浅析基础施工企业的项目成本控制

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1、浅析基础施工企业的项目成本控制【摘要】企业的成本控制是企业生存和发展的关键和核心，施工企业只有在整个施工过程中自始至终地贯穿成本控制，才能达到增收节支的效果，才能在市场竞争中立于不败之地。　　　　一、成本控制的组织落实　　　　良好的动机和意识是无法完成成本控制的，必须要有一个完善的组织机构，并且在这个组织机构领导下建立一套完整的成本管理体制。只有在这样的组织管理体系中，成本控制才有可能得到有效的实施和完成。　　基础施工比较土建施工来说，施工工艺较简单，对桩机设备的要求不高，使用的劳动力少，工程周期短。因此基础施工企业规模普遍比较小，职工人

2、数也不多，组织机构不很完善。无预算计划或只有粗略的估算，无采购监控制度及材料收发监督，施工操作不规范等。尽管大部分基础施工企业或队伍有成本控制的要求和意识，但由于组织管理体系的缺陷，在成本控制上最终难以取得良好的效果。　　为了达到成本控制的目的，基础施工企业首先应完善自身的组织管理体系，建立、健全相应的规章制度和岗位责任制；树立全员成本控制的观念，把企业全体员工组织起来，共同参与、层层落实和分解成本控制目标。在具体措施上要针对工程项目设立项目管理部，根据项目工程量情况，配备相应的管理人员，明确项目部人员的岗位、职权，从合同、技术、质量、安

3、全、机械、材料等方面综合管理和控制。企业本部的相关职能部门要监督、提示项目部的管理行为，防止出现偏差。基础施工往往工程周期较短，人员安排上要体现合理、精干的原则，以节省人力成本。　　　　二、成本控制的七大要素　　　　成本控制是贯穿于施工过程的全程控制，既是过程控制，又是综合管理，以确保计划目标得以实现。　　（一）合同管理。基础施工大多数属于分包项目，合同金额占项目总承包合同的比例较低，分包单位相对来说处于弱势地位，合同中有不少条款对总包单位有利而对分包单位不利。基础施工企业必须强化索赔意识，要认真研究合同、施工图、设计要求和现场条件，详细

4、编制好施工组织设计。对超出合同范围的工作，要及时办理变更索赔，以尽可能地增加工程收入；对总包或业主单位不合理的要求要依据合同予以婉拒，以减少不必要的费用支出。　　（二）技术管理。一般来说，基础施工是整个建筑工程施工的第一步，合理安排施工线路，科学规划施工步骤是有序施工、提高工作效率的前提。同时要严格执行各种操作规范，尤其是在桩位的定位、放线上要确保万无一失。在实际工作中，由于技术人员的粗心大意或过于自信而造成桩位偏差，以至于补桩加固的现象并不少见。这些由于技术管理上出现的差错，往往导致成本失控。因此，要强调科学管理，不盲目地为追求工期进度

5、而忽视技术管理。　　（三）质量管理。施工质量是企业在激烈的市场竞争中生存的基础，如果忽视了质量管理，企业就没有生存的空间。基础施工的质量控制主要体现在两个方面：一是对购进材料质量的检测、检验，二是在施工过程中严格执行操作规范。只有加强这两方面的管理才能减少和避免质量事故的发生，减低企业发生损失的可能性。　　（四）安全管理。安全施工是整个施工过程控制中的重中之重。一旦发生安全责任事故，不但使当事人精神和肉体上受到伤害，企业形象和施工进度也会受到很大影响。事故赔偿、各种罚款致使施工成本剧增，严重的甚至可能导致企业破产。因此，安全教育一定要落实

6、到每位员工，安全措施要落实到位，杜绝安全事故的发生，确保安全施工。　　（五）材料管理。材料占施工总成本的60%~80%，是成本控制的重点部分。首先要抓住材料采购环节，要遵循“货比三家”的原则，比质、比价、比信誉、比售后服务，择优选用。其次，要建立严格的材料收发盘点制度，尽可能地减少在收发和保管过程中产生缺失、损耗。再次，在使用过程中要根据施工进度合理安排，针对基础施工周期不长的特点，一定要每天测算材料实际消耗量与材料计划消耗量的差异，及时发现问题及时纠正。要通过发动员工，改进施工技术和工艺降低材料消耗。对由于材料供应不及时或质量不合格产生

7、的损失要及时向供应商索赔。（六）机械管理。机械设备是施工企业的生产工具，维护、保养好机械设备是企业正常施工的重要保证。没有完好、齐备的设备，就无法完成确定的工程项目。对机械设备的管理，要平时加强保养，不能片面地强调节约，宁肯多花点费用在日常保养上，也要确保在施工过程中的顺畅和安全，避免延误工期或发生安全、质量事故。由于基础施工企业一般规模不大，各类桩机不一定能配齐或数量多少不均，因此，在实际施工中企业往往要外借设备。对外借设备的管理要签订相关的合同制约双方，防止因设备故障对企业造成损失。　　（七）财务管理。财务部门是控制成本的关键，要通过

8、审核各类费用的支出、监督检查材料的耗用来全方位地监控成本，及时提示项目经理项目实际成本与计划成本的偏差，以便于采取措施纠正。财务人员要熟悉掌握本企业的历史资料和行业平均水平，定期或不定期地深入