电力企业构建战略导向型财务管理体系研究

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1、电力企业构建战略导向型财务管理体系研究内容摘要：由于电力市场体制的改革，电力企业被作为经济主体推向了市场经济的前台。它们必须巩固和发展自己的核心资源，培育和提升自己的核心竞争力，选择自己的竞争战略，赢得比竞争对手更持久的竞争优势方能立于不败。由于电力是一种差异性很小的商品，电力市场的同质性也很强，所以如何实现低成本是各电力企业常常思考的问题。财务管理是成本控制的主要活动，公司将如何构建一套战略导向型的财务管理体系，以便赢得竞争优势，本文将从成本链管理、财务管理系统信息化、财务资源整合和学习型财务管理体系几方面来分析。关键词：财务管理体系低成本信息化资源整合学习型组织由于外部市场环境

2、的变化和企业自身经营管理等多方面的原因，很多电力企业开始出现亏损。在国家进行电力体制改革以前，电力企业长期垄断经营，可以“不计成本，不讲效益”，也就无所谓亏损。相反，由于政策的原因，整个电力行业的效益及其员工工资、各种福利待遇还相当不错，从事电力行业的人被称为“电老虎”。但是，电力作为一种商品，具有商品的一般属性，只有通过市场才能体现其价值，电力的生产、输送和销售也只有通过市场化才能在竞争中控制成本，提高效率和效益。所以，国家对电力市场体制的改革是必须的也是必然的。为了适应市场经济改革的需要，国家试图构建一个在政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、适应市场经济需要的健康发展的电

3、力市场体系。目前，以“厂网分开、竟价上网、打破垄断、引入竞争”为特征的电力体制改革方案开始进入实施阶段。这个改革方案把电力企业作为独立的经济主体推向了市场经济的大潮中,外部环境的改变必然要求电力企业本身进行一些调整甚至是根本性变革，以使自己在新的市场环境中能够生存、发展、甚至脱颖而出。一个市场经济主体要在激烈的市场竞争中长久立于不败之地，它必须相对于竞争对手来说具有持久的竞争优势，有的可能是不断创新，开发新技术，新产品，始终保持着技术领先；有的可能有大规模的生产，通过规模效应获得低成本竞争优势；还有的象惠普一样具有独特的企业文化。而对大多数电力企业来说，在现有的资源和环境的限制条件

4、下，如何深入研究并努力巩固其核心资源、培育和提升自己的核心竞争力，使这些资源和能力得到进一步加强和巩固，让自己有的、其他电力企业也有的资源和能力，应该比其他电力企业更优、更强、更新、更快；自己有，其他电力企业没有的资源和能力，易产生区别于竞争对手的竞争优势，应该大力培育、强化和凸现。这对其在未来激烈的市场环境中，为自己赢得长期持久的竞争优势，就显得至关重要了。根据美国哈佛大学商学院教授波特的竞争战略理论，企业应该在分析了自身的强项和弱项，结合考察外部环境中存在那些现实的、潜在的机遇和威胁之后，在低成本、差异化和目标集聚战略中选择一种作为自己的竞争战略。电力作为一种能源产品，其特点是

5、产品差异性小、市场的同质性也很强，因此降低产品的生产成本以获得成本优势是提高发电厂市场竞争力的重要手段。要降低成本，必须有效的规范发电企业的各种经营行为，通过生产过程各环节的节约来获得电力产品最终的成本优势。当然，电力企业并非不要差异化，在电力市场营销、安全管理、服务、信誉等上不断创新，找出比竞争对手更差异化的技巧和环节，同样是非常必要的。但是，从战略上考虑，公司应把精力主要集中在如何获得整体的成本优势上。要获得整体的成本优势，涉及到公司的很多方面的制度和环节，并且结果往往也是各项活动共同作用的结果。但不可否认，财务管理对于降低成本来说，无疑是一项最重要的活动，也是提高企业经济效益

6、的中心环节。然而，建立什么样的财务管理体系要建立在对公司的竞争战略充分把握之后作出，并与战略保持高度的一致性。不同的竞争战略其财务管理体系的侧重点是不一样的：如追求低成本领先战略的企业，其产品与其竞争对手的产品存在很少的差异性，因而在确定战略地位时，以相对高质量低价格来获得其竞争优势是很重要的，而为了达到相对高质量低价格这个目标，所要求的财务管理体系中实行严格标准成本管理体系。相反，追求差异化竞争战略的企业，其产品相对其竞争对手产品有很大差异性（外观、设计、特性、文化等方面的差异），因而应以高质高价来获得其竞争优势，而要想使其产品与竞争对手产品产生差异性，就要建立一套不同于低成本战

7、略的财务管理体系。这说明财务体系的构建始终受企业竞争战略的制约、引导。在新的电力体制下，电力企业是否或在多大程度上构建一整套高效、合理的以低成本战略为导向的财务管理体系，对于提高电力企业自身的经营管理水平，全面降低产品成本，赢得整体成本的竞争优势显得至关重要。如何构建一套战略导向型的财务管理体系，如何对现有的财务管理体系进行改革，我们认为要注意以下几方面的问题。一：如何从战略角度看待、降低成本首先看看到底什么是成本？传统的产品成本一般指产品的制造成本，即包括产品的直接