铁路运输企业材料管理的应用

《铁路运输企业材料管理的应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、今年，共有19所高校部分外国语专业可单独招生，这些单招的试点院校将按有关规定自行组织命题和单独考试，在全国统考前提前录取铁路运输企业材料管理的应用　　一、材料采购管理　　以招标采购为主的多种采购方式并存的采购模式，是实行材料精细化管理的重要组成部分。原因有二：其一由于铁路是呈线型分布状，许多车间班组分布在铁路沿线，具有点多线长的特点，对于需求量很小，需求车间、班组又多的通用材料，就不适宜招标统一采购，应该在使用地就近购买，以节约材料运输成本和人工成本；其二由于材料需求具有品种、规格多、技术质量要求复杂，可变性强、采购批量零散、要

2、求采购周期短，部分品种的可比性差、影响采购的因素多等特点，所有品种实施规范的招标采购难以做到。因此，在铁路运输企业材料采购中还必须从实际出发，结合不同材料的特点，采取多种采购方式，如公开比质比价与公开谈判等。对于通用材料，以段为单位在铁路沿线比较集中的地区通过比选设置供应商，对材料实行三定（定品种、规格型号、单价）。供应商按照段材料科的采购计划送料到需求车间或班组所在地，由车间班组负责管材料的人员验收入库，段材料管理人员不定期抽查收货情况，这样既为单位节约了材料运输搬运费用，又节约了人力成本和时间成本，可以取得很好的经济效益和社

3、会效益。　　二、材料库存管理小语种自主招生的对象主要是外语教学质量较高的普通高中应届毕业生，考生被录取后，不得再报考其他高校，新生入学后也不得转入其他专业。今年，共有19所高校部分外国语专业可单独招生，这些单招的试点院校将按有关规定自行组织命题和单独考试，在全国统考前提前录取铁路运输企业材料管理的应用　　一、材料采购管理　　以招标采购为主的多种采购方式并存的采购模式，是实行材料精细化管理的重要组成部分。原因有二：其一由于铁路是呈线型分布状，许多车间班组分布在铁路沿线，具有点多线长的特点，对于需求量很小，需求车间、班组又多的通用材

4、料，就不适宜招标统一采购，应该在使用地就近购买，以节约材料运输成本和人工成本；其二由于材料需求具有品种、规格多、技术质量要求复杂，可变性强、采购批量零散、要求采购周期短，部分品种的可比性差、影响采购的因素多等特点，所有品种实施规范的招标采购难以做到。因此，在铁路运输企业材料采购中还必须从实际出发，结合不同材料的特点，采取多种采购方式，如公开比质比价与公开谈判等。对于通用材料，以段为单位在铁路沿线比较集中的地区通过比选设置供应商，对材料实行三定（定品种、规格型号、单价）。供应商按照段材料科的采购计划送料到需求车间或班组所在地，由车

5、间班组负责管材料的人员验收入库，段材料管理人员不定期抽查收货情况，这样既为单位节约了材料运输搬运费用，又节约了人力成本和时间成本，可以取得很好的经济效益和社会效益。　　二、材料库存管理小语种自主招生的对象主要是外语教学质量较高的普通高中应届毕业生，考生被录取后，不得再报考其他高校，新生入学后也不得转入其他专业。今年，共有19所高校部分外国语专业可单独招生，这些单招的试点院校将按有关规定自行组织命题和单独考试，在全国统考前提前录取　　加强材料领用工作的监督管理，各车间班组在领取材料后，要认真验收数量质量，及时入库，并登记入账，按要

6、求放置保管，避免损失、浪费现象的发生；在材料消耗方面，要制定相关的制度和准则，限额使用，以及按计划使用。材料领用出库时要登记销账，施工完毕剩余材料退回库房时要入账，放回原处，每月进行材料盘点；对工程施工材料的管理，在施工结束时，要对剩余材料及时进行清理回收入库，及时建立材料台帐，进行规范管理；对于下道的轮修器材、工程报废的器材物资，要建立好台帐，进行分类管理。由单位主管领导、技术部门牵头确定可以修复再使用的器材，在修复好以后，经技术部门验收合格，主管领导同意后方可上道使用，并做好相应的登记工作；对下道不能再次使用的废旧物资，由单

7、位废旧物资专职管理人员严格按照相关物资文件要求进行销售处置。铁路运输企业在平常施工生产中产生的废旧器材等物资及时清理回收，避免其影响行车的安全，统一对报废物资销售处置，为企业创造了经济收入。　　三、做好材料管理业绩考核小语种自主招生的对象主要是外语教学质量较高的普通高中应届毕业生，考生被录取后，不得再报考其他高校，新生入学后也不得转入其他专业。今年，共有19所高校部分外国语专业可单独招生，这些单招的试点院校将按有关规定自行组织命题和单独考试，在全国统考前提前录取　　建立材料管理考核机制是规范材料管理、降低成本的重要保障。材料采购

8、渠道的多样化和价格的浮动性，材料仓库管理的繁琐和细致性，要求铁路运输企业有必要建立材料管理考核机制，这样既有利于降低材料采购管理成本，又有利于材料采购管理工作的健康开展。建立采购考核机制，首先要成立以单位主管领导、物资、财务、技术、纪委等部门人员组成的材料采购考