关于的任正非： 华为“教父”的灰度哲学

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1、关于的任正非：华为“教父”的灰度哲学关于的任正非：华为“教父”的灰度哲学导读：在《下一个倒下的会不会是华为》这本书上，一张图片印象很深刻：2008年，华为供应链物流经理与供应商到印尼加尼曼丹岛考察新项目，当地路况较差，考察途中车子陷入泥泞，这些华为人躺在车子底下修车，身上裹满了泥浆……这是华为人“以客户为中心，艰苦奋斗”的缩影。打开书随手翻一页，就会看到“自我批判”、“危机”、“变革”这样的字眼，而到书的最后，出现的最多的是“灰度”、“哲学”……　　2012年7月，任正非在一份发言提纲中写道：“西方公司的兴衰，彰示了华为公司‘以客户为中心，以奋斗者为本，长

2、期坚持艰苦奋斗’的正确。”真理就这么简单和直白。华为“教父”用他的灰度哲学，带领华为从一个默默无闻2万元起家的小企业，一举到资产千亿元同行中位居中国第一、世界第二的国际大企业。这也正是任正非能够追赶并超越对手的奥秘。　　华为为什么不上市？　　“猪养得太肥了，连哼哼声都没了”，任正非说，科技企业是靠人才推动的，公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁、千万富翁，他们的工作就会衰退，这对华为不是好事，对员工本人也不见得是好事，华为会因此而增长缓慢，乃至于队伍涣散。　　几年前，摩根士丹利首席经济学家斯蒂芬·罗奇率领一个机构投资团队访问华为总部，任正非没出面会见，只

3、派了负责研发的常务副总裁费敏接待。事后，罗奇有些失望地说：“他拒绝的可是一个3万亿美元的团队。”　　任正非对此事的回应是：“他罗奇又不是客户，我为什么要见他？如果是客户的话，最小的我都会见。他带来机构投资者跟我有什么关系呀？我是卖设备的，就要找到买设备的人……”　　看来，华为靠的不是技术，亦不是资本，唯有客户才是华为走向持续成功的根本。华为要培育亲客户的文化，而非亲资本的文化。华为能够存活20多年，没有堕入“流星”的行列，重要因素之一就是远离资本力量的诱惑与制约。资本市场能够快速催肥一个企业和一批创业家，但也能够轻而易举地摧毁它和他们的“虚幻的成功”。　　

4、一杯咖啡撞击世界思想　　在华为最近一次的常务董事会的生活会上，有人提议对任正非进行评价并投票：老板（任正非）懂技术吗？有7人投否定票；老板懂市场吗？又有7人投否定票；接着问，老板懂管理吗？有1人投否定票。投“老板懂管理”否定票的是华为副董事长徐直军。　　徐直军剥去了“老板的华丽外衣”，还原了真实的、有所为有所不为的、带有强烈任氏风格的任正非。　　任正非对技术、市场乃至于企业管理并非都懂，只能算是“半瓶子醋”。但任正非的确是一位管理思想家，用任正非自己的话说：“我20多年主要是务虚，务虚占七成，务实占三成。”他将自己的角色定位于：学习、深思、交流、传播，任正

5、非说：“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。”　　在媒体的眼里，69岁的任正非，思想始终处于高度开放的新鲜状态，他最大的爱好就是阅读和交流，他读的书涉猎很广，从政治、经济，到人文、文艺等各方面。　　20多年来，任正非走遍了全球绝大多数国家，从最落后到最发达；与全球数百位政治人物、商业巨子、学者、竞争对手、科学家乃至于艺术家等各色人物有过无数沟通、观点交流的任正非，无疑有着更广阔的视野。他大概是中国企业家中与全球各界人士交流最多、交流层次最高的第一人，这使得他成为中国最卓越的企业思想家之一。　　任正非鼓励和要求华为的高层：要敢于一杯咖啡，与世界上的大人物撞击思

6、想。地球村就是一个开放式大学，处处有学问。　　为什么是“咖啡”（这是一个形象的说法，是指会议中间休息时，端杯咖啡到处乱晃，不知道你会碰到什么人，交流几句），而不是茶？“茶”更具东方韵味，“咖啡”则是世界文化。　　信奉常态的灰度哲学　　任正非推崇灰度哲学，他信奉“合二为一”，而不是黑白不两立的“一分为二”；正是在灰度理论的支配下，任正非强调开放与妥协，反对“斗争哲学”，崇尚合作精神与建设性。　　《华为基本法》充满了这样的段式：“我们既要如何，又要如何……”处处可见悖论，处处可见闭环。而20多年来的任正非的文章与讲话，也常常充满互为对立但实则统一的言论，关键是

7、在什么样的时空条件下。比如与权威的关系，前者代表活力与创造性，后者代表秩序，两者缺一不可，但如何拿捏分寸？既要有制度的制衡，又要有领导者集体的权变艺术。　　治理企业不也如此吗？任正非说：“灰度是常态，黑与白是哲学上的假设，所以，我们反对在公司管理上走极端，提倡系统性思维。”“华为既反对经验主义，也反对教条主义”，这些观点无疑是正确的。但“经验”只要不僵化成“经验主义”，“教条”只要不推进成“教条主义”，还是不能一概否定的。　　华为是一个执行力极强的商业组织。所以尽管10多年前在推行IPD、ISC变革时阻力重重，但一旦推行开了，便很容易走向僵化，而优化则要难

8、得多。这是一支准军队风格的任正非：华为“教父”的灰度哲学由..收集