华为之道：灰度哲学下的管理逻辑

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1、华为之道：灰度哲学下的管理逻辑华为之道：灰度哲学下的管理逻辑　　华为的灰度哲学　　毫无疑问，任何一家企业的成功都是其管理哲学的成功；任何一家企业的兴衰逻辑，与其领导人的思维模式密切相关。华为也毫不例外。究竟什么才是华为的企业管理哲学之根？笔者认为，是灰度哲学。灰度哲学，是华为管理思想和实践的根本方法，是其哲学层面的管理方法论，是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质。任正非讲过：一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。　　从本质上讲，灰度哲学是正确反映客观世界和现实情况的思维模式。从字面意义上，灰度既不是黑，也不是白；既不是对，也不是错；既

2、不是好，也不是坏，是一种融合体，不走极端。灰度思维既不是非白即黑的反向思维，也不是白加本文由.L.收集整理黑的并存思维，而是白黑融合的和合思维。任正非曾经说过：在变革中，任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑的、或白的，我们需要的是灰色的观点，在黑白之间寻求平衡。　　灰度哲学符合事物普遍联系和永恒发展的客观规律。一方面，从联系的观点看，灰度是事物存在的一种状态，也是事物发展的一种结果。任正非说：合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的因素，在一段时间内的和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。另一方面，从发展和变化的视角看，灰度是事物未来的预

3、期目标和执行过程。就目标而言，一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑，非此即彼。就过程而言，方向是坚定不移的，但并不是一条直线，也许是不断左右摇摆的曲线，在某些时段中来说，还会画一个圈，但是我们离得远一些，或粗一些看，它的方向仍是紧紧地指着前方。　　进一步讲，均衡是灰度哲学的最高表现形态。均衡失衡再均衡是企业发展的循环往复过程和趋势。均衡是为了避免组织体系的崩溃；打破均衡，又是为了防止组织静悄悄地死去。有时表现得激进，目的在于打破均衡；有时表现得稳健，目的在于推进均衡。　　当然，灰度哲学也不是普

4、遍真理和万能钥匙，自有其适用范围。华为20多年的实践证明，灰度哲学要对症下药，黑白分明也能够对号入座。其一，战略、战术可以讲灰度，多些辩证分析和随机调整；核心价值观却是华为15万人最高的形而上学，不能有丝毫的扭曲和变通。其二，对人讲灰度，用两分法，用全面和发展的眼光去看，以激发信任、释放潜能；对事和运营流程讲黑白分明，要坚持形而上学，容不得一点灰度和弄虚作假，以真正体现以客户为中心的价值理念。　　卓越绩效企业的管理逻辑　　按照史蒂芬柯维完人思维的观点，人的本质是四维的统一体，具有四个方面或者要素头脑、身体、心灵和灵魂。进一步，组织如人，完人思维也适用于一家组织，因为从本

5、质上看，组织行为是不存在的，组织拥有的只是在组织中集体化了的个人行为。所以，一个组织也包括头脑、身体、心灵和灵魂四个方面，如图1。　　如何对企业这一完人实现完整、有效地管理呢？按照完人思维来理解企业，企业的四部分需要分别对应不同的综合管理领域，比如：企业的头脑对应于战略、创新、愿景、绩效管理等；企业的身体对应于组织结构、流程、人力资源等基础结构，以及兼并和合作等资本增值方式等等；企业的心灵对应于领导力、组织幸福度等；企业的灵魂对应于企业文化、企业公民行为等。结合国内外最佳管理实践研究，笔者化繁为简，构建出卓越绩效企业的管理体系框架，如图2。　　上述管理整合框架涉及四个领

6、域：领导力、企业文化、战略以及组织和人力资源，四者跨越了部门的障碍和职能管理的局限性，将管理职能扩展到企业级范畴、提升到战略层面，构成了一体化的管理体系。从行动上讲，一个完整的领导和管理过程包括四个步骤：领导力上，释放潜能；企业文化上，激发信任；战略上，明确目标；组织和人力资源上，整合体系。一般地，在各个综合管理领域，卓越绩效企业要遵循以下重要准则。　　领导力方面，要心无旁骛、释放潜能　　◎创业者成功转型，并尽量选拔内部人才担任中高层领导　　◎设计并持续推动一流的领导力开发与管理体系　　◎鼓励管理层强化及早发现机会和问题的能力　　◎鼓励管理层加强与各层级员工的关系　　◎

7、完善治理结构，确保领导团队的报酬与绩效密切相关　　企业文化方面，要恪守核心价值观、以绩效为导向　　◎建立并恪守明确的公司价值观　　◎创造充满挑战、令人满意又有趣的工作环境　　◎鼓励人人全力以赴　　◎以赞美和金钱奖励员工成就，且要以绩效为导向，并持续提高绩效的标准　　战略方面，要简单、清晰、专注　　◎战略定位要基于清晰的客户价值主张　　◎尊重客户、员工、股东等利益关系人的意见，由外而内制定战略，并透彻沟通战略　　◎保持警觉，随市场变化来调整战略　　◎持续强化核心业务，谨慎、适时地进行核心业务的扩张或者转移　　◎持续提供符合客户期望的产品和服