事业合伙人制度比较--万科与复星

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1、事业合伙人制度比较--万科与复星2014年8月7日1目录一、制度介绍二、案例分析2一、制度介绍3事业合伙人不仅仅是一个简单的制度，更是一种发展机制、一种管理机制、一种分享机制。说发展机制，是因为它面向未来，并不解决眼前的问题，更是解决未来发展的问题，通过事业合伙人机制，能够在未来十年里把企业的舞台越做越大；说管理机制，是因为它将彻底改变的管理方式，而不仅仅是奖励制度；说是分享机制，是因为希望通过事业合伙人机制，更好地解决投资者和员工之间的利益分享。一、制度介绍4合伙人制多出现在会计事务所、律师事务所、咨询公司等独立性

2、较强的非上市公司。近年来，在互联网公司更多地出现了合伙人制度。比如阿里巴巴、小米等。合伙人制度便是万科高管团队在走访多家互联公司后取来的“经”。毫无疑问，万科拟通过合伙人制度，来重新界定公司与员工的关系，防止优秀人才的过度流失。一、制度介绍5事业合伙人制度特点1、掌握自己的命运；2、形成背靠背的信任；3、做大事业；4、分享成就。一、制度介绍6◆掌握自己的命运：设计不同层级的合伙人制度，从而牢牢地掌握公司的命运。◆形成背靠背的信任：首先是架构扁平，管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者直接听到最底层的声音。其次是一个整

3、体的团队。过去我们的做法是如果对一个人负责一件事情不放心的话，就会设两个人，让他们彼此竞争，然后为了防止出现你死我活的斗争，就会设第三个人来制衡。这样的结果是公司管理更稳定了，但公司可能变得滞缓复杂了。再次是信任，我们经常会出现因为项目没做好而彼此埋怨的情形，我们需要一个真正的“我中有你，你中有我”的机制，来形成背靠背的信任。一、制度介绍7◆做大事业。需要我们搭建更大的舞台，通过事业合伙人的机制吸引并保有更多优秀的人才。需要企业有最适合的平台式架构，企业文化能够容纳众多优秀人才来施展他们的才华。◆分享成就。做大事业的

4、目的之一当然是要分享，通过吸引优秀人才，搭建合理的管理机制和结构，在企业第N个十年之后，可以培养出几百个乃至上千个亿万、千万、百万富翁。通过提升运营效率，实现培养亿万、千万、百万富翁的梦想。一、制度介绍8事业合伙人制度作用◆有效的管理市值和巩固经营层的控制权。◆改变企业操作全流程的所有行为。改善运营效率，形成背靠背的信任，进而创造最大价值。◆更有效地激励经营层，无论是集团层面的持股计划，还是项目层面的跟投制度，从员工转变为合伙人，这种身份上的转变所带来的变化是显而易见的。◆通过事业合伙人机制，能够在未来十年里把万科越

5、做越大，彻底改变管理方式，不仅是奖励制度，通过事业合伙人机制，更好地解决投资者和员工之间的利益分享。◆时刻保持新的生命力，不断地让优秀的合伙人加入，不断新陈代谢，把万科做得更大、更优秀，保证团队是最优秀、最有战斗力的团队。一、制度介绍9事业合伙人制度作用◆事业合伙人制有利于对公司形成一定的实际控制。马云持有阿里巴巴股份比例并不高，但合伙人制度让其能够控制董事会的多数席位，万科公司无疑也存在这方面的考虑。从目前万科的股权结构看，第一大股东华润持股不过14.94%，并不处于绝对控股地位。而今年以来，借助于较低的股价以及对

6、相关行业的看好，产业资本的举牌潮此起彼伏，也导致某些上市公司第一大股东控制权旁落。因此，万科公司推出事业合伙人制，个中不无防范“门口野蛮人”的意味。更何况，20年前为了控制权问题，万科公司与其时的君安证券还发生过君万之争。一、制度介绍10事业合伙人制度作用◆有利于提升上市公司的治理水平与业绩。2006年万科曾推出过限制性股票激励计划，2010年上市公司方面再次推出期权激励计划，遗憾的是这两次激励计划的实施结果都不尽人意，激励的效果也无形中被打折。由1320名事业合伙人用自己的奖金等买入万科股票，虽然同样是持股，但与股

7、权激励相比性质却完全不一样，毕竟此次“合伙”意味浓厚。从当初为股东打工，到推行合伙人制后也为自己打工，个中变化的不仅仅是心态。一、制度介绍11事业合伙人制度作用◆有利于维护投资者利益。目前市场低迷，众多蓝筹股破净严重，而上市公司却对此不闻不问。作为投资者，当然希望上市公司能够重视股价的表现，重视市值管理。事业合伙人制的推出，无形中将把合伙人的利益与广大投资者的利益更加紧密地捆绑在一起，上市公司股价的起伏，也意味着合伙人利益出现波动。在此背景下，推出事业合伙人制的公司，无疑将不会漠视股价的持续下跌。一、制度介绍12事业

8、合伙人制度形式1.股权激励：即股票机制，将建立一个合伙人持股计划。一是将EP（经济利润）奖金获得者或者个人出资将成为企业的合伙人，共同持有万企业的股票（从二级市场购买），未来的奖金将转化为股票。二是设定经营目标，达到经营业绩，无偿奖励或打折出售股票（净资产）。2.项目层面的跟投制度：对于今后所有新项目，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管