浅析erp系统在企业中的应用——以南昌亚洲-论文

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1、目录摘要IAbstractII第一章ERP基本概念及相关理论11.1ERP的基本概念11.2ERP的发展历程11.3ERP的主要功能模块2第二章ERP系统在企业中应用的现状分析52.1ERP系统在企业中的应用现状52.2ERP系统在企业中应用现状的宏观分析52.3ERP系统在企业中应用现状的微观分析8第三章成功应用ERP系统的经验总结113.1宏观分析的经验总结113.2微观分析的经验总结12第四章案例分析164.1企业简介164.2ERP系统在企业中的应用现状及效果164.3ERP系统在企业中成功应用的经验分析17结论1

2、8参考文献（References）19致谢21浅析ERP系统在企业中的应用——以南昌亚洲啤酒有限公司为例摘要Gartner最初对ERP的定义：ERP是MRPⅡ（ManufacturingResourcesPlanning，制造资源计划）的下一代，它的内涵主要是“打破企业的四壁，把信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个供需链，实现供需链制造。”现在,面对市场竞争日益激烈的形势，实施ERP系统已成为提高企业管理水平的有力武器，成为实现竞争优势的同义语。然而ERP在企业的应用实施并非一帆风顺。就目前而言，ERP在企业中的应用

3、遇到了诸多问题。本文简要介绍了ERP的基本概念及发展阶段，分析了ERP系统在企业中应用的问题及原因，并提出了解决措施，为企业ERP应用提供了参考。关键词：ERP系统；问题；原因；措施IAnalysisofEnterpriseERPApplications--AnExampleofNanchangAsiaBreweryCo.LtdAbstractBytheinitialERP'sdefinition:ERPisthenextgenerationofMRPⅡ(ManufacturingPlanning,coordination

4、ofManufacturingResourcesplan),itbasicallyis"breaktheconnotationofenterprise,thewallsoftheinformationintegrationwasexpandedtoenterprise'supstreamanddownstream,managementoftheentiresupplychain,realizesupplychainmanufacture."Now,inthefaceofintensemarketcompetitionfor

5、ms,implementERPsystemhasbecomeimprovingthemanagementlevelofenterprises,becomethepowerfulweapontoachievecompetitiveadvantagetautologyappears.HoweverERPinenterpriseapplicationimplementationssometimesgowrong.Sofar,ERPinenterprise'sapplicationhasencounteredmanyproblem

6、s.ThispaperbrieflyintroducesthebasicconceptanddevelopingERPstage,analyzestheERPsystemintheenterpriseapplicationproblemsandcauses,andadvancessomesolvingmeasures,forenterpriseERPappliedtoprovidethereference.Keywords:ERPsystem;Problems;Causes;MeasuresII第一章ERP基本概念及相关理

7、论1.1ERP的基本概念ERP的概念是由美国GartnerGroup公司（1990）在其发表的以《ERP：下一代MRPⅡ的远景设想》为题，由L.Wylie署名的研究报告中第一次提出的。GartnerGroup公司将ERP用于描述下一代制造业务系统和制造资源计划软件，其主要内涵是“打破企业的四壁，把信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个供需链，实现供需链制造”。Wylie.ERP:AVisionoftheNext-GenerationMRPⅡ[R].America:GartnerGroupInc,1990.1.2ERP的

8、发展历程随着企业信息化水平的不断提高，ERP的发展大体上经历了5个阶段：1.2.1基本MRP（MaterialRequirementsPlanning）阶段基本MRP（MaterialRequirementsPlanning）阶段，即物料需求计划阶段。20世纪40年代初期，西方经济学家通过对库存物料随时