p6软件操作培训(4天基础培训)

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1、用P6进行企业级多项目管理本次课程内容及日程安排第一天上午:P6简介P6与项目管理P6导航企业项目结构(EPS)与企业组织分解结构（OBS）创建一个项目创建工作分解结构(WBS)增加作业建立逻辑关系进度计算下午:上机练习练习一至练习四第二天上午:创建并分配文档给作业分配限制条件给作业分配日历定义并加载分类码定义和使用自定义数据项视图定义及使用下午:上机练习练习五至练习七本次课程内容及日程安排第三天上午:为作业加载步骤定义和分配角色定义企业资源库给作业分配资源和费用分析资源和费用使用情况定义并分配费用科目

2、优化项目计划定义和创建目标项目下午:上机练习练习八至练习十一本次课程内容及日程安排第四天上午:临界值与问题管理工期类型的选择项目计划的更新分析项目执行情况计算完成百分比报表与项目信息发布笔试下午:上机练习练习十二至练习十四本次课程内容及日程安排P6简介第1讲P6软件介绍P6软件是一套由美国Oracle'sPrimavera公司研发的适合项目级和企业级推广应用的项目管理软件。软件荟萃了20多年来P3软件作为工程项目管理国际标准的精华，采用最新的IT技术，在大型关系型数据库Oracle或MSSQLServer

3、上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累…….)为主线的企业级工程项目管理软件，将现代项目管理思想演绎为可操作步骤，使跨国公司、集团公司、大型工程业主、工程建设管理公司和工程承包单位都实现高水平的项目管理。P6软件主要用于进行项目的计划编制、监控、分析和控制。项目的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到。P6软件所提供的企业级的项目计划管理和控制的解决方案

4、能够提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。P6软件组成模块P6软件使用场景编制项目计划制定目标下达和分发项目计划任务单给项目团队成员去执行跟踪、收集和反馈项目实际进展数据汇总到高层计划计算形成管理所需的数据及项目进展分析数据报告根据实际情况调整项目计划项目的计划人员项目的管理人员项目的执行人员创建和维护P6系统管理项目的结构P6TimesheetsP6WebP6ClientProjectManagement关于Oracle'sP

5、rimavera公司由两名土木工程师创立，公司成立于1983年，具有27年专业项目管理经验世界上最大企业级项目管理软件供应商在85个国家有用户全球有350,000多用户，分布在41,000多个公司中国有4,200多用户，分布在700多个公司涉及行业：电信、建设、石化、IT、金融、航空、制造、专业服务、生物制药等典型客户：柏克德（Bechtel）、福录（Flour）、香港地铁、摩托罗拉、HP、波音、GE、2008奥组委、2010世博会等关于普华公司公司概况1992年成立，全称为上海普华科技发展有限公司．致力

6、于项目管理咨询、国际高端项目管理软件的应用实施、项目管理软件开发与系统集成、项目管理教育服务。现已成立北京、成都、深圳、山东和东北、杭州、南京、长沙、武汉、河南分公司业务宗旨通过我们的产品与服务实质性提高客户的项目管理价值产品与服务代理Primavera公司项目管理产品：P6、CM…项目管理咨询、项目管理应用服务、项目管理教育培训自主项目管理软件与系统开发集成：PowerPIP、PowerOn、PowerCom、PowerDocPrimavera产品国内典型用户P6与项目管理第2讲课程内容项目管理学科的发

7、展项目生命期和阶段划分P6中的项目管理过程项目管理学科的发展人类的项目实践可以向上追溯几千年，然而将项目管理作为一门科学来进行分析研究，其历史只有几十年。项目管理重大记事：20世纪50年代项目管理学科诞生，在美国出现了CPM和PERT技术。此技术在60年代在阿波罗登月计划中取得巨大成功，由此风靡全球。60年代初华罗庚教授将这种技术在中国普及推广，称作统筹方法，我们现在通常称为网络计划技术。1965年世界第一个专业性国际项目管理组织IPMA成立。1969年的美国项目管理学会PMI成立。1983年美国Prim

8、avera公司，推出项目管理软件P3。1986年PMI提出项目管理知识体系PMBOK。1992年我国推出国标GB/T13400.1～13400.3-92,“网络计划技术”。1997年国际标准化组织推出的ISO10006“质量管理—项目管理质量指导”项目管理发展特点：管理体系全球化（PMBOK）管理范围多元化（几乎含盖所有行业）管理内容专业化（管理体系及计算机技术的发展）管理发展迅速化（与最先进IT相捆绑）项目生命期和阶段划分阶