浅析施工企业的成本控制

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1、浅析施工企业的成本控制摘要：市场竞争越来越激烈，为确保工程项目的获利，我们必须做好成本控制。制定行之有效的成本控制目标，使项目利润率最人化。因此，如何加强企业的成本控制，有效降低项0成本，提高企业的经济效益，已成为所有企业要思考的问题。本论文通过对施工企业成本控制的内容和特点、意义和成木控制原则的论述，指出了企业成木控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。关键词：施工企业成本控制问题措施ThecostcontrolofconstructionenterprisesAbstract：Marketcompetitionismoreandmorefierce,in

2、ordertoensuretheprofitofthisproject,wemustdoagoodjobincostcontrol.Developeffectivecostcontroltarget,tomaximizeprojectprofit.Therefore,howtostrengthentheenterprisecostcontrol,effectivelyreducetheprojectcost,improvetheeconomicbenefitsofenterprises,hasbecomeaproblemofallcompaniestothink.Thispap

3、erbasedonthecontentandcharacteristicsoftheconstructionenterprisecostcontrol,meaningandtheprincipleofcostcontrol,thispaperpointsouttheexistingmainproblemsintheenterprisecostcontrol,andthesuperficialdiscussiontosolvetheseproblems.Keywords:constructionenterprisescostforcontrolproblemmeasures弓IB

4、1第一章施工企业成本控制概述2一、施工企业成本控制的内容和特点2二、施工企业成本控制的意义2三、施工企业成本控制的原则2第二章施工企业成本控制存在的问题4一、对成本控制存在认识误区4二、成本控制方法落后4三、缺乏完善的责权利相结合的奖励机制和市场应变能力4四、项目管理人员对成本控制不够重视，工作效率不高4第三章强化施工企业成本控制的措施5一、加强成本控制理念，完善权责利相结合的奖励机制5二、加强施工企业的全员成本控制5三、加强施工企业的全过程控制6第四章案例分析8一x工程概况8二、目标成本完成情况8三、使用的成本控制措施9第五章总结9觀i吾10詩嫌11引言企业是以盈利为B的的组

5、织结构，影响利润的两大因素，一是收入，二是成本。在竞争日益激烈的市场经济条件下，企业所面临的外部和内部环境发生了根木的变化,企业为了能在激烈的市场竞争中取胜，较低的成本是企业获取更多利润的主耍方式，也是提高核心竞争力的重要手段之一。成本控制，是企、Ik根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成木管理目标实现的管理行为。随着市场的竞争日益激烈，如何搞好成本控制，使经济效益最大化，已经成为施工企业提高自身竞争力的重耍途径。第一章施工企业成本控制概述一、施工企业成

6、本控制的内容和特点企业成木控制，指在企业成木的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工企业成本控制的对象是工程，由于是一次性的，而成本由于其结构、规模和施工环境各不相同，各成本之间又缺乏可比性，各随着工程的完工而结束其历史使命，因此工程部是企业效益的源头。二、施工企业成本控制的意义1、是施工企业做大做强的客观需要对任何•-个行业来说，除了积极拓展市场、优化组织结构、改良或革新原冇传统工艺技术外，必须加强对成木的管理与控制。成木管理与控制

7、水平的高低，侧面反映了该企业在市场的竞争能力的高低。施工企业要想做强做大，不但要提高施工的工艺水平与质量，而且面对风云变化的市场。此时，提高行业管理者对成本管理与控制的认识尤其重耍。2、是面对材料成本价格上涨压力的必然选择目前货币贬值较大，导致材料价格涨幅也较大。任何一个项目，材料在施工企业的成木构成中都占有较大的比例，这就导致了施工企业的利润空间缩小，甚至会影响到企业的生存与发展。在这种情况下，如果不进行成本管理与控制，势必会使施工企业难以为继。3、是适应工程低价中标情况的必然耍求随着施工