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时间:2019-07-18
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1、1H420080机电工程项目施工协调管理工程项目部的协调管理通常包括外部协调管理和内部协调管理,1H420081掌握机电工程项目施工现场内部协调管理实施一、内部协调管理的内容(一)内部协调管理的范围施工管理话动是有计划的管理活动,所以协调管理始终贯穿于施工管理的全过程,参与协调管理涉及项目部的决策层、管理层和执行层。(二)内部协调管理的分类1.与施工进度计划安排的协调机电工程施工进度计划安排受工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具和作业人员配备等诸因素的制约,协调管理的作用把制约作用转化成和谐有序相互创造
2、施工条件,使进度计划安排衔接合理、紧凑可行,符合总进度计划要求。2.与施工资源分配供给的协调(1)施工资源分人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金资源等.也称五大生产要素。(2)施工资源分配供给协调要注意符合施工进度计划安排、实现优化配置、进行动态调度、合理有序供给、发挥资金效益,尤其是资金资源的调度使用对资源管理协调的成效起着基础性的保证作用。3.与施工质量管理的协调质量管理协调主要作用于质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性,作用于质量检查或验收记录的形成与施工实体进度形成的同步性,作用于不同专
3、业施工工序交接间的及时性,作用于发生质量问题后处理的各专业间作业人员的协同性。4.与施工安全管理的协调安全管理协调主要作用于全场安全检查计划中部位和顺序的安排,作用于各专业施工用公用安全设施的设立、使用和维修,作用于各专业在同一场所施工时对因作业可能危害他人安全而采取防护措施的设定及实施.作用于突发安全事故应采取的应急预案之培训、演练有效性评审及维护。5.与施工作业面安排的协调机电工程在同一工作面上由不同专业作业人员在不同时段进行工作,专业间存在作业面交替现象,在交接时应协调好通用临时设施的使用,如脚手架、用电和用水点等,共
4、用机具的移交.如电焊机、氧乙炔装置等,还要协调好已形成的工程实体的成品保护措施。如同一工作面实行两个专业以上的搭接作业,则应协调好开始搭接的作业时间、搭接的初始部位和作业完成后现场的清理工作。6.与施工工程资料形成的协调机电工程施工的特点之一,要由各专业共同施工结束后才能完成,如大型钢贮的组装,涉及铆焊专业、无损检测专业、涂装防腐专业等,而各专业的工程资料按分工各自形成,但完整的工程资料是按工程实体(贮罐)来归类的,因而要协调好不同类别工程实体的工程资料集中、整理、移交责任,使工程资料无遗漏,流转有序。二、内部协调管理的形式
5、和措施(一)协调的管理形式(1)例行的管理协调会主要对例行检查后发现的管理偏差进行通报沟通,讨论措施进行纠正,避免类似情况再次发生。(2)建立协调调度室或设立调度员主要对项目的执行层(包括作业人员)在施工中生产资源需求、作业工序安排、计划进度调节等实行即时调度协调。(3)项目经理或授权的其他领导人指令主要对突发事项、急需处理事项以指令形式进行管理协调。(二)机电工程项目内部协调管理的措施1.制度措施。项目部有健全的规章制度,明确责任和义务,使协调管理有章可循,各类人员、各级组织的责任明确,则协调后的实施能落实到位。2.教育措
6、施。使项目部全体员工明白工作中的管理协调是从全局利益出发,可能对局部利益或小部分人利益发生损害,也要服从协调管理的指示。3.经济措施。对协调管理中受益者要按规定收取费用,给予受损者适当补偿。1H420082掌握机电工程项目施工现场外部协调管理实施一、机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位间协调(一)协调单位1.发包单位、业主及其代表监理单位。2.材料供应单位或个人。3.设备供应单位。4.施工机械出租单位。5.工程或劳务分承包单位。6.经委托的检验、检测、试验单位。7.临时设施场地或建筑物出租单位或个人。8.其他。(二)
7、协调要点1.施工单位与其订有合同契约,如规范合法的话,双方的权利和义务应该是明晰的,所以协调和内容应是在合同契约的框架内。2.协调行为的发生往往在合同契约细节规定不具体的情况下,例如:对方履行义务时间拖延、实施权利超限、支付额度不足、支付频次多于合同规定,往来签证确认日期超过时限规定,例外事件的发生及处理超越预期,法律法规(含技术标准规范)修订后的管理行为纠正等。3.协调的形式以会议座谈为主,个别交流沟通为辅,但对协调的结论均需作好记录。4.协调要本着平等协商、相互沟通、求得共识、避免导入诉讼的原则进行。二、机电工程项目部与
8、施工单位有洽谈协商记录的单位的协调(一)协调单位1.工程设计单位。2.与工程试运转相关的市政供水、供气、供热、供电单位。3.交通市政运输道路管理以及航道、车站、港口、码头等管理单位。4.通信、污水排放、建筑垃圾处置等管理单位。5.其他。(二)协调要点1.这类单位与施工单位没有合同契约关系,
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