商道分享-(数据)

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1、商道分享12345目录一年前接触商道之后的几个阶段分屏讲解，熟悉软件（1+9+5）战略Q&A2一个觉得商道比赛如此高端的菜鸟······有点意思，DOTA？······茶馆被虐反思总结，偷师学艺向大神总决赛全国二等奖一年前，初识商道胜出的关键：累计得分六个得分项收入（15）：大产有优势每股收益（20）：利润／股票数投资回报率（25）：利润／资产债券评级（15）：资产负债率（主要因素）股票市值（10）：行业大体走势，公司报表情况····很多因素战略评分（15）：差异化路线（竞争对手）评分标准分屏讲解总经理1屏决策9屏生产：1、2、（3）营销：5、6、7、8物流：4财务：9分析5屏自己：

2、10、11、15对手：10、14、15总经理1屏—0：预测、总览预测：下一年的行业各项平均水平（最好的方法是在预测屏上填自己的预测值，后期软件给出的预测比较不准）。预测的越准确，软件给出的数据就越真实总览：后面决策完成后，在第0屏更新注意：决策9屏做完决策后，必须回到第0屏更新，数据才更可靠。而且只更改0屏数据不影响决策，其结果也不真实（关键变量）决策9屏生产——现在：生产啥，产多少未来：扩产节奏，怎么优化营销——卖给谁，怎么卖（差异化）物流——供需结合，精准配送（节省成本）财务——保证足够的现金流，活下去的关键生产3屏—1：生产什么，生产多少货币政策货币政策目标货币政策的实施货币政

3、策的可信度和透明度关键变量：数量、款式、质量、成本原则：在目标款式、质量下（策略统一原则）通过调整各项数据（研发，人工投入）将成本降至最低变量间关系数量实际产量款式·风格研发质量高级原材料投入率质量控制成本技术改进心得币政策的实施选择产品：贴牌和自有品牌每个工厂只生产一种（贴牌分担产能）产量控制：除特殊情况外，产量填最大值（规模效应，成本摊薄）质量控制：贴牌50质量，50款式下将成本降至最低（50是下限）工人雇佣：约是需求工人数量的1.2倍长三角工资：20.21奖金：0.66/0.67。其他工厂不要动。长期有效第一年长三角若贴牌，最优成本为17.91第一年环渤海若自有，最优工人数为1

4、3312屏：未来生产什么，生产多少货币政策的实施关键变量：产能扩充、技术升级原则：与战略匹配，注意现金数量（战略统一，稳步进行）规则：1、每个地区每年只能升级1项，总共只能升级3项2、总供需比过大时禁止扩充产能新加坡的货币政策政策的实施生产3屏—3：关产能营销5屏—5：卖给谁、怎么卖关键变量：定价、品牌形象、广告、服务渠道数、需求量、利润原则：把产品卖出去（压货会掉质量，增加成本，恶性循环）尽量获取高利润（主要看上方预测参数）战略一致（累积效应：品牌形象）心得（主要还是那句话：战略要一致）高定价时，折扣比降价管用。低定价时，降价比折扣管用。定价尾数带“.99”如果高零售，零售至少10

5、000以上如果低零售，就填100（最小值）若选高服务，零售支持2525，送货时间1周若选低服务，零售商支持0，送货时间4周高零售和高服务二者取其一（成本太高：零售商支持*零售商数量）心得（续）广告决定品牌形象，同时又和品牌形象等共同影响需求量广告投500以下不如不投专卖店：高价位时，可帮助增加大量需求中低价时，可以适量开一点成本高，关店当年有额外损失（我的例子）整个决策以总利润最大为优，兼顾战略营销5屏—6：网络市场关键变量：定价、款式投入、送货方式注意：1、网络定价必须高于自有品牌市场的最高定价2、款式数量为50至最大款式数3、送货A或D网络市场起到辅助销售作用（最主要的还是自由品

6、牌市场）在价格战时能保证一部分利润（抵消一部分亏损）营销5屏：7贴牌可调变量：投放数量、定价心得投标规则：质量和款式50以上的所有产品中，先购买价格最低的，以此类推质量和款式50就好，但你必须预测很准的价格保证这一年能卖出去，否则压货会掉质量（-5），增加下期成本能投放多少就投放多少，一般别囤货定价要有技巧不要随意清仓（扣分），迫不得已的时候低价卖和清仓之间选择赔最少的营销5屏—8：明星签约心得走高端策略很重要，低端也有一定帮助心里设定一个最大值，不要不计成本1元钱技巧，N元钱技巧注意签约年限，别背大包袱可以每个都少投一点，说不定能捡便宜（但是要充分考虑行业其它选手投标的平均水平··

7、···PS：从前吃过大亏）物流1屏—4：供需平衡心得本厂运本地运输成本最低，优先配本地供需平衡就好，要和其他几个屏协调配合，不断调整，尽量把配送成本降到最低（在往后的比赛中，细节有时也很关键）把货全运出去，别留着存储成本是累积的，注意控制存货财务1屏—9：现金流、股票心得—债券钱若不够，宁发短贷，不发债券（但是要考虑公司现金流状况，如果不具备短期偿债能力，就必须放弃短贷，否则压力会很大）被动贷短贷比主动贷短贷利率高2%赎回债券时先赎回利率高的借款利率由债券