车间岗位工资人员绩效考核任务书

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1、车间岗位工资人员绩效考核任务书[车间岗位工资人员绩效考核任务书]一、绩效考核期间XX年12月26日至XX年12月25日二、绩效考核岗位工资人员范围1、制造部中层管理人员2、制造部工段长3、工艺科技术人员三、绩效考核责任目标1、公司总目标（1）、年度销售收入2r部品：确保目标7100万元，奋斗目标7300万元，车间岗位工资人员绩效考核任务书。4r部品：预计1800万元，最终以**实际订单为准。（2）、年度财务利润（**厂合并计算）确保目标平过，奋斗目标100万元。2、部门年度责任目标（1）、制造部全年实现内部核算利润目标确保目标5万元，奋斗目标20万元。（2）、白坯入库计

2、划按时完成率确保目标≥80%，奋斗目标≥90%（其中属采购责任、经计调中心调整计划除外）（3）、在产品资金占用定额（含不良资产8万元）2r在产品占用目标88万元，4r在产品占用目标115万元，按月平均占用计算，管理制度《车间岗位工资人员绩效考核任务书》(..)。（4）、新增不良资产及处理损失年末不良资产总额小于5万元。全年不良资产处理损失小于2万元。（5）、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失（进入白坯库以后环节）确保目标40万，奋斗目标34万。（6）、白坯一次交验合格率≥98.5%（7）、制造部白坯加工过程报废损失（进入白坯库环节以前）摩配产品报废率0.2%；汽配产品

3、0.5%。（8）、工伤事故损失全年4.8万元。四、绩效考核岗位月度工资总额的设定1、考核范围（1）、中层管理岗位人员3人（2）、工段长2人（3）、工艺科技术人员9人2、工资总额上半年22300元，下半年22700元五、月基本工资总额的考核1、连续二个月不能完成部门内部核算利润确保目标累计平均值，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮450元，一般管理岗位工资总额下浮1100元，至当月完成内部核算利润目标月均值且累计月均值也完成时，取消下浮。2、连续二个月白坯入库计划按时完成率低于80%，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮150元，一般管理岗位工资总额下浮275元，至按时完成

4、率≥80%时取消下浮。3、当月未完白坯入库计划导致公司被主机厂罚款，损失≥500元时，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮150元，一般管理岗位工资总额下浮275元。4、连续二个月未能完成资金占用定额控制目标总额，第三个月起第三个月起中层管理岗位工资总额下浮150元，一般管理岗位工资总额下浮275元，至达到目标时取消下浮。资金占用目标等于年度占用目标乘以修正系数（修正系数为当月发出商品总额除以XX年月均目标销售计划总额，2r、4r分别计算），按旬平均占用计算。车间岗位工资人员绩效考核任务书2　　第2篇物业区域经理岗位职责　　〖预览〗物业公司区域经理岗位职责1、全面负责各分

5、区内的屋村事务、清洁、绿化、保安、消防、交通、公共秩序、车场车辆管理、工程维护、业主装修申请报验、业主投诉等综合管理工作。2、做好管理费等费用的催收、追收工作，负责开展银行代收业务。3、接受专业部门的指导，协调各专业部门，共同处理有关区内事务，参加各种专业会议，并落实执行会议精神。4、参加新建楼宇的竣工验收工作，组织新建楼宇的物业接收工作。5、做好业主收楼的验楼、登记、质量反愧返修跟进、业主验收等工作。6、建立和妥善保管区内管理档案资料，业主档案。7、负责及时上报、限期内跟进处理区内公共地方、公共设施、公共设备的维护保养情况，达到全国优秀示范小区评定标准。8、负责执行公

6、司要求的各项物业管理监控、巡检制度。9、负责处理区内业主的投诉，并在限期内跟进处理结果，回复业主，并及时分类统计，总结分析，每月书面向总经理汇报。10、制定区内的月度、年度工作计划，并作相应工作总结。11、协调专业部门，召开区内例会。12、每月定期进行业主家访，定期确定专题内容召开业主恳谈会，听取业主对区内物业管理服务的意见及满意度，调整服务重点，专题书面向总经理汇报业主动态。13、每月定期向公司提供物业宣传资料。14、做好分区的月度用款计划及统计各类开支构成、分析，做好成本控制工作，达……车间岗位工资人员绩效考核任务书3　　第3篇4s店前台接待岗位职责　　〖预览〗4s

7、店前台接待岗位职责目录(1)服务活动是增加来电客户数的销售活动真正的服务是从售后开始的,努力是来店客户成为常客。(2)车轮上的生活顾问现在越来越多的现象在证明“第一台车由销售顾问销售、第二台车由售后服务人员销售”。接待人员必须扮演的是一个顾问的角色。A前台接待是客户和服务部门的纽带。充分掌握客户的需求,热诚的听取客户的要求,充分的把信息传达给车间等部门。要保证高效的维修保养。(时间管理、作业确认)B为客户提供适当的建议:汽车维修保养;推荐部品;保险、拖车服务。(3)确认服务保证整个前台的服务能够获得信任,站在客户立场确认服务的好坏。(4)