试论企业经济管理中的目标成本管理

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1、试论企业经济管理中的目标成本管理　　一、前言　　随着经济的快速发展，企业已经认识到目标成本管理的重要性，成本管理是企业财务管理的重要内容，是企业工作的重点，目标成本管理作为成本管理的重要内容，可以有效控制企业的生产成本，提高经济效益，充分调动企业员工工作的积极性和主动性，对企业运营的各个环节进行管理，可以有效提高企业经济管理质量，对企业发展具有重要作用。　　二、目标成本管理应用在企业经济管理中的重要性　　1.可以充分满足客户需求　　目标成本管理中将客户的需求放在突出位置，以市场为导向，对提高企业额经

2、济效益有重要作用。随着社会生活水平不断提高，客户需求呈现出多元化的状态，这是企业发展面临的新挑战，目标成本管理有利于满足客户需求，在成本控制方面会取得更好的效果，企业在研发设计环节按照客户的需求进行成本控制，从设计环节加强成本控制，可以有效降低生产成本，提高经济效益，充分满足客户需求得到客户更多的认可，从而提高企业的核心竞争力，在市场竞争中占据有利地位。　　2.可以有效提高企业的经济效益　　企业经济管理中要提高经济收益，必须有效控制成本，避免企业运营中出现资金浪费或闲置的情况，增加企业经济收益，从而

3、提高企业整体经济收益。通过目标成本管理，从客户需求出发，增强企业的满意度，可以扩大企业的客户群，从而提高经济效益，目标成本管理从设计环节进行成本控制，可以有效提高资金使用率，在企业经济管理中应用目标成本管理，可以根据企业实际发展情况优化设计及生产环节，实现提升企业经济收益的重要目标。　　3.可以实现企业未来的发展目标　　企业运营的最终目的是实现长远发展的重要目标，经济管理有助于企业实现长远发展的战略目标，目标成本管理应用于企业经济管理，可以将各个部门联系起来，将分解目标有效联系起来，充分调动各个部门

4、工作的积极性，在各个部门的合作下，为企业发展提供充足的动力，实现分解目标，从而实现企业未来的发展目标。　　三、企业经济管理中应用目标成本管理的有效措施　　1.增强目标成本管理意识　　目标成本管理必须与企业的生产经营实践相结合，只有这样充分发挥目标成本管理的重要作用，增强全员目标成本管理意识，提高全员目标成本管理参与度，制定目标成本管理目标，对企业运营的各个环节进行成本控制，加强目标成本管理，形成有效的目标成本控制措施。目标成本有效管理与企业每一个员工息息相关，只有全体员工都具备成本意识，充分发挥主动

5、性，实行多层次的控制管理，明确工作责任，使员工能够在目标成本管理中充分认识到成本控制的重要性，从而提高自身的成本控制意识，通过全体员工共同努力才能真正实现目标成本管理的重要目标。除此之外，还可以在企业建立科学的奖惩制度，将员工的利益和企业经济利益联系在一起，充分激发员工的潜力，使员工更愿意投入目标成本管理工作中，增强企业凝聚力，在企业发展中充分发挥目标成本控制的重要作用。　　2.完善成本控制和管理制度　　企业经济管理应用目标成本管理，应该根据企业实际发展状况以及市场发展现状制定出符合企业长远发展的成

6、本控制和管理制度，加强成本控制和管理，为企业的发展提供动力。不断完善成本控制和管理制度，规范企业工作流程，在目标成本管理制度中明确企业内部各个部门之间的任务和职责，加强成本核算管理，保证成本核算结果具有科学性、合理性，为企业制定长远发展规划提供理论依据，利用目标成本管理目标调整企业发展的战略目标，对企业的发展规划进行合理的调整，可以为企业长远发展提供重要的保障。因此，现阶段企业必须建立健全成本控制和管理制度，保证目标成本管理工作顺利开展。　　3.培养目标成本管理人才　　目标成本管理是一项技术水平比较

7、高的工作，要提高目标成本管理质量，必须由具备专业知识和综合素质的人员。目前，部分企业缺乏专业的目标成本管理人才，目标成本管理工作由财务人员兼任，财务人员对目标成本管理的认识不够，目标成本管理质量差，难以发挥其重要作用。针对这个问题，企业经济管理中要有效应用目标成本管理，必须通过专业知识培训，提高成本管理人员的专业素质和综合素质，为目标成本工作的顺利开展奠定坚实的基础。　　4.建立健全信息系统　　随着信息技术的不断发展和完善，在企业管理充分应用信息技术，可以有效提高企业工作效率，提升企业的核心竞争力。

8、目标成本管理应用于企业的经济管理，应该建立健全信息系统，通过信息系统积极推行企业的目标成本管理，全面掌握市场信息，为企业进行目标成本管理奠定基础。这些信息与竞争对手产品信息、发展情况、市场发展现状以及客户需求有直接关系，掌握这些信息可以企业制定长远发展规划提供坚实的信息数据，对进一步加强企业目标成本管理具有重要意义，提高目标成本管理质量，有效控制成本，促进企业的快速发展。　　四、结束语　　综上所述，企业经济管理应用目标成本管理，可以有效调动员工工作积极性，提高成本控制