薪酬管理实施方案

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1、WORD格式可编辑西安惠诚物业管理有限责任公司薪酬管理方案第一章总则为保证公司经营获得的正常运行，保障公司的正当利益和员工的合法权益，为业主提供优质的服务，特制定本办法。本办法是在保证员工现有总收入不减少，基本收入稳定的框架下，提倡引入激励机制，充分体现岗位差别，实现岗位责任，以绩效凸现收入为导向编制的。企业的持续的活力，在于员工的积极性，员工的薪酬管理也需要时时注入新能量，在一定的框架和范围下薪酬管理是动态的，公司决策层适时作出调整。第二章员工薪酬的基本结构（一）员工工资包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、加班工资、社会保障五险（养老、失业、工伤、医疗、生育）、其他收入和年

2、终绩效奖金。（二）员工的“基本工资”“岗位工资”“绩效工资”三项构成“基本标准工资”，是员工月劳动报酬的主体。（三）工龄工资是员工在本公司提供连续服务年限的奖励性工资，中断即逝。（四）加班工资是员工在法定工作时间外的劳动报酬。（五）社会保障（养老、失业、工伤、医疗、生育保险）国家政府规定的企业应承担的部分，已纳入员工基本工资和岗位工资，不再单列。（六）“其他收入”包括值班补贴、夜班补贴、工作餐补贴等其他（七）年绩效奖金是年度一次性发放的奖励性劳动报酬，与年度管理处考核和个人考核相关。第三章基本标准工资的实施办法（一）基本标准工资的实施体现国家政策、企业效益、员工素质和积极精神。其中“基

3、本工资”和“岗位工资”是员工月收入的稳定部分，占工资总额的70%-90%，“绩效工资”是员工月收入的浮动部分，占工资总额的30%-10%。专业知识整理分享WORD格式可编辑（二）基本标准工资档等级结构表序号岗位基本标准工资总额工资档段分配比率基本工资职务工资绩效工资1管理处经理4300一档5：2：321508601290238501930770115033500175070010504公司会计主管38501930770115053500175070010506300015006009007管理处副经理经理助理2750二档5.5：2：2.5151055069082450135049061

4、092200121044055010工程主管275015105506901124501350490610122200121044055013客服主管2200三档6：2：213204404401420001200400400151760106035035016工程部员工220013204404401720001200400400181800108036036019165099033033020出纳员1870四档7：1.5：1.51310280280211540108023023022公司部门文员1430五档8：1：11150140140231320106013013024保安部员工165

5、01330160160251320106013013026客服部员工14301150140140271320106013013028保洁部员工1100六档9：0：1990/11029950860/9030炊事员16501490/1603112101090/12032司机1400七档9：1：01260140/专业知识整理分享WORD格式可编辑（三）基本标准工资以员工岗位特性和收入总额为依据分设七个档段，每个档段规定了基本标准工资总额的范围和基本工资、岗位工资、绩效工资三项和分配比率。（四）每个档段内分设若干级。员工的学历，专业技能证书，工作经验、工作能力、服务态度、服务业绩、服务规模、本

6、公司服务年限、业主评价、领导考核等是确定工资级差的因素。（五）新入职试用期员工执行《员工手册》第一章“员工入职管理”之规定。试用薪金按入职岗位的基本标准工资档段的最低级标准计发。（六）转岗和晋、降职考察期员工，执行《员工手册》第十章“晋降职管理”之规定。在考察时段，被考察者享受新岗位的基本标准工资档段中的最低一级工资标准，若被考察者原工资水平高于新岗位的基本标准工资档段中的最低一级工资水平，可以享受新岗位工资档段中最相近的工资水平，原则上考察期内不加薪。（七）实习会计、出纳和在本公司实习人员不享受绩效工资。第四章绩效工资与绩效考核（一）管理处绩效工资总额与管理处“四大收费指标”和“总支

7、出额”完成情况挂钩。1、“四大收费指标”和“总支出额”以管理处签定的“经营管理目标责任书”确定指标的月平均值为依据。2、主要考核项目：月物业费（含电梯费）收缴率、历年度物业费（含电梯费）累计收缴率、车辆停泊费累计收缴额、多种经营收入累计完成额，和月总支出额。3、考核办法上述“四大收入指标”中的月物业费（含电梯费）收缴率、车辆停泊费累计收缴额和月总支出额三项按月考核，按月兑现；历年度物业费（含电梯费）累计收缴率和多种经营收入累计完成额二项按季考核