最全最标准的岗位说明书

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1、目录一、总裁办11、总裁岗位说明书22、副总裁岗位说明书43、总裁助理岗位说明书64、总裁办秘书岗位说明书85、总裁办司机岗位说明书9二、运营部101、运营管理部经理岗位说明书112、运营主管岗位说明书133、运营专员岗位说明书14三、行政管理部151、行政总监岗位说明书172、行政经理岗位说明书193、行政综合主管岗位说明书204、行政事务主管（兼）岗位说明书215、外宣主管（兼）岗位说明书226、信息主管岗位说明书237、行政专员岗位说明书258、车队队长岗位说明书269、行政司机岗位说明书27四、人资管理部281、人资经理岗位说明书292、人资主管岗位

2、说明书31五、财务部33651、财务总监岗位说明书342、会计核算部经理岗位说明书363、会计岗位说明书384、出纳岗位说明书40六、采购部门411、采购部经理岗位说明书422、采购部主管岗位说明书443、采购部内勤岗位说明书454、采购员兼司机岗位说明书47一、总裁办总裁办部门职责部门名称总裁办分管领导董事长部门人数6编制人数6岗位设定总裁、副总裁、总裁助理（2人）、秘书、司机职责一：行使职责内监督、管理权限。职责二：负责协调集团各部门、集团与各公司的相关工作职责三：负责公司对外联络和公共关系维护。职责四：负责总裁文件管理工作1、负责以总裁名义收文、发文工

3、作。2、负责各类报表收集、整理工作，并上报总裁。3、做好总裁办相关档案的整理、归档、保密工作。职责五：做好总裁日常事务服务工作。651、物品整理，室内卫生工作。2、负责总裁来访客人迎、送工作。3、负责总裁用车服务工作。4、负责总裁行程的总体安排，职责六：定期收集各类报表，及时提供总裁、副总裁、总裁助理阅览。部门负责人（签名）：日期：1、总裁岗位说明书岗位名称总裁所属部门总裁办直接下级副总裁、总裁助理辖员人数5人编制日期2017年4月1日职责概述制定和实施集团公司总体战略与年度经营计划；建立和健全集团公司的管理体系与组织结构；主持集团公司的日常经营管理工作，实

4、现集团公司经营管理目标和发展目标。65工作职责与任务职责一工作任务：制定和实施集团公司总体战略与年度经营计划；工作要素负责制定集团公司的发展战略规划。负责制定集团公司的年度计划及投资计划。负责实现集团公司的年度经营目标。对集团公司的经营效果负责。负责集团公司各项政策的审定。负责集团公司年度财务预算方案的审定职责二工作任务：建立和健全集团公司的管理体系与组织结构工作要素负责集团公司基本管理制度的审定。建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程。负责集团公司高管层干部的绩效考评工作。建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划落实。

5、职责三工作任务：实现集团公司经营管理目标和发展目标。工作要素监督检查各项管理制度、程序、任务的执行与落实。负责集团公司资产的保值增值。受董事会委托，负责集团公司的资本运营工作，实现集团公司资产的优化配置。监督各公司的日常运行，确保各项流程的顺利执行。营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。职责四工作任务：受董事会委托，全权负责集团公司的日常管理工作。工作要素负责相关文件、报告、财务票据等的审批和处理。负责集团公司高管层干部的任免。负责授权范围内重大突发事件的处理工作。65对集团公司财产的安全负责。组织召开的董事长办公会议，解决工作中出现的各种问题。任职

6、资格教育水平本科以上学历专业管理相关专业培训经历接受过MBA职业培训，财务、人事知识培训经验10年以上工作经验，5年以上集团管理岗位工作经验知识通晓企业管理知识，具备企业管理、财务管理、法律等方面的知识技能技巧掌握word，excel，PPT等办公软件的使用方法，具备基本网络知识。个人素质具有很强的领导能力，判断能力、决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划能力、执行能力、客服服务能力、危机公关的能力。任职者（签名）：日期：652、副总裁岗位说明书岗位名称副总裁所属部门总裁办职务等级二等薪酬等级28级直接上级总裁直接下级公司各部门经理本职位定员人数1人编制

7、时间2017年3月1日职责概述协助总裁组织制定集团中长期发展规划，年度经营计划，经总裁办公会议讨论批准后，协调组织实施。工作职责与任务职责一工作任务：协助总裁组织制定集团中长期发展规划，年度经营计划，经总裁办公会议讨论批准后，协调组织实施。工作要素协助总裁制定实施集团中长期发展规划。协助总裁制定实施年度经营计划。协调沟通各分子公司经营计划的制定和落实。协调沟通各分子公司依据运营实际调整运营计划及运营模式。职责二工作任务：协助总裁做好分子公司运营监管工作。工作要素负责集团新项目工程建设，管理的协调工作。　65协调集团各部门、各分子公司做好制度订立、完善、落实工

8、作协助总裁做好集团总部及分子公司组织机构建设工作。职