《供应链成本管理》word版

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1、供应链成本管理实习论文论文名称供应链成本管理学院经济管理学院姓  名    张志强  学  号   40970163班级     工程092   指导老师     杨青   2011年7月1日-6-供应链成本管理供应链成本管理一、全球背景作为公司战略的领先研究者之一的哈弗商学院的迈克尔·波特教授的竞争战略框架表明，没有一家公司能够通过并试图为所有的人做所有事，在各个方面成功地超过平均利润水平的收益，他们都会有一种特殊的竞争战略，而竞争战略主要包括成本领导战略、差异化战略、集中战略。而当今世界进入21世纪，全球化市场的打开，贸易壁垒的撤除，市场自由度的增加都使

2、得新的竞争者更加易于进入市场，每一个企业为了获得在市场上的领先地位，都在想方设法消减产品的总成本，积极的创造自己产品的特色。但是我们知道，随着技术的飞速发展，产品的特色很容易就被别的公司所仿制，差异化越来越不明显，而产品的同质化却席卷整个产品链，这一现象使得许多行业的企业过剩，导致供给过剩，增加了降价的压力。另外，Internet技术的应用使得价格信息的对比十分便捷。Internet技术同时使得拍卖和交易在整个行业范围内进行，让市场商品价格更加透明化，公开化，从而压低价格至底线，从本质上改变了企业营业的利润。这样，就导致了全球企业中，很大一部分企业采用成本领

3、导战略，他们的产品在市场上存在很多竞争者，而且产品的差异不大，价格相差不大，差异化战略对他们来说越来越不适用，只能通过降低成本，从而减少费用，用最少的钱获取最大的利润，这样就会在相同行业中占有优势。由于企业已经实施了许多降低成本的方法与策略，所以想寻找到新的成本降低方法将是一个很大的挑战。降低成本很好机会就存在于供应链而非企业自身的运作中。因此，加强供应链成本管理，降低包括物流成本在内的供应链总成本已经成为企业提高效益的重要途径。为此，许多学者开始关注并研究供应链成本管理。二、几个重要的概念供应链供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购

4、原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商和零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链成本 供应链成本就是从原材料供应商到最终顾客的物流、信息流、资金流所发生的各种成本。包括所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本和其他变动成本。供应链管理供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本达到最佳化。-6-供应链成本管理三、供应链成本管理

5、（一）概念供应链的管理中除了要把最好的东西送给客户以外，还有重要的一点就是使总成本达到最佳化，因为企业的最终目的是创造价值，获取利润，这就引出了供应链成本管理这个新概念。供应链成本管理（CostManagementinSupplyChain）包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。从定义中可以看出，供应链成本管理比一般的企业内部成本管理更加重视交易成本和作业成本的优化，同时要将成本管理提高到战略层面上，追求“精益管

6、理”。供应链成本管理是供应链管理的一部分,是一种跨企业成本管理,它拓展了成本管理思想到整个供应链,意味着成本管理方法跨越了组织边界,与传统成本管理相比更为复杂。（二）供应链成本管理的方法目前应用于供应链管理的成本管理方法有很多，其中研究最为广泛的几种方法分别是：目标成本法、作业成本法和生命周期成本法。1.目标成本法目标成本法是丰田（TOYOTA）在60年代开发出的成本管理方法，这一方法目前已经得到了广泛采用。目标成本法的目的在于将客户需求转化为所有相关流程的强制性竞争约束，以此来保证将来的产品能够创造出利润。目标成本法的流程主要包括三个部分：在第一个部分，市

7、场驱动型成本核算是确定产品的准许成本。这是产品在预期销售价格下销售，并且保证一定利润水平时所能发生的最高成本，准许成本是由目标销售价格减去目标利润得到的；第二个部分就是确定可完成的产品层次的目标成本；第三部分就是设定产品包含的每个组件的目标成本。2.作业成本法作业成本法(Activity-basedCosting)以作业为成本核算对象，基于这样的理念：作业消耗资源，产品和服务耗费作业。其目标是将成本动因引起的资源消耗更合理地分配到产品或服务中去。企业可以通过作业成本法识别出那些与最终顾客的效用无关的作业，并通过减少或完全剔除这类无增值作业来降低成本，这样企业

8、就可以更好地对市场需求做出反应并增强自身的竞争力。供