人力资源规划与企业战略相适应研究

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1、人力资源规划与企业战略相适应研究市场经济的发展，使得企业人力资源管理越发的重要，人力资源作为生产发展第一要素发挥着不可替代的作用。下面由学术堂为大家整理一篇论文题目为“人力资源规划与企业战略相适应研究”的人力资源管理论文，供大家参考。　　　　原标题：如何让人力资源规划无缝对接企业战略　　　　摘要：人力资源规划对人力资源管理以及企业的发展意义重大。本文从新观点、新思想的角度提出人力资源规划无缝对接企业战略的五个步骤及其方法，以期能对企业进行人力资源规划提供有益的借鉴和参考。　　　　关键词：人力资源规划；企业战略；胜任力模型　　

2、　　现代管理学之父德鲁克对如何制定人力资源规划做过这样的描述：企业人力资源规划必须立足于变化的环境，从识别、分析实现企业战略在人力资源层面所面临的主要矛盾和问题出发。由此可见，人力资源规划和企业战略存在着天然不可分割的联系。如何让人力资源规划无缝对接企业战略？人力资源规划与企业战略相适应研究市场经济的发展，使得企业人力资源管理越发的重要，人力资源作为生产发展第一要素发挥着不可替代的作用。下面由学术堂为大家整理一篇论文题目为“人力资源规划与企业战略相适应研究”的人力资源管理论文，供大家参考。　　　　原标题：如何让人力资源规划无

3、缝对接企业战略　　　　摘要：人力资源规划对人力资源管理以及企业的发展意义重大。本文从新观点、新思想的角度提出人力资源规划无缝对接企业战略的五个步骤及其方法，以期能对企业进行人力资源规划提供有益的借鉴和参考。　　　　关键词：人力资源规划；企业战略；胜任力模型　　　　现代管理学之父德鲁克对如何制定人力资源规划做过这样的描述：企业人力资源规划必须立足于变化的环境，从识别、分析实现企业战略在人力资源层面所面临的主要矛盾和问题出发。由此可见，人力资源规划和企业战略存在着天然不可分割的联系。如何让人力资源规划无缝对接企业战略？这是让所有

4、管理者倍感头疼的问题。一项调查显示，有近80%的企业意识到了人力资源规划对于企业发展的重要作用，而其中仅有不到30%的企业已经或正在试图建立与企业发展战略相结合的人力资源规划，但真正认为取得成效的企业却不足10%.面对这样的现实状况，突破传统的人力资源规划瓶颈，构建科学的人力资源规划模式，寻求战略性的企业人力资源规划才是我们要关注的问题，真正做到让人力资源规划无缝对接企业战略。　　　　一、研究问题的提出　　　　人力资源规划作为企业人力资源管理的一项核心工作，越来越多的企业希望借助人力资源规划使得企业人力资源管理活动真正支撑企

5、业战略目标的实现。但是大多数企业所面临的现实状况是：一方面，企业管理者意识到了人力资源规划在企业发展中的重要作用，也逐步将人力资源规划提升至战略高度加以重视，但是让企业倍感困惑的是，精心制定的人力资源规划似乎并不能解决什么企业的现实问题；另一方面，企业研究和制定可操作的战略性人力资源规划的专业能力较为缺乏，人力资源战略管理意识不能有效地转化为战略管理能力，造成企业人力资源战略管理能力缺失，从而导致企业人力资源管理活动难以真正支撑企业战略目标的实现。　　　　　　二、人力资源规划的内涵　　　　人力资源规划是组织为确保自身战略目标

6、的实现，依据内外部环境，对战略实施过程中人力资源的供给、需求和缺口进行分析、判断和预测，并制定吸纳、维系和激励人力资源的一系列政策和措施的过程（曾湘泉，2000）。从以上定义我们可以看出，人力资源规划是以未来为导向，主要关注两个方面的内容：一是组织未来的成功需要怎样的人才？二是为了实现组织的目标，应该制定怎样的人力资源管理政策？简而言之，合理的人员配置加上各种人力资源管理政策的优化组合才是人力资源规划的核心内容。　　　　　　三、人力资源规划与企业战略的关系　　　　正如本文引言部分所述，人力资源规划和企业战略存在着天然不可分割

7、的联系。人力资源规划始于企业战略，其最终目的又是为了支撑或者完成企业战略而服务的。本文研究的目的是为了寻求人力资源规划无缝对接企业战略的策略与方法，因此探讨分析人力资源规划与企业战略之间的内在关系非常有必要。两者关系如下：　　　　1.企业战略在前，人力资源规划在后。JeffreyA.Mello（2004）提出人力资源规划是在组织战略目标和计划确立后开展的，因此进行人力资源规划的前提条件是：企业要有明确而清晰的经营战略规划和价值链核心业务规划，要有人力资源内外环境分析，要有较为完善的管理信息系统和较为完整的历史数据等。　　　　

8、2.企业战略包含人力资源规划。人力资源战略规划是企业经营战略规划的一部分，并且是为企业经营战略服务的，它是企业为达成经营战略而确定的人力资源配置目标、计划与方式，是企业人力资源开发与管理工作的“龙头”或牵引，它决定着企业人力资源各项管理活动的方向。　　　　3.人力资源规划是企业战略落地的载