7、指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等,由综合部备案。综合部每月汇总一次交考核小组用于评价各部门重点工作完成情况。 (6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况:未执行扣30分;执行不全面,效果不明显扣10分。(7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣10-30分。(8)上级考核下级时要尊重客观事实,不能受人际关系和感情的影响,不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准: a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性 c 工作
8、方法选择的正确性 d 工作的改进和改善 e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格(二).定性考核标准:公司全体员工执行同一标准由考核小组根据每周(或每月)管理的重点,调整考核项目。定性考核以考核小组每天(或不定期)的抽查、检查及安全管理小组的检查情况作为评分依据。1.总则:(1)定性考核必须以事实为依据,考核小组提出优秀/较差的事实。(2)定性考核中如部门出现严重的违章违纪(给公司造成一定的经济损失或造成不