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1、基于供应链的Z公司采购成本控制研究----采购论文-->第一章绪论1.1选题背景及硏究意义至今,金融危机及主权债务危机对全球实体经济的影响仍很深远,全球范围不断减少的需求量给制造企业带来的成本压力前所未有,企业内部不断上涨的采购成本压力也直接制约了制造业的发展,企业无法再靠以往简单的规模采购来降低成本,亟需更便捷高效的成本控制办法。党的十八大以来,国家对于劳动者的各项福利保障不断加强,如社保基数不断提升,最低工资标准的上浮,使得制造业逐步丧失以往的人工成本优势,导致运营总成本的上升。目前,我国制造企业的外购件和原材料成本占销售额50%-
2、80%,直接给企业成本构成压力。中小制造企业的融资困难、现金流入不足也是迫使其对现金流出加以限制、更加高度重视采购成本控制的直接动因。母线行业作为竞争激烈的朝阳行业,市场发展迅速,进入中国短短20年,本土母线厂家已达上千家。经历过代加工(OEM)后,很多企业已发展成为有自我设计能力的生产厂商,普遍跨越了技术和研发能力的门槛。业内企业间的营销手段及核心技术差异正逐步缩小,如能在企业的总成本控制方面走在前面,将是母线企业在激烈市场竞争中胜出的关键。Z公司作为一个集母线产、销、研于一体的生产型企业,同样难以避免来自内外部经济的皮力,由于公司主
3、打的密集型母线原材料主要是铜、侣等金属,采购成本随着金属市场的行情波动较大。呈然公司在企业的技术创新、市场铺陈、人员培养等方面付出了很多努力,但其对企业利润增长的贡献主要体现在远期。在近期“开源"难有突破的情况下,要想较快实现公司利润的提升,"节流"就成了唯一的出路,而采购成本理所当然成为企业成本控制的首要目标。公司亟需从供应链的高度构建探索新的成本控制思路,转变过去过于注重单一价格的模式,以总成本(TCO)的视角来指导开展日常采购工作。……1.2国内外研究综述传统观点认为采购的主要功能就是购买更便宜的物资,其目标被限定在从采购的组织到
4、需求的满足这个很短的过程。直到上世纪70年代后才发展为一种有意识的管理职能。YanDong和KefengXu研究YMI模式对成本的影响,短期内损害了供应商的利益,但在长期协同供应链的管理下,对供需双方都是有利的。国内的采购成本控制研究多从企业工的角度开展定性研究,结合企业实际现状探讨成本控制的方法和措施。1989年Stevel提出了"供应链"(SupplyChain)的概念到发展至今,通常是指商品从原材料产地到最终使用者手上,由原材料供应商、制造商、代理批发商、零售商、消费者等与产品流通紧密相关的各环节的衔接,我们称之为供应链。早期供应
5、链是作为生产企业的内部流通,将采购回厂的原材料,经过生产转换和销售流通传送给用户的过程。伴随着相关理念的延伸和拓展,学者们不断发展了内部供应链与外部企业和环境的联系,认为它是经过同一条供应链上的不同企业通过生产加工、组装配置、代理经销、终端零售等过程,这一过程实现了原材料到产成品的转变,并实现了物品从供应链始端到最终用户的转移。现在,随着相关概念的进一步发展,核私企业与上下游的网链关系成为了衡量供应链是否成熟的重要标志,包含了其与供应商、更上游的供应商,与用户、更下游的用户等一切上、下游的关系。它已超越了清晰的传统企业界限,从全局和整体
6、来考虑产品竞争力,并上升为一种管理运营思维。……第二章相关理论综述2.1供应链环境下的采购对于供应链的相关概念,许多学者从多个角度对其进行了界定,并有以下几种代表性:1、供应链是一个功能性的网络链,将原材料转化为成品或半成品,并传递给用户。2、供应链是有机的系统,在原材料提供商、制造企业、物流配送、分销商、最终用户的整个链路上,融入了前向的物流、价值流和反向的资金流,它源于材料供应的,并用户的消……费结束而结束。3、供应链是由多个实体企业构成的网络,他们共同负责产品的采购、加工、传递,并通过销售渠道将最终产品交给顾客使用。4、供应链是动
7、态的系统,包括满足客户需求所涉及的全部环节及各环节间不断相互影响的产品流、资金流和信息流。5、供应链是一个网链式功能结构,它围绕核必企业,对资金流、信息流、物流进行控制,通过原料采购直至产品送达客户的全过程,连接原材料供应商,制造商,分销商,零售商和最终用户的功能网络作为一个整体。6、供应链是一个涵盖了从更上游的供应商到更下游的顾客的网络,作用在于将获取的材料生产为产品,并送达最终客户。虽然供应链的具体表现有一定的差异,但供应链中的要素的理解是一样的。学者普遍认可下列说法:供应链包含了最初的原料供应商、制造厂家、代理分销商、零售商、终端
8、顾客等多种元素,源于相互间的供需关系而导致物质、资金、信息的流动,并形成相对稳定的动态网状或链状结构,如图2-1。2.2TC0视角下的采购成本分析传统观念下对采购成本的认识通常局限于产品的价格,而忽略了其它
