两标杆企业比较研究

《两标杆企业比较研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、1致中航地产2010年01月高通智库两标杆企业比较研究组织架构、管控模式及决策机制土地获取两标杆企业比较研究企业背景：民企VS国企战略定位及市场表现产品标杆企业研究借鉴建议万达集团华润置地国资背景的民营企业央企资本一直是发展的核心限制因素母公司雄厚的资金、资源突出的商业模式、执行力房企中战略、资源驱动的成功典范结论：两家资源背景的特点，决定了在商业模式、产品运做等一系列模式选择上的差异。总结而言，万达更加突出的是市场竞争力；华润更加注重战略、资源导向，由此在借鉴性上也有所差异。企业背景万达集团华润置地资本模式以销售回款为核心的“短债长投”集团资本+证券市场

2、融资资金来源开发贷款+销售回款+股权融资+抵押贷款集团资金+股权融资+销售收入+境外长期贷款资金定位快速周转解决扩张需求侧重集团资本的增值、保值总结资本是华润竞争优势，资本是万达限制因素集团沉淀资金的有效使用上，华润是成功典范资金利用效率万达更具借鉴性资本的本质差异，造成两家企业在发展模式上的不同，并贯穿各开发环节。资本组织架构、管控模式及决策机制土地获取两标杆企业比较研究企业背景：民企VS国企战略定位及市场表现产品标杆企业研究借鉴建议万达集团华润置地发展定位国际最大不动产商之一国内领先房地产企业商业模式“现金流滚资产”阶段集团孵化+租售并举+证券市场操作

3、竞争力全产业链竞争力“新增值服务”的差异化竞争力盈利模式高周转率模式高毛利模式总结华润：高效利用母公司资源，借助集团资本和证券市场推动，稳扎稳打，做大做强房地产业务。万达：聚焦商业地产，通过商业模式、产业链竞争力，突破发展限制，迅速做大做强，在发展中解决问题。战略定位２００７年２００８年营业利润率万达1515.9华润2622.9市场表现对比万达集团华润置地建成面积（万平方米）30068租金收入（亿元）10.349.67项目储备（万平方米）500269万达与华润置地持有型物业指标比较华润集团“孵化模式”，外生性的提高了置地公司的资产规模，净资产回报率偏低。因

4、此，置地公司的高毛利模式对应“孵化模式”有其必要性。万达集团采取快速开工、快速销售的“高周转”模式，同时项目内包含高溢价的商铺部分，单体项目租售结合，对销售形成促进。万达的“高周转”模式定位，加之执行力支撑的开工能力；对应华润置地注重土地储备模式、开工能力较弱，造成了两家企业在销售营收上的差异。在销售部分、持有部分的利润表现方面，华润均优于万达。这种差别的原因在于：资本差异、商业模式差异、开发能力的差异等。华润的持有型物业在营收中的占比在10%左右，万达在5%左右，从营收结构的稳健性角度，华润优于万达。同时也显示出，万达所处的高速扩张的“跑马圈地”阶段，地

5、产补商业经营的特点显著。市场表现的差异原因组织架构、管控模式及决策机制土地获取两标杆企业比较研究企业背景：民企VS国企战略定位及市场表现产品标杆企业研究借鉴建议万达集团华润置地职业经理人制度、军事化管理风格科学管理体系、稳健管理风格高度注重企业文化、制度建设注重企业文化、培训体系高福利待遇+职业空间国企风格行业突出的执行力稳健推进结论：在执行力上，万达具有行业内突出的竞争力在管理风格上，华润在国企中具有领先性管理风格万达集团华润置地股东民营控股华润集团绝对控股组织结构高度集权、扁平化华润集团的主业之一“集团公司与华润置地+城市公司”两级结构特点规划、招商、

6、自营商业产业、开发等各个环节由副总裁负责，副总裁直接向王健林汇报工作。华润集团主要决策人，为华润置地董事会成员，主要体现在资本控制层面。不参与具体经营，但对华润置地发展情况有深入了解。华润置地的核心决策人员，为集团核心决策者，具有丰富房地产行业经验。华润置地核心管理团队，结构精炼仅4人，由集团领导人与北京、成都城市公司领导构成。总结华润在房地产业务领域的组织结构：集团总部的主要负责人均为置地公司领导，置地核心决策者也为集团领导，形成了对华润置地业务发展和决策的支撑。万达的组织结构扁平化，缩短了管理和决策链条。组织结构决策机制万达集团华润置地定位集团决策战略

7、导向，城市公司影响力小“6S+EVA+BSC”体系模式王健林的经验和影响力突出授权内的自主决策权+投资建议程序投资决策委员会华润集团、置地“投资决策委员会”特点快速决策快速决策，兼顾风险华润集团与置地总公司的核心决策者，具有深厚的房地产行业经验，能够快速形成投资决策。华润集团房地产业务的操作，主要由于置地团队负责，适合集团孵化的项目，提请支持。华润的拿地决策中，地方公司负责地块跟踪与市场调研，在过会前与决策者有充分沟通，使地块决策的过会时间大大缩短。总结华润的决策机制，在“6S+EVA+BSC”体系下兼顾风险与效率。在具体操作中，强调效率优先；通过管理决策

8、层的人事安排、工作方式，提高效率、支持快速发展。万达的决策体系，集