刍议企业文化对战略实施的影响

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1、刍议企业文化对战略实施的影响刍议企业文化对战略实施的影响　　企业文化作为企业的软实力，它是由美国在二战后对日本工业进行研究时提出来的，它是指企业在从事各项生产经营活动时所持有的一种共同的价值观，一种共同的理念，一种共同的行为准则，如积极进取、诚信、创新等。它既可以通过企业的文化理念、文艺活动、设施建设、专业技术培训、工厂建设、产品特点等方式表现出来，也可以通过道德规范、行为方式、工作态度、生活理念、价值准则等各种文化准则表达出来，总之它贯穿于整个企业。而企业的战略是企业的领导者或决策者对企业未来的发展方向和目标的探索和确定，它是建立在各个企业的领导者对各自企业本身的发

2、展现状有一个清晰的认知，对当前已有或潜在可利用的资源有一个明确的了解，对当前企业所处的环境处在一个全面的分析基础之上，总之，它是在对企业进行一个综合性的判断之后，对企业所有的资源进行有效的整合本文由.L.收集整理，为企业做出的一个指向，以促进企业的发展，提高企业的核心竞争力。那么，从这样看，企业发展战略与企业文化似乎是两个不相关的概念，实则不然[1]。企业战略是企业理念和价值观的一个直接反应，它的身上是刻有深刻的文化烙印的。一个企业的文化理念决定了企业制定的发展战略，它既是企业文化的直接体现，也是企业文化的重要组成部分。一个成熟的、优秀的企业文化能够有效的推动企业战略

3、的成功实施，因此企业文化与企业战略实施有着密切的关系。　　1.企业文化是企业战略成功实施的根本　　企业文化作为企业战略实施的行动指南，它要求企业员工的行为方式与企业的行为方式必须保持一致。企业的核心生产力是人，他们组合成了一个集合体，这个集合体体现了企业文化的理念取向，企业战略的发展、制定以及实施都与企业文化的提高保持一致。因为企业战略反应了企业文化，不同的企业文化产生不同的企业战略，一个企业没有文化的支撑，企业战略也难以实现；此外，企业文化的创建也服务于企业战略的实施，优秀的企业文化能够促进企业战略的高效实施。所以，一个企业要向实施战略目标，就要以企业文化为基础进行

4、指导，树立良好的企业形象，传播良好的企业信誉，打造优秀的企业品牌，以提升自己的竞争力[2]。有效的战略是企业的成功的模式，而优秀的企业文化是有效战略实施的基础。一个企业即使在发展中遇到了一些苦难，但只要核心的企业文化不倒，企业就有发展的希望，就能继续发展。如某煤矿公司，近些年来以优异的业绩在同行业中闪耀着，而几年前该厂因为各种困难，发展遇到了瓶颈，举步维艰，那么是什么让他们能够突破重围取得今天的成绩呢？根本原因是什么呢？是优秀的企业文化，是引文他们运用科学的方法，在党的领导下，创造了具有自身特点的先进企业文化，确立了复合自己的发展战略，努力破解瓦斯治理、工农和谐等煤矿

5、行业的历史性难题，利用国企优势，时刻保持先进性，不断进行创新，要求领导干部忠于企业，工作用心、负责，不守旧，不浮躁，并将一切为了发展，一切为了职工作为企业的宗旨，并将此宗旨落到实处，激发了场内职工的积极性，增强了员工的凝聚力，这样让整个企业有了自己的根，有了自己的灵魂，正是在这一先进文化的引导下，企业才能取得如此丰硕的成果。因此，企业文化是企业战略成功实施的基石。　　2.企业文化是企业战略有效实施的关键　　随着市场经济的不断发展和完善，企业也会随着自身的不断发展形成自己特有的价值观和道德规范，这种价值观和规范作为一种无形的力量推动者企业不断发展，不断壮大，不断实现自己

6、的战略目标。因为企业文化能够将全体的员工凝聚在一起，能够激发员工工作的热情，塑造员工优秀的品格，对企业的良好发展起到推动作用。因此，当一个企业在对企业做出综合分析，制定出正确的发展战略后，全体员工的思想和意志属于高度的统一，使得所有员工都以饱满的热情投入到工作中，为了实现企业制定的共同目标，积极有效的进行工作，也会为了实现这一目标坚持不懈的努力和奋斗，这样企业的战略就得到了有效的实施。企业文化在对企业战略的制定进行指导的时候，要保证能够调动企业员工积极有效的实施战略方针，即企业文化要服务于企业战略，因此要创建有利于企业战略实施的企业文化，这对企业而言才是适合自己的文化

7、，才是优秀的文化。如某煤矿公司通过自己的不断创新，不断的积累，具有了自己的宗旨文化，还有自己的发展文化，更有自己的党建文化，这些都是该企业特有的文化，是适合自己发展的文化。同时，以这些基本文化为基础，还发展了其它的文化，如收入分配文化、科研教育文化、管理文化、安全文化、人才文化、瓦斯文化、生态文化、产业文化、安居文化、工农和谐文化、职工精神文化、资本文化等文化理念，这些文化对自己的公司成员有一个无形的约束，让他们自己知道什么该做，什么不该做，用自己的行为为企业创造美誉和知名度[3]。这些企业文化理念和制度只要深入到员工的内心和灵魂深处，在他们的行为上