最新事业合伙人制度

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1、最新事业合伙人制度　　　　事业合伙人不仅仅是一个简单的制度更是一种发展机制、一种管理机制、一种分享机制下面是小编为您精心整理的关于事业合伙人制度全文内容仅供大家参考　　　　说发展机制是因为它面向未来并不解决万科眼前的问题更是解决万科未来十年的问题我们通过事业合伙人机制能够在未来十年里把万科的舞台越做越大;说管理机制是因为它将彻底改变我们的管理方式而不仅仅是奖励制度;说是分享机制是因为我们希望通过事业合伙人机制更好地解决投资者和员工之间的利益分享　　　　事业合伙人机制有四个最显著的特点　　　　第一我们要掌握自己的命运我们要设计不同层级的合伙人制度从而牢牢地掌握

2、公司的命运　　　　第二我们要形成背靠背的信任首先是架构扁平管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者直接听到最底层的声音其次是一个整体的团队过去我们的做法是如果对一个人负责一件事情不放心的话就会设两个人让他们彼此竞争然后为了防止出现你死我活的斗争就会设第三个人来制衡这样的结果是公司管理更稳定了但公司可能变得滞缓复杂了再次是信任我们经常会出现因为项目没做好而彼此埋怨的情形我们需要一个真正的“我中有你你中有我”的机制来形成背靠背的信任　　　　第三我们要做大我们的事业这就需要我们搭建更大的舞台通过事业合伙人的机制吸引并保有更多优秀的人才万科现在最适合做平台式架构万科的

3、文化能够容纳众多优秀人才来施展他们的才华　　　　第四我们来分享我们的成就做大事业的目的之一当然是要分享我希望万科在第四个十年之后可以培养出200个亿万富翁我们只需要做一件事情即提升运营效率就能实现培养200个亿万富翁的梦想　　　　总之事业合伙人有四个特点：掌握自己的命运、形成背靠背信任、做大事业、分享成就　　　　我们具体做法有两个：第一传统业务层面的跟投制度这看似简单实际上它将改变我们从投资买地到销售结算这一全流程的所有行为所有真正能提升运营效率的做法将会很快被运用和完善对于新业务我们则将采用新的机制并以完全市场化的手段来解决　　　　第二股票机制集团层面我们

4、将建立一个合伙人持股计划也就是大约200人的EP(经济利润)奖金获得者将成为万科集团的合伙人共同持有万科的股票未来的EP奖金将转化为股票这样我们可以共同掌握这家公司的命运将决定万科未来往里走作为万科的持股人不仅能够分享公司成长还应愿意把位置让给更有能力的人去创造更大的价值因为这个机制能让我们分享这一价值这个机制能保证我们团队是最优秀、最有战斗力的团队