新时期企业管理中的激励机制应用分析

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1、新时期企业管理中的激励机制应用分析詹军河南省南阳市城区烟草专卖局摘要：人力资源是企业发展的根本保障，只有充分调动员工的工作积极性，才能促进企业发展，为企业带来良好的效益。在新时期下，企业只有不断的完善激励制度才能实现企业的高效发展。就目前看来，我国企业中缺乏相应的激励机制，不仅对企业造成了经济损失，还一定程度上影响了我国经济的发展，因此，相关的领导要加强企业管理过程中激励机制的建设，这样才能促进企业发展。本文主要讲述了在新时期下，企业管理中激励机制的现状以及企业管理过程中构建激励机制的有效措施。..

2、关键词：新时期企业管理激励机制　　新时期企业管理中的激励机制应用分析詹军河南省南阳市城区烟草专卖局摘要：人力资源是企业发展的根本保障，只有充分调动员工的工作积极性，才能促进企业发展，为企业带来良好的效益。在新时期下，企业只有不断的完善激励制度才能实现企业的高效发展。就目前看来，我国企业中缺乏相应的激励机制，不仅对企业造成了经济损失，还一定程度上影响了我国经济的发展，因此，相关的领导要加强企业管理过程中激励机制的建设，这样才能促进企业发展。本文主要讲述了在新时期下，企业管理中激励机制的现状以及企业管理

3、过程中构建激励机制的有效措施。..关键词：新时期企业管理激励机制在经济全球化的不断发展中，只有保证了良好的企业经济效益才能促进企业在激烈的竞争中稳步发展。企业员工是企业发展过程中主要的参与者，因此，企业在管理中需要实行相应的激励机制，才能有效调动员工的工作积极性，有利于提高企业整体的工作效率。企业激励机制的构建，离不开企业文化的发展以及一些良好的经营理念，同时，良好的企业文化以及企业经营理念也能够促进企业员工的生产积极性。企业在管理工程中，采取良好的激励机制不仅能够营造良好的工作氛围，还能够有效促进

4、企业经济效益的提高。一、良好企业激励机制构建的重要性1.能够调动企业员工工作积极性。企业员工的工作积极对企业发展有着重要影响，因此，只有充分调动员工的工作积极性，才能促进企业发展。因此，企业构建良好的激励机制才能有效的挖掘出员工的潜力，有助于提高企业整体的工作效率，同时还能够充分发挥员工的主观能动性，促使员工主动工作，提高工作效率。2.能够促进人力资源利用效率。通常来说，企业在新员工入职前，要对其进行培训，这样能够有效的提高企业对于人力资源的利用效率。在培训过程中，要注重对于员工创新意识以及企业员工

5、工作积极性进行培训，同时还要保证培训的质量，这样才能有效的促进企业了的发展。3.能够有效缓解管理问题。据相关数据显示，在我国75%的企业在管理过程中存在严重问题，例如：企业资金管理不够完善、人力资源管理存在漏洞等。因此，企业在管理工程中，可以通过良好的激励机制促进员工的工作积极性，不仅提高了企业总体的工作效率，还能有效缓解企业在管理过程中存在的问题，保证企业良好的发展。二、我国企业激励机制中存在的问题1.企业中所实行的激励机制过于单调。员工工作的主要目的是为了满足自身的需求，在企业目前的企业激励机制

6、中，形式过于单一，缺乏一定的创新性，不能有效的调动企业员工工作积极性。通常来说，企业在激励的过程中都会采用相应的物质来进行，但是在实际的执行过程中，一些企业耗费了大量的物质成本，却没有达到良好的激励效果，员工的工作积极性依旧维持原样，有时甚至错过了企业最佳发展时机。究其原因，主要是由于企业的管理层不能针对员工的需求进行激励，另外，企业在进行激励时，有些夸大其词，在进行激励的时候不能够积极的进行创新，就不能达到预期的效果。2.相关的绩效考核制度不够完善。企业在管理过程中，所实行的激励机制能够有效促进企

7、业发展，在具体的执行过程中，企业管理层应该保证一定平等，所采用的激励可以通过投票来确定，按照相应的制度来进行奖惩。就目前来看，一些企业所实行的激励制度不够完善，没有制定完整的奖惩制度以及绩效考核方式，对于企业员工的绩效不能进行有效的考核，这样不能够积极的调动企业员工的工作积极性。3.企业在激励过程中存在一定的盲目性。企业进行良好的激励机制能够有效促进企业发展，但是，在目前的企业激励中，存在一定的盲目性，例如：在进行考核时，一些管理能力相对较低的人员进行管理，不能达到良好的绩效考核结果，这样一定程度上

8、影响了员工之间的和睦，不利于企业文化建设；还有一些企业在奖惩过程中，奖励的少，惩罚的多，这样很容易让员工产生负面情绪，不能提高员工工作积极性的提高。另外，一些企业在进行激励时，存在盲目性，奖惩不能够保证一定的公平性；还有一些企业在进行激励的时候，缺乏形式创新，只是单纯的照搬其他企业激励形式，因此，不能达到良好的效果。三、企业管理中促进激励机制完善的措施1.积极进行人才培养。人才是促进企业发展的重要因素，因此，不断的加强人才的培养就显得十分重要，同时还能促进激励机制的创