企业管理中激励机制的应用探析

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1、石家庄经济学院商学院本科生学年论文（调查报告）企业管理中激励机制的应用探析引言激励是企业提高人力资本利用效率的有效途径，构建科学的整体激励机制是现代企业的必然选择，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而发展他们的创造力和工作效率。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的方式和目标结合起来，改变思维模式，建立起有企业特色、时代特色和适合员工需求的激励体系。1把激励机制真正

2、作为一个系统来运作在激励体系建立之前，管理者首先要明确企业自身的价值标准和发展目标，并以此作为激励体系建立的依据。激励机制不应仅仅的作为管理下属、提高下属工作绩效的手段，同样，企业的所有者和管理者都应该被纳入整个系统，从而全面的发挥激励机制的作用。1.1保障企业所有者的产权收益通过强调产权持有人对企业利益的索取权和控制权而实现对所有者的激励。企业所有者对企业的所有权以产权的形式受到保护，通过产权收益而享有包括剩余索取和剩余控制权在内的一组权利。并且他们承担着最大的不确定性。中级所有者不享受企业的薪金分配，其惟一的收益来自企

3、业生产经营的剩余利润。当企业经营好时，其是最大的受益者，当企业经营不善时，又是最大的受损者。股权高度分散的现代企业，在资本市场高流动性的条件下，企业所有者并不是一个非常稳定的群体，经常不能独立而一致性地占据企业的主体地位。这一切，在所有者内部对于所有者的个体而言，不得不经常在“举手投票”无效的情况下，“用脚投票”，即卖掉股票走人。也正是因为这样，使企业所有者在一定程度上也成了企业激励的对象。对这一阶层激励机制的目的是保持其对企业投资保有浓厚的兴趣，并积极参与企业的管理与监督。首先，产权收益不再以简单的现金或实物资本的投入数

4、量来确定，人力资源的概念和理论使企业所有者或产权持有人凭借其技术、经验和实物资本等获得产权成为了可能。这种对企业所有者的人力资本定价，并赋予产权的过程本身就是一个有效激励的过程。当然在实际执行过程中，有一些是直接的资本授予，更多的是运用现代企业激励设计的创新手段，如针对所有者的“股票期权”(ExecutiveStockOption，ESO)、“激励期权”(IncentiveStockOption，ISO)；当然，企业股权的越来越分散使得普通员工可以持有企业股份，针对他们的“员工持股计划”(EmployeeStockOwne

5、rshipPlan，ESOP)以及中高层管理者的融资收购(management-buyout，MBO)等手段，其根本目的是使企业与相关利益群体的联系变得更加紧密，所以，保障企业产权持有者的产权收益就是建立与应用激励机制应该把握的一个基础。1.2调整企业中高层管理者薪酬结构并明确权责关系5石家庄经济学院商学院本科生学年论文（调查报告）应用薪酬结构的调整对企业中高层管理者进行激励，使其的行为真正符合企业利益要求和责任义务，尽可能降低代理成本与提高管理水平。1.2.1合理薪酬结构，加强中长期激励我国企业管理者薪酬一般采取“工资加

6、奖金”形式，属于短期激励的范畴。根据一项我国上市公司高管薪酬状况的调查，近半数的CEO们并不拥有自己经营公司的股票，而且公司高管的基本薪酬几乎占到了其薪酬总额的85%，短期激励为15%，长期激励比例则非常小。而在美国，高管的基本薪酬占其薪酬总额的32%，短期激励（红利）占17%，长期激励（股权）占总额的51%。提高长期激励在薪资中的比重，能够有效地激发管理者的长期努力的动机，形成长期的积极行为，自觉主动地为公司的长远发展出主意、想办法、负责任，同时能长期自觉地约束自己的行为，提高各级的管理水平，真正以自己的管理权力对企业经

7、营状况负责。1.2.2提高薪酬水平与企业经营绩效关联度不少企业有这样一种现状：一方面，业绩优秀的经理人不一定能获得高收入；另一方面，有不少业绩低劣的经理人却获得了高收入。上市公司“高管年薪的增长远高于业绩增长”的现象已经是公开的秘密。　　此外，近年来亏损或经营不善的公司中，因亏损而减少高管报酬的案例却极其少见，反而是在股东收益下降的同时，高管的报酬大幅度增加。2008年，中国平安“一把手”马明哲决定年薪分文不取，这个事件的直接原因就是之前一年中国平安业绩下滑，而作为高层管理者却大幅提高了年薪水平。所以，正因为企业经营绩效与

8、管理者的管理水平是丝丝相关的，才更要依据经营绩效水平对管理者的薪酬水平进行评定，这种长效的挂钩也正是企业中高层管理者需要的激励机制。1.3提高员工需要的满足程度1.3.1依据性格特征安排工作、职务每个人都有自己的性格特质，分为多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质等。有的人安静，另一些人则活跃；一些人而相信自己