02人力资源规划,ppt

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1、第二章人力资源规划主要内容一、什么是人力资源规划二、人力资源规划的方法三、人力资源规划的编制四、人力资源规划的运用与控制一、什么是人力资源规划人力资源规划的概念人力资源规划的动因人力资源规划发展简介人力资源规划的作用1、人力资源规划的概念人力资源规划是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源供给和需求情况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。2、人力资源规划的动因人力资源变化的原因有哪些？——企业经营环境的动态性和企业自身的发展自然减员（病、残、老、死）人员流失（

2、辞职、解聘）扩大规模、开拓市场开发新产品、进入新领域技术革新、管理方式的变化市场环境的变化政策法律的出台……3、人力资源规划的发展简介20世纪初，实行计件工资，通过改进工作过程合理安排工人。二战后，注意力放在如何获得有能力的管理者和熟练工人上。20世纪60～70年代，技术进步和企业的快速扩张使人力资源规划转向人才的供需平衡。20世纪80年代，人力资源规划开始作为大企业和政府部门的一种活动，上与企业战略计划相联系，下与行动方案相结合的更广泛的过程。20世纪90年代，人力资源已成为一个非常重要的企业发展制约因素。在中国50%以上的企业只有年度人力资源计划，并

3、且只有1/3的企业制定中长期规划。4、人力资源规划的作用主动而非被动地规避处理问题人力资源规划是人力资源开发与管理过程的初始环节，它是人力资源开发与管理各项活动的起点和依据实现组织目标和个人目标的双赢二、人力资源规划的基本程序人力资源规划的程序人力资源调查分析人力资源需求预测方法人力资源供给预测方法人力资源供需调剂措施1、人力资源规划的程序调查分析人力资源需求预测人力资源供给预测制定规划规划的运用与控制2、人力资源调查分析外部环境信息1、宏观、行业经济形势2、生产经营管理各种技术3、人事政策法规4、劳动力市场（行业、职位）5、人口和社会发展趋势、工作价值

4、观、户籍制度等6、市场环境和竞争对手企业内部信息1、企业战略、业务计划2、企业文化、管理方法、技术革新等3、人力资源现状4、辞职率和流动性3、人力资源需求预测方法人力资源需求预测的内容：组织结构设置，职位设置及其必要性。现有员工工作情况，定额及劳动负荷。未来生产任务计划，生产因素的可能变动情况。3、人力资源需求预测方法直观判断法德尔菲法：专家集体咨询法定量预测法工作负荷法趋势预测法回归分析法4、人力资源供给预测方法主观判断法人员替代法人员继承法定量预测法马尔科夫转移矩阵法马尔科夫转移矩阵法人员流动的概率职位层次GGJSY离职高层领导G0.80.2基层领导

5、J0.10.70.2高级会计师S0.050.80.050.1会计师Y0.150.650.2人力资源供给影响因素外部因素行业因素地区性因素宏观因素内部因素企业战略组织结构企业人员流动率5、人力资源供需调剂措施人力资源短缺解决办法其一是通过提高物力资源实现对人力资源的替代；其二是通过各种方式提高现有人力资源的工作能力；其三是增加人力资源投入。人力资源过剩处理办法重新安置、降低劳动成本永久裁员讨论：人性化的裁员方式三、人力资源规划的编制基础性的人力资源规划(1)阐述在战略规划期内企业对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总体框架。(2)确定企业人力资源净需求

6、业务性的人力资源规划招聘计划升迁计划人员裁减计划员工培训计划人力资源提高计划……某部门人力资源净需求表项目第一年第二年第三年第四年第五年需求1．年初人力资源需求量1201401401201202．预测年内需求之增加20—-20——3．年末总需求140140120120120内部供给4．年初拥有数1201401401201205．招聘人数55———6．人员损耗2027281917其中：退休36413调出或升迁1517181514辞职2463—辞退或其他—————7．年底拥有人数105118112101103净需求8．不足或有余-35-22-8-19-179

7、．新进人员耗损总计3624310．该年人力资源净需求3828102320四、人力资源规划的运用与控制人力资源信息系统(1)为人力资源规划建立人事档案。(2)通过人事档案调整企业工作分配、培训、奖励、组织结构分析等。（3）为领导决策提供各种报告。人力资源供应控制企业外部的人力资源供应源企业内部的人力资源供应源人力损耗的处理人力资源的合理利用