内部劳动管理规章制度

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1、新七建设集团有限公司银兴湖景丽舍项目部管理章程编制人：审核人：编制日期：2009年10月9日一、编制原则本管理章程仅适用于蔡甸区硃山湖大道银兴湖景丽舍项目部。本章程将遵循三项基本原则：符合性原则；先进性原则；合理性原则。二、项目计划管理体系业主总计划项目总计划年度施工技术财务指标公司主管部门项目施工组织总计划单位工程施工组织设计技术组织措施计划动态及劳动工资计划机械设备配置计划材料供应计划指定分包商施工计划工程降本计划财务计划年度施工计划年度施工计划财务计划月旬周施工计划三、项目管理组织机构根据本工程的规模及施工管理的要求，

2、项目管理的组织机构采用直线-职能制的形式。采用这样的组织机构形式，有利于项目经理负责制的实施，同时也有利于施工管理工作在现场形成体系。因此，在管理组织机构内部，施工项目经理部为现场第一管理层次。施工总承包管理实行项目经理负责制。项目经理全面、全过程负责现场的施工管理工作，是施工项目管理的决策者、责任者、组织者。为了加强这一层次的管理力量，并合理调整项目经理的管理跨度，现场另设主管施工、技术及机电安装工程的项目副经理配合、协助项目经理开展工作。根据施工管理的需要，现场将配备11名左右管理人员。人员安排与职能分布情况如下述：1．

3、项目经理：作为企业派驻现场的全权代表，领导项目班子全体人员，按工程承包合同规定的工期目标与质量标准完成施工项目。在业主与监理的指导、督促及支持下，项目经理负责对施工全过程行使组织、指挥、协调及检查等管理职能。2．项目生产经理：主管施工计划的编制与实施工作，负责劳动力、施工机械及物资的调度，现场作业关系与外部配合关系的协调，施工流向的安排，以及安全文明施工与场容场貌管理等工作。3．技术负责人：主管施工组织设计的编制与实施工作，组织内部的图纸预审，负责处理有关技术核定或设计变更，解决施工过程中出现的技术问题，严格按施工技术规范要

4、求控制工程质量，并负责日常性的技术交底、技术复核等工作。4．财务负责人：主管工程合同、工程预决算的编制及完成工程量的统计等工作，负责按月向业主提交已完工程量报表，并负责工程增减帐处理、财务成本核算等日常性工作。5．综合工长：配合技术负责人做好施工内的安全达标和文明安全管理，编制日施工作业计划，做好在施工中的劳动力、材料、机具、设备的计划；组织班组学习各项规章制度；组织隐蔽工程检查及工序交接检查，参加质量分析会及质量评定工作；按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全。6.施工员：牢固树立“质量第一”观念，从保证质量的前

5、提下组织落实施工生产；遵守工序质量程序，严格按施工规范、设计图纸、参与编制施工组织设计、施工方案，报经审批后严格按照要求组织施工活动；做好对施工班组的技术交底工作，协调好工序施工中的“三检”；参加隐蔽工程检查、验收、结构验收、竣工验收；严格控制材料投入、产品数量、产品质量；认真填写施工日志，做好施工过程中的各种原始记录，并对其负责；发现质量事故立即向上级报告。7.预算员：熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定；熟悉施工图，精通预算定额和有关文件规定，参加图纸会审、技术交底；结合工程实际编制预算合同；合理套用定额必须无错项

6、、漏项；完成年度结算和竣工结算。8.资料员：熟悉施工图和设计文件；收集、整理、保管本部门的各种技术文件、资料、汇总施工员施工日志，确保其及时性、完整性、准确性、真实性；协助项目经理和技术负责人做好技术培训工作，对所有原记录建档立册，分门别类编目、保管、归档。9.质量工程师（专职）：根据施工图纸与技术规范要求，行使质量管理职能，实施质量预控措施，积极主动配合施工员、技术负责人、材料员抓好工程质量管理；认真填写工序质量检验记录、分部分项检验评定记录，收集、管理好有关的质量档案资料；正确使用检测工具、设备，按规定周期对使用的各检测

7、工具进行检测。10.安全员：严格执行国家与本市颁发的安全技术管理规范，负责日常的安全文明施工教育、班前安全技术交底、安全巡检、安全防护设施检查、施工落手清检查及安全事故隐患处理等管理工作。11.材料员：在项目经理领导下考察、评价各种材料的供应方，及时将供应方的材料质量、服务态度等业绩表现向项目部反馈；采购的材料必须保证其质量，绝不能以次充好或让伪劣产品入库。安全防护用品必须有“三证一票”；随时掌握市场行情，保证施工材料的供应；及时对进场材料进行标识，并通知质检员取样送检；做好贮存材料的防护工作，防止其因措施不当而变质、受潮、

8、损坏。项目组织机构图：项目经理财务负责人技术负责人项目生产经理施工员材料员预算员综合工长部质检员资料员安全员木工班组砼班组砌筑班组装修班组给排水专业队电工专业队设备安装钢筋班组四、现场质量保证体系4.1质量保证体系的运作实行项目经理质量负责制，全面加强对施工过程的工序管理与质量检查工作，对