p6软件操作培训(2016年)

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1、1P6软件-操作培训讲课：刘运元2一、项目计划管理项目管理之首1992年成立，23年项目管理教育、咨询、IT规划和软件实施服务专业经验多年被国家四部委审核认定为“国家规划布局内重点软件企业”，上海市高新技术企业；2002年通过项目管理软件设计、开发和相关服务的ISO9001质量管理体系认证;计算机信息系统集成企业资质；PMI授权教育培训机构（REP）4项著作权登记：PowerPiP、PowerOn、PowerCom、PowerDoc；美国Primavera公司中国代理商、产品授权汉化单位和中国技术支持中心中国约3200个公司在使用普

2、华公司的IT产品，行业涉及到电力、石化、建筑、交通、航运、IT、电信、制造业等；40000+人员接受过普华的培训；总部在上海，北京、成都、深圳、济南、长沙、哈尔滨、西安、武汉、江苏、浙江、河南设有11个分公司，加强本地化服务支持响应。公司员工240+，其中博士3人，高级工程师5人；40+所高校设立了普华科技项目管理实验室；与IBM、惠普、微软、AMT、MRO、金蝶等著名公司建立了长期合作伙伴关系普华科技简介公司服务范围23年专注于：项目管理培训与教育：PMI培训、高校项目管理实验室建立、项目管理公开培训班、项目管理企业内训项目管理咨

3、询和IT规划：项目管理成熟度评估、项目管理IT规划、项目管理体系诊断、项目管理团队组建项目管理IT信息化解决方案：提供以PowerPiP和PowerOn系列软件为核心项目管理应用集成系统项目管理IT系统实施服务：提供项目管理系统建设过程的全程实施服务工作，为企业项目管理IT的成功提供坚强的建设团队始终追求：中国项目管理行业最著名的专业服务商主要IT解决方案PowerOn企业项目管理集成系统帮助工程公司、EPC总承包企业、施工总承包企业提供符合企业战略发展的项目管理集成系统PowerPiP项目管理信息平台帮助工程建设行业投资方、业主、

4、政府投资部门提供符合PMI标准的项目管理协同平台P6企业级项目计划管理与powerplan（计划进度控制软件）帮助设备制造商、供应商、承包商按照战略方式管理所有资源，达到在预算范围内按时交付高品质的产品、项目和服务普华产品与服务普华科技的高端客户集团企业客户中国石油集团炼化工程公司、中国神华集团、中国华能集团、中国鲁能集团、云天化股份有限公司、万科集团、宁波港集团、中国平安集团、汉江集团、丰泉环保集团……中石化建设公司（SEI）、洛阳石化工程公司、东方电气集团、中广核集团、华北电力设计院……大型项目客户中石油四川石化1000万吨炼化

5、一体化项目、中石油庆阳石化500万吨炼油项目、中石油呼和浩特500万吨炼油项目、中石油广西石化1000万吨炼油项目、中石化福建炼油乙烯一体化项目、广东石化2000万吨炼化一体化项目、中化泉州石化1200万吨炼油项目、中石化荆州石化公司……神华煤制油示范工程、神华包头煤制烯烃项目、华亭集团中煦煤化工60万吨甲醇项目、天圣控股宁波煤化工项目、云天化煤制气项目……上海世博项目、中电江边水电站、新疆阿克苏流域开发项目、厦门烟草技改项目、湖北烟草技改项目、上海中心大厦、苏通大桥……6一、项目计划管理项目管理之首项目管理集成化解决方案的构成8控

6、制启动计划执行收尾设定目标控制过程提供资源获取成果项目控制与形成过程9好的项目计划等于项目成功了一半（运筹帷幄之中，决胜千里之外）；凡事预则立，不预则废。。。。。始终强调计划的重要性1-1确定关键路线和关键工作10项目进度管理的关键方法是网络计划图和横道图，通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。根据总进度计划，制定出项目资源总需求计划，总费用支出计划，从而进行项目实施过程中的信息反馈、跟踪与控制，达到预期目标。编制计划的目的只是为了更好的实施项目控制目标，计划不是目的，只是手段，是一种方法。1-2注重计划的时效性11克莱斯勒前

7、董事长艾科卡曾说过：“如果决定太迟，即使是对的决策都会变成错误的。”计划是有时效性的。正确的时间做正确的事情；（按计划时间，做计划的事情，理想追求）正确的时间做错误的事情；（按时做事，未按计划活动执行，容易导致目标无法实现，会加大执行的协调难度）错误的时间做正确的事情；（提前做好，但效果不好）错误的时间做错误的事情。（完全不按计划行事，非常糟糕）121、计划是连通团体的经脉压力自上而下充分传递，让所有人员都明白自己的行动目标提高团队工作效率，减少盲目性明确职责，减少推委扯皮现象发挥人员工作的主动性，减少协调2、计划是走向目标的承诺确

8、定工作总目标控制项目总体进程计划是工作的指南针、项目行动地图计划是项目目标的具体行动纲领文件1-3计划的作用（1）Page133、计划是交流沟通的工具工作任务得以具体量化通过制定计划，获得项目关键路径合理地调配项目资源清晰地反映项目状