探析跨国地铁项目机电工程协调管理

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1、探析跨国地铁项目机电工程协调管理邵亮（中铁十一局集团电务工程有限公司湖北武汉４３００７４）摘要：随着我国跨国建设步伐的推进，总结吸收经验是开拓国际市场的关键。文章以新加坡大士西地铁项目机电工程为基础，探讨了跨国建设项目的协调管理难点，分析了跨国地铁建设项目协调管理的不足及其原因，并根据实践经验提出了改进的建议。..关键词：跨国；地铁机电；施工协调；ＳＷＣ；中图分类号：TN805文献标识码：Ａｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６６５－２２７２．２０１5．01．０20在国际竞争舞台上，跨国建设项目具有重要的

2、战略意义。我国拥有成熟的铁路技术以及大量技术人才，地铁交通是城市现代化建设重要基础设施，而地铁施工是一项复杂工程，其中机电安装工程涉及内容较多，工程质量影响因素较多，为保证地铁建设项目安全而高效，需要加强地铁建设项目的机电工程协调管理。１新加坡大士西项目及机电工程简介１．１新加坡大士西项目简介中铁十一局新加坡大士西项目部担负新加坡轨道交通大士西延长线（ＴＷＥ）Ｃ１６８６项目和Ｃ１６８７项目两个标段的施工。项目位于新加坡西海岸ＰＩＯＮＥＥＲＲＤ和ＴＵＡＳＷＥＳＴＲＤ、ＴＵＡＳＷＥＳＴＤＲＩＶＥ附近，工程涵盖铁路

3、和公路高架桥、铁路车站、交通道改、公路修复、建筑物拆迁及大型临时设施等主要内容。项目主要采用英国标准，工艺和设计严格按照ＬＴＡ设计标准及材料和工艺规范（Ｍ＆Ｗ）。１．２新加坡大士西项目机电工程主要工作内容机电工程（Ｅ＆Ｍ，ＥｌｅｃｔｒｉｃａｌａｎｄＭｅｃｈａｎｉｃａｌ）所涉及的工作是为建筑物达到实用和能够投入使用的目的，同时为项目的运行增值奠定基础。机电工程贯穿于建设工程项目实施阶段。新加坡项目机电工程涵盖信号系统、牵引供电系统、监控系统、通信系统、车旅信息系统等多达１８个系统。其中给排水系统、接地网系统、接

4、地电压保护系统由总包方负责设计、施工、测试，由总包方的机电部负责执行，其他专业由业主的１３个不同分包商也即系统集成商（ＳＷＣ，ＳｙｓｔｅｍＷｉｄｅＣｏｎｔｒａｃｔｏｒ）分别负责设计、采购、安装、测试和试运行。除了三个专业的设计施工测试任务外，机电部还负责机电施工图设计及竣工图、与业主及各ＳＷＣ协调接口事宜、主导协调各个ＳＷＣ和建筑与机电施工的安装计划（ＣＩＰ，ＣｏｏｒｄｉｎａｔｅｄＩｎｓｔａｌｌａｔｉｏｎＰｒｏｇｒａｍｍｅ、监督检查现场工作、提交各类报告等。可按不同阶段细分如下：设计阶段最主要工作内容是绘制综

5、合服务图（ＣＳＤ，ＣｏｍｂｉｎｅｄＳｅｒｖｉｃｅＤｒａｗｉｎｇ）和机电结构图（ＳＥＭ，ＳｔｒｕｃｔｕｒａｌＥｌｅｃｔｒｉｃａｌ＆ＭｅｃｈａｎｉｃａｌＤｒａｗｉｎｇ）。ＣＳＤ反映各专业的设备设施布置、电缆及管道路由，ＳＥＭ反映结构上的预留孔洞、预埋管件。设计方提供的结构图、建筑图、ＣＳＤ／ＳＥＭ以及其他各类图纸，需要机电部负责仔细审核设计图纸，重新优化绘制ＣＳＤ／ＳＥＭ。施工阶段按里程碑时间ＢＳＣ（ＢａｓｉｃＳｔｒｕｃｔｕｒａｌＣｏｍｐｌｅｔｉｏｎ）分为ＢＳＣ前和ＢＳＣ后两阶段（车站的ＢＳＣ与铁路高架的ＢＳＣ有

6、所不同，机电安装主要集中在车站，本文以车站的机电安装为例）。ＢＳＣ前机电部主要工作是制作安装各类预留孔预埋件，土壤电阻、管道漏水测试、拉通测试等，并邀请各ＳＷＣ和业主进行现场检查，ＳＷＣ和业主签字认可后才可进行下一道浇筑或装饰作业。施工照片和检查签字表等资料需保管好。此外，为保证各个ＳＷＣ和总包方的建筑、机电部门在ＢＳＣ之后施工任务有序开展，顺利进行，需在ＢＳＣ三个月之前协调好ＣＩＰ。ＢＳＣ之后各ＳＷＣ可以进场正式施工，此时机电部的工作重心转向监督现场ＳＷＣ的施工，同时组织所属范围的专业工程施工，记录实际施工

7、与设计图的差异，为竣工图做准备。动用前准备阶段主要工作是提交各类测试报告，提交ＣＳＤ／ＳＥＭ竣工图及所属专业竣工图。２跨国地铁机电工程协调管理新加坡大士西项目的大部分机电任务分包给各ＳＷＣ来实施，由总承包方负责总体协调。因此总承包方的协调任务相当艰巨，在协调中占主导地位。２．１跨国地铁机电工程协调管理难点（１）各类报批程序严谨。发达国家对工程的质量要求相当严格，新加坡也是如此。大士西项目需要向业主报批大量的施工图纸、方案、材料样品、风险评估等，并且每一次报批需要多个部门来协商决策。大多数情况下，业主会给出很多

8、修改意见，往往需要提交３次以上才可能获得批复认可，从报批到批复周期漫长。很多图纸方案等还需要向其他政府部门或机构提交，如车站最后一个检查井连接至污水管网人孔部分陶土管施工需将由专业工程师签章的图纸方案提交至新加坡公用事业局（ＰＵＢ）批准。（２）各类交叉接口众多。大士西项目机电工程包含１８个不同专业的系统，有的系统还细分为不同的子系统。各ＳＷＣ不同专业之间，ＳＷＣ与机电部设施之间以及ＳＷＣ与建筑部设施