钢材专业市场物业管理的人力资源开发浅析论文

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1、钢材专业市场物业管理的人力资源开发浅析论文.freelBA)以上的占到0.43%,本科毕业的占到10.84%,大专以下学历的占88.73%。而据深圳物业管理行业调查材料显示,管理人员中,硕士以上为4.2%,本科59.4%,大专以下36.4%。比之房地产行业,差距更大。原因很多,主要是这些钢市皆为家族式企业所至。1.4薪酬水平言低于其他管理层从调查的数据显示,与房地产等其他行业相比,钢市物业公司的薪酬福利整体水平属中下。例如逸仙钢市物业管理行业低级职位年收入2.2万元左右,最高级职位在30万元上下。据太和调查的

2、数据显示,与房地产行业相比,物业公司的薪酬福利整体水平要低得多。房地产行业低级职位的年度总薪酬大约在7万元左右,高级职位则可以达到55万元。众所周知,企业竞争就是人才的竞争。针对钢市的人力资源言,其还有许多可开发之处,且只有根据实际,不断开发钢市物业管理人力资源,才能与时俱进,在竞争中取胜。据此,笔者认为开发其人力资源,可从以下几方面入手:2周宁上海钢市物业管理的人力资源开发2.1认清形势,正确定位(1)认清当前劳务所处的阶段,根据实际,改变策略。以上海钢材市场的广告为例:据调查,钢市中入驻者96%以上为周宁

3、人,从2000年至2004年,钢材市场在春节期间的招租广告铺天盖地,效果显著,引导了几万周宁人挺进上海滩。而2004年以后广告效益就大不如以前。主要是因为周宁能外出的人员差不多都已外出。所以,当务之急是根据实际认清所处阶段,并采取切实可行之政策,提高服务质量,主动出击,用高质服务招揽入驻企业。(2)认识到规摸经营是钢市发展、壮大的唯一途径。就世界各国经济发展史而言,自由竟争必为垄断所取代。垄断企业的生存、发展的合理性自不必言,而规摸经营是自由竟争向垄断过度的必经之路。所以,当前各位钢市能人需要转变思维模式和看

4、问题角度,以适应市场变化,先形成正规合法的小范围的规摸经营,然后,以资金的优势兼并联合,向上海腹地和其它省份挺进。2.2明确所需物业管理的人才的类型根据成功的企业经验,结合物业管理自身特点,得出其人员素质结构主要有以下几个方面:(1)决策参谋型。既有雄才大略和过人胆识,又有敏锐的洞察力和慎密判断能力;有真知灼见,思维敏捷,阅历丰富,善于出谋划策,拟定方案。此类人才一般可以出任公司总经理或总经理助理之职。(2)协调型。活动能力强,人际关系好,善于组织协调,具有较丰富的心理学知识。对内能协调各部门关系,使其相互配

5、合,对外则善于化解各方面的冲突,此类人才则适合于出任管理处主任或客户服务部经理。(3)监督型。秉公从业,办事公道,铁面无私,管理严格,通晓法律,善于采取对策,依法维护经营权益。此类人才一般适合在审计部门或品质管理部及人力资源行政部。(4)执行型。办事认真可靠,落实迅速准确。此类人才适合在基层出任班组长。针对以上的标准,选聘所需人才充实管理层,提高管理层整体水平,以应形势之需。2.3健全用人机制具备人员素质结构,只是为企业的发展提供必要条件。而建立科学的用人机制,合理地使用人才,是企业经营行为富有成效的关键。钢

6、市的管理层在知识、技能方面存在一定缺陷,再加上传统的人事管理,即只追求结果及成本的控制,制度的落实等,视员工为监督的对象,不重视对员工的能力和潜力的提高,未能对员工以人文关怀,影响积极性和自觉性的发挥。基于此,人力资源管理者,应该从用人机制出发,重视对人员的开发,提供机会发挥员工能力,建立适合实际的用人机制,让员工获得主人翁的责任感,真诚与企业共进退。2.4加强培训企业人力资源的开发中最主要的措施之一就是员工的培训。目前,各发达国家的企业都很重视培训,把它列为企业的战略任务;而钢市管理层员工的素质偏低,企业对

7、员工的培训观念落后和狭隘,且存在误解和偏见,培训机制不健全。因此,钢市物业管理必须重视员工的培训,努力提高其素质和技能,这对于提高企业整体的效能和市场竞争力意义重大。2.5完善钢市物业管理人力资源管理制度如何建立一套行之有效的人力次源管理方案,不仅是对企业人力资源管理者的考验也是企业人力资源开发的成败。只有通过人力资源管理的有效实施,才能更好的提升实企业核心竞争力,保障企业的可持续发展。当前随着钢市物业管理的不断发展和完善,竞争更加激烈,因此必须树立科学的人力资源管理理念,提升人力资源开发意识,配备有现代素质

8、的人事工作人员,采用先进的管理手段,运用现代管理方法,实现人力资源管理工作的高效率和最优化,促进企业提高核心竞争力,以强有力的人力资源保证企业的持续发展。