锡恩课件

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1、共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化锡恩咨询——新GE4R执行管控训练营上期课程精华时间：2012年4月19日——2012年4月21日地点：青岛李沧区广业锦江大酒店主讲：锡恩讲师顾问团队北京锡恩企业管理顾问有限公司青岛分公司共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化4月19日上午主讲：锡恩公司高级管理顾问杭州顾问中心总经理喻江军主要内容：投资员工心态、业绩定律我们新GE4R管控模式上期，3天2夜的课程，目的是帮助企业在困境中快速获得利润突破。这次我们的课程主要由3部分组成，一个是员工心态，八荣八耻，另一个是新

2、GE4R的流程、运营、管控。还有MIP商学院的介绍与使用，这次我们最主要讲的是八荣八耻。学习前，要有空杯心态：不要带着标准和结论去学习，标准和结论只能让你重复过去的自己！学习就是让你超越自己，得到新的标准与结论！！与其理论，不如行动与其论道，不如实践请不要把这次学习当做是一次游戏，这是一个体验式的学习，请相信：在这个场上你的行为就是你工作中真实的写照！如果你想要超越过去的自己，就请从现在开始！请问：你的目标是什么？马斯洛需求金字塔：第一层，生理需求第二层，安全需求第三层，社会需求第四层，尊重需求第五层，自我实现任何一个人都有社会属性，工作，就是一个职

3、业属性。家庭属性。三者之间息息相关。请思考，你作为一名员工，作为一名职业人，你的目标是什么？你的职业价值在哪里？从目标开始，围绕目标开始我们的课程：共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化1500年，中国明朝的时候，那个时候，大家对地球的认知是不完整的，在公元世纪的时候，托勒密在天学大成中就说地球是圆的。这两个国家最早开始海洋探索。历史上，他们是为了香料。葡萄牙成功的原因：1.王室的第一推动；（一个王子，一个国王）2、敢于接收新的思想，敢于面对新的挑战；（突破之前对世界的认知）3、坚持不懈，持之以恒；（前后近100年）西班牙，他们

4、一开始没有实力，所以找个被葡萄牙抛弃的航海家，哥伦布，因为哥伦布说地球是圆的，葡萄牙不相信。后来哥伦布发现了新大陆，后来被定为西班牙的国庆日从1502－1660年，西班牙从美洲得到1860吨注册白银和200吨注册黄金，16世纪末世界金银总产量83%被西班牙获得。1、王室的第一推动；（新统一的女王亲自推动）2、敢于接收新的思想，敢于面对新的挑战；（突破之前对世界的认知）3、坚持不懈，持之以恒；（前后近160年）为什么最先获得霸主的葡萄牙没有发现新大陆？“见识短浅的人啊，我为什么让这样重要的大事溜走了呢？”－若昂二世启发：1.要有创新精神2.坚持不懈地努

5、力，敢于接受新事物3．要有强有力地推动成功者很容易被自己过去的成功所迷惑，葡萄牙在取得最初的胜利后，失去了大好的机遇。共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化语录:征服从被征服开始失败从被成功开始不用过去的被成功面对未来刮台风的时候，猪会不会飞起来？但是不要从此得出结论，你就是孙悟空。成功是做电梯坐上来的，其实是外部的环境推动你成功，推动你上楼的。如果未来的竞争里还持续现在的状态，按照固有的思维走，会走不远。觉得自己已经很好了，这样对你未来的整体发展很有障碍。分析中国历年GDP数据，不难发现，我们已来到全新的历史阶段一、业绩定律：

6、硬件—业绩定律•业绩背后是产品•产品背后是设备•设备背后是技术•技术背后是投资思考：美国为什么把制造业拿到中国？IBM为什么把笔记本业务卖给联想？耐克为什么只做品牌？饭馆靠菜赚钱，还是靠服务赚钱？旅游景点，卖的是景色还是文化？结论：时代在变，赚钱的方式在变！硬件赚钱递减！共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化软件赚钱递增！时代在变，企业投资重点在变！二十年前，投资关系的人得到了最大的好处；十年前，投资设备和技术的人得到了最大的好处；今天，你应该投资什么？时代在变，我们的管理对象也在变！！！时代变化——80后逐渐成为社会的主流80

7、后的特点是什么？自负偏执挑战权威敢于冒险开放自私当你管理的群体发生改变时，你怎么改变？我们不能用管了６０、７０后的方法来管理８０、９０，你的管理方式必须得到改变。软件——业绩定律业绩的背后是团队团队的背后是文化文化的背后是心态心态的背后是投资时代变了，现在是正规军和正规军作战时代共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化在最近李东生向全TCL公开关于自己的“三大管理失误”中，基本上全部是关于人的问题：　　1、没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，容忍较好经营业绩的企业主管在核心价值观与企业不一致的言行存在；　　2、企业存在许多盘根错节

8、的小山头和利益小团体，严重毒化了企业的组织氛围；　　3、对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让