02企业战略与人力资源规划

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1、人力资源规划企业战略与人力资源规划——原则与程序许宪国游戏：五毛和一块道具：不需要场地：稍微宽敞一点就可以人数：男生6人，女生8人裁判：1名，负责发号司令（由课代表担任）游戏规则：男生就是一块钱女生则是五毛钱。说明：1、游戏开始前，大家全站在一起，裁判站边上。2、裁判宣布游戏开始，并喊出一个钱数（比如3块5、6块或8块5）3、裁判一旦喊出钱数游戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队友情提醒：1、请记住动作要快，因为资源是有限的，人员也很少有机会能平均分配。所以动作慢的同志可能会因

2、为少几块或几毛钱而惨败，所以该出手时就出手，看见五毛mm先下手为强。2、当然动作快的人员不要一味的拉人有可能裁判叫的是3块5但你们团队里已经变成5块了这时候你就需要踢人了，该狠心时就狠心，一般被无情踹出去的都是可怜的一块。游戏要领：1、反应要快，裁判一说出来钱数，就要立刻知道分别由几男几女的团队可以达到要求。2、动作也要快，抢五毛和踢一块都要又快又狠。人力资源管理六大管理模块关系图人力资源规划招聘与配置培训与开发薪酬福利劳动关系绩效管理回顾与强化人力资源规划基本框架公司战略公司战略对组织

3、的要求公司战略对员工数量要求需求预测供给预测岗位设置与工作分析员工缺口人力资源对策规划回顾与强化人力资源规划的总体思路公司战略核心人力资源能力需求分析人力资源引进策略人力资源激活策略人力资源盘点人力资源规划与组织计划的关系引导案例宾夕法尼亚大学沃顿商学院曾做过一项实验，他们让大学呼叫中心的员工给校友们打电话进行募捐。这些员工被随机分为三组：第一组，让员工了解从事这份工作的好处（比如沟通能力和销售技能可以得到有效提高）；第二组，让员工分享之前接受捐助学生们的经历，分享这些捐赠对受捐学生的价值；第三

4、组，让员工知道如何打电话，然后请求校友捐款。知道“为什么”比“如何做”更重要一个月后，研究人员发现第一组和第三组在实验开始后从毕业生那里募捐到的金额与从前几乎一样；但是第二组的人员，也就是让员工分享之前接受捐助学生们的经历，分享这些捐赠对受捐学生的价值的一组，他们募捐到的金额比从前高一倍以上。理解了工作的重要性，即了解“为什么”，可以有效激励员工去获取更好的结果。分析：一般的业务员只会讲述，优秀的业务员会作解释，伟大的业务员却会进行证明。那些知道“如何做”的人通常会有一份工作，而那些知道“为什么

5、做”的人通常会从优秀走向卓越。一、企业战略与人力资源规划1.企业使命概念企业使命是企业存在的理由和价值，即为谁创造价值以及创造什么样的价值。（一）企业使命与愿景1.企业使命概念商图1-3企业的利益相关群体（一）企业使命与愿景房地产商潘石屹在《我用一生去寻找》中写道：“知道工作，还要知道为什么工作”。在他们公司的《SOHO小报》上曾刊登过一篇韩国设计师写的文章，叫《你知道为什么写诗吗》。其中，韩国设计师写到两个诗人的对话，一个诗人说：“我知道如何做诗。”而另一个说：“你会做诗，但我知道为什么做诗。

6、”1）明确的目标2）企业的定位3）企业的理念4）企业的公众形象5）沟通内容1.企业使命重要性1）要保证目标一致2）为资源配置得更好打好基础3）调解利益相关群体间的分歧4）协调管理者间的不同观点5）为目标和战略打下基础1.企业使命2.企业愿景2-1企业愿景具有领域性和层次性两方面的含义：（1）领域性含义:（2）企业愿景的层次性含义:1）目的性、具体性、挑战性2）效果性、效率性3）适当性、信赖性、严格性2-2企业愿景的构成因素联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。

7、联想电脑公司的使命：为客户利益而努力创新。联想公司价值观：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直成就客户——致力于客户的满意与成功创业创新——追求速度与效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准求实——基于事实的决策与业务管理诚信正直——建立信任与负责的人际关系世界著名企业使命、愿景、核心价值索尼公司的愿景：为括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐索尼公司价值观：体验以科技进步、应用与技创新造福大众带来的真正快乐

8、，提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情，尊重和鼓励每个人的能力和创造力。（二）企业战略与人力资源战略企业战略是根据环境的变化、企业本身的资源和实力确定企业的目标和方向，并采取一定的行动实现这些目标的活动。1）定义企业的宗旨和使命2）考察企业经营的外部环境3）评价企业的优势和劣势5）制定企业战略行动方案4）确定企业的发展战略和目标企业战略管理的过程1.企业战略企业经营战略是指企业根据激烈的环境变化，严峻的挑战和竞争，为谋求生存和不断发展而做出的总体性、长远性的谋划和方略