项目总工经验交流材料

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1、项目总工经验交流材料内容整理自网络目录第一部分前言第二部分项目总工定义第三部分项目总工的要求第四部分项目总工的工作误区第五部分项目总工工作内容第六部分准备阶段工作内容第七部分实施阶段工作内容第八部分收尾阶段工作内容第九部分如何做好项目总工第十部分结束语一、前言问题1：准备好了没有？企业规模在逐渐扩大，总工人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？是否就适合这个岗位？问题2：岗位的疑惑我行吗？该做什么？不该做什么？怎样开展工作？有哪些工作程序？为什么不按我编制的方案进行？问题3：是我们的方案保守吗？方案不切合实际吗？对

2、方案的落实不切合实际吗？为什么会出现这么多的安全、质量事故？为什么会出现这么多的质量缺陷和质量通病？是工艺不足用方案来补吗？我们的执行力、现场落实的力度够吗？项目总工的难处：1、企业规模增大，总工岗位需求增大，而项目员工一般较为年轻，经验不足，无法让人信服。2、大部分技术人才性格内向，交流沟通能力不足，与项目经理、项目其他副职、项目一般员工沟通较少，信息无法得到及时有效的传达。3、技术对现场生产、安全、质量、成本等支撑力度不够，可能导致项目其他员工觉得技术线条可要可不要。4、疑难问题解决措施经验不足或措施不当，导致项目其他员工对技术

3、线条缺失信心。5、对外（质监、规划、、墙改、节能、测绘等涉外部门）的沟通不畅。二、项目总工定义项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。项目总工位于“8”字的中间交点，处于信息交汇点，是项目活动输出与输入的交点，需要良好的沟通能力和传输能力。有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模

4、。涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。项目总工的重要性：1、“科学是第一生产力”、“技术是龙头”；2、技术工作贯穿过程全过程；3、再小的项目也不能脱离技术；4、没有技术就生产不出合格的建筑产品。怎样才算一名好的项目总工呢？好的项目总工标准-达到三方满意项目总工的基本素质专业知识和专业技能1、具有丰富的专业知识和一定的决策能力；2、项目管理工具和技巧的知识；管理经验现场管理经验（特别是技术、质量、安全方面）人际关系技能力1、沟通能力；2、交际能力；3、激励能力；4、协调能力。成本管控能力1、方案经济性；2、工艺可行性

5、；3、材料消耗控制；4、合同商务条件等。总结能力1、经验交流；2、技术总结（含分部分项工程总结）3、竣工总结；三、项目总工的要求培养人才能力建设技术团队，培养骨干人员。项目总工的意识要求超前意识经营意识原则意识创新意识大局意识项目总工的职责技术标准、规范、政策的贯彻与执行公司文件的贯彻于执行项目施工方案的总体策划与施工的编制负责技术方案的制定与实施，并据实及时修正项目技术总结与编制归档管理技术人员管理与培养技术创新、QC、工法编制项目总工的作风任何时候技术问题责任都在总工程师实事求是是技术工作的出发点与落着点工作作风决定工作效率（人

6、格魅力与责任心）自信来源于自身的技术水平与能力（知识面与统筹性）施工图纸的熟悉与掌握设计意图整体把握项目的施工方案与风险点的控制测量和试验是总工程师的两个支柱监控量测是总工程师催眠的良方（心中有数）超前考虑是总工程师规避错误的重要手段项目总工的工作关键点四、项目总工工作误区1、总工既是技术岗位也是管理岗位，要全面参与项目管理。不明确自身职责，总认为总工是一个技术岗位，只负责施工技术，为现场搞好技术服务就行，对安全、进度、成本等方面不关心，存在事不关已，高高挂起的思想，未充分履行自身义务和发挥应有权利，一旦出现问题追究责任时感觉不合理

7、，冤枉。2、只知自己埋头做事，不关注其他技术人员的工作状况，不能发挥团队协作精神，不能提升整体技术水平，有的当甩手掌柜，具体事情从不过问，被动工作；3、对程序文件、公司手册的学习不彻底，总工应干哪些工作不知道。4、科研工法参与度低，积极性差，应付了事，没有真正开展起来，时间到了就临时编凑，成果水平不高，获奖成果少。5、质量环境管理，没有真正形成质量环境管理保证体系，体系运转不正常，有的干活现场想咋干就咋干，质量没有底线，质量通病和大的隐患很多，麻木不仁，无法满足施工要求。项目的节能减排工作也没有真正开展起来，停留在表面，有的只是概念

8、。6、施工过程中对测量、试验方面的关注度不够，对测量的精度、试验强度不能有效掌控，导致出现测量偏位、强度不足等情况，测量原始记录随测随丢，没有复核没有签字，像草稿子一样。7、不注重公司要求上报各项资料（包括施组、方案、计划）的及时性和