关于公司保安队伍管理与建设的思考

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1、关于公司保安队伍管理与建设的思考一、建立组织（一）成立****。实行****长一把手负责的管理体制，并对公司主管负责。成立以一把手为中心、一把手助理、三个保安队长为成员的管理领导组织。一把手全面负责公司保安队伍的管理与建设；一把手助理协助一把手完成保安队伍的管理和建设工作；三个保安队长在****长（一把手助理）的领导下，完成好管理领导组织赋予的各项工作。（二）****职责。防火、防盗、防破坏，维护公司利益，保障客人、员工的生命安全。（三）****具体任务1、做好“三防”及安全教育工作；2、落实各项安全保卫责任制；3、对全

2、公司实施安全监督；4、实施对公司员工的纪律稽查；5、做好公开和保密的治安管理工作；6、查处公司内部发生的案件、事故；7、管理好保卫档案资料；8、抓好保安队伍的业务培训；9、管理层交办的其他事项；（四）目的：建立一支训练有素的安全防范专业队伍，明确保安各岗位职责，负责公司的安全保卫和消防工作，确保公司的安全及良好秩序。二、组织结构一把手（一把助理）保安队长（总厂）保安队长（总厂）保安队长（四厂三厂）保安一班保安二班保安三班保安四班保安五班保安六班三、人员编制及岗位设置（一）、人员43人****长1人、*****长助理1人、

3、保安队长3人、保安班长6人、保安员32人、共计43人。（二）、工作时间*****长实行8小时双休日工作制；*****长助理实行长白班12小时、每月休息4天工作制；保安队长实行12小时工、轮班倒、每月休息4天工作制；保安班长及保安员实行12小时工、轮班倒、每月休息4天工作制；（三）、岗位设置1、四厂、三厂白班：四厂大门3人（3人抽出1人轮流不间断对厂区进行巡视），职工宿舍1人，三厂1人；夜班：四厂大门2人，巡逻2人（不间断对厂区进行巡视），职工宿舍1人，三厂1人，共需11人（不含休息顶岗人员）。2、五厂白班1人、夜班2人、

4、共需4人（含休息顶岗人员）。3、总厂每班10人，白班：公司大门2人、公司下大门2人、公司办公大楼前厅1人、漆包线车间油漆库房1人、起动车间1人、传感器课1人、巡逻2人（不间断对厂区进行巡视），夜班；公司大门2人、公司下大门2人、公司办公大楼前厅1人、公司职工宿舍前厅1人、漆包线车间油漆库房1人、传感器课1人、巡逻2人（不间断对厂区进行巡视），共计20人（不含休息顶岗人员）。4、休息顶岗：总厂3人、四厂、三厂2人，共计6人。（四）轮休预案1、保证保安队伍每人每月休息时间，实行轮休制。月初制定出保安队伍轮休计划，原则上不能私

5、自协调休息时间。2、保安队伍人员轮休原则上在白班进行。三个队长相互错开休息，由****长助理顶岗。3、总厂四个保安班长每天至多轮休2人。四、明确职责保安队员是保证公司人身财产安全、治安稳定、维护公司正常的工作和生活秩序的专职人员，保安队伍的建设和管理实行****长负责制，由保安队长具体全方位实施准军事化管理。（一）、****长职责1、在公司主管的领导下，主持召开部门会议，准确传达上级工作安排，带领本部门员工做好保卫、消防等工作。2、负责主持本部门日常政治思想工作，定期组织、指导队员开展“文明执勤研究”“防事故研究”专题会

6、。3、负责制定本部门年度、月度工作计划，按计划认真落实。4、负责制定本部门训练方案、学习计划，5、负责组织本部门人员的业务培训和军事训练，不断提高保安队的政治素质，职业水平和工作能力，并作好相关记录。总结本部工作，定期向公司主管汇报。6、负责本部门日常事务处理、检查，纠正本部门人员值勤中的违规行为。7、熟悉本部门各岗位职责和任务，掌握消防、保卫工作的规律和特点。8、安排本部门员工上班班次，并实施考勤、考核等工作，对不称职的人员拿出处理意见报上级领导。9、发生突发事件应及时调度人员到现场处理，并及时上报领导和相关部门。10

7、、关心队员生活，妥善处理队员工作、学习、生活情况的反映，必要时向公司主管汇报。11、带领本部门员工积极完成各项工作任务，并主动配合其他部门做好相关工作。12、迅速有效的完成公司领导交给的其他工作。二、****长助理职责协助****长做好保安队伍的建设管理工作。三、保安队长职责1、在***长领导下负责保安队的日常工作，负责制定保安队整体工作计划，落实管理措施，传达和实施公司下达各种指令2、受理有关本队的设诉，负责调查处理发生在本公司内的违纪案件，做好防范工作，负责维护公司的治安秩序，确保宾客员工和财物不受侵害；3、监促公司

8、安全管理制度在各部门落实；4、负责对保安员的培训，考勤，检查、监督保安队员的工作质量和工作态度，发现问题及时纠正，做好记录并拟定申报处罚、奖励报告。5、主持班前会，指派各保安员工作，检查仪容仪表，讲评前一天值勤情况；7、保管好****公用物资；8、组织员工的消防培训和军事训练；9、关心队员生活，经常听取队员工作、学习