创业计划的内容（1）摘要（2）创业者团队介绍

2、（3）核心竞争力介绍（4）市场及营销分析（5）财务管理（6）风险分析制定一个完整的创业计划需要投入相当多的精力，最终计划应做成一份结构清晰完整、可作为公司宪章的业务文件。通常，一份创业计划是一份完整、独立的文件，用以介绍可行的市场需求，公司如何满足这些需求，并强调实施工作所需资源。创业计划要提交给公司筹办合伙人、潜在投资者及融资公司、潜在雇员、合作伙伴及顾问、客户及供应商。二、如何撰写创业计划书二、如何撰写创业计划书创业计划书的步骤准备阶段资料准备阶段创业计划的形成二、如何撰写创业计划书创业计划书的步骤准备阶段主要有如下一些准备工作：(1)确定创业计划的目的与宗旨；(2)组成创业计划

3、工作小组；(3)制订创业计划编写计划；(4)确定创业计划的种类与总体框架；(5)制订创业计划编写的日程安排与人员分工。二、如何撰写创业计划书创业计划书的步骤资料准备阶段资料调查可分为实地调查与收集二手资料两种方法：实地调查可得到创业所需的第一手真实资料，但时间及费用耗费较大；收集二手资料较容易，但可靠性较差。创业者可根据需要灵活采用资料调查方法。二、如何撰写创业计划书创业计划书的步骤创业计划的形成创业计划形成阶段要完成如下几项任务：(1)拟定创业执行纲要：主要是创业各项目概要。(2)草拟初步创业计划：依据创业执行纲要，对创业企业的市场竞争及销售、组织与管理、技术与工艺、财务计划、融资

4、方案，以及风险分析等内容进行全面编写，初步形成较为完整的创业计划方案。(3)修改完善阶段：创业计划小组在这一阶段对创业计划进行广泛调查并征求多方意见，进而提出一份较为满意的创业计划方案。(4)创业计划定稿：进行定稿，并印制成正式创业计划文本。那些既不能给投资者以充分的信息，也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：1、封面2、介绍你的公司简介3、产品和服务介绍4、市场分析5、营销计划6、财务规划7、风险预测8、展示你的管理队伍9、附录三、怎样写好创业计划书1）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封

5、面会使阅读者产生最初的好感，给人留下一个良好的第一印象。2）介绍你的公司简介创业计划书中的公司简介也十分重要。公司简介将是出资者首先要看的内容，它将从公司简介中摘录出与筹集资金最相干的细节。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。主题页，是对创办企业经营方向的概括，包括：◎企业简介、现状及前景的描述；◎主要经营或服务范围和特点的描述；◎所属行业，企业类型等。3）产品和服务介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一，就是风险企业的产品、技术或服务能否及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者是风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支、增加收入。因此，产

6、品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：(1)产品的概念、性能及特性；(2)主要产品介绍；(3)产品的市场竞争力；(4)产品的研究和开发过程；(5)发展新产品的计划和成本分析；(6)产品的市场前景预测；(7)产品的品牌和专利。4）市场及市场预测：市场这一部分计划应包括以下内容：·市场状况、变化趋势及潜力；·竞争厂商概览；·本企业产品（服务）的市场地位；·市场细分和特征；·目标顾客和目标市场等等。贝斯特健身会所创业计划书贝斯特健身会所创业计划书5）营销计划营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点；(2)产品的特性；(3

7、)企业自身的状况；(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。撰写策略：1.利用SWOT分析，分析企业的产品或者服务的优劣势2.面对优劣势的应对策略3.推广策略4.可加上定价策略等贝斯特健身会所创业计划书贝斯特健身会所创业计划书6）财务规划财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；